中國式“淡馬錫實驗”
國資委研究中心副主任李保民曾向本刊介紹,未來營運機構(gòu)將以下述方式分別構(gòu)建:其一,以做實業(yè)為主的大型骨干央企為平臺,發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)集團型國有營運機構(gòu);其二,完善現(xiàn)有控股公司型的央企,托管并購營運其他央企;其三,新建專業(yè)型國有資產(chǎn)營運機構(gòu),整合特殊領(lǐng)域并且業(yè)務(wù)相近的央企。
國資委組建近4年來,中央企業(yè)之間進行了31次整體重組,有61戶企業(yè)參與了重組。中央企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)從2003年的196家調(diào)整到161家。
而2006年12月5日,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國資委關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組指導(dǎo)意見的通知》。《通知》要求到2008年,長期積累的一批資不抵債、扭虧無望的國有企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)任務(wù)基本完成;到2010年,國資委履行出資人職責的企業(yè)調(diào)整和重組至80~100家。
不過,本刊在采訪中發(fā)現(xiàn),央企重組并非一紙政令即能推行。以地產(chǎn)行業(yè)為例,國資委盡管多次開出主業(yè)為地產(chǎn)的企業(yè)名單,也一再強調(diào)非地產(chǎn)主業(yè)的國有企業(yè)不得投資房地產(chǎn),要進行重組。但在地產(chǎn)業(yè)仍是高利潤來源的今天,讓那些正盈利的非地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)放棄這塊蛋糕,顯然不容易。“除非下死命令,否則我們不會主動去接洽重組的事情。”一位央企地產(chǎn)子公司的老總對本刊記者說。
李榮融在接受新華社記者采訪時認為,以專業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司為平臺加快中央企業(yè)重組,是國資委探索困難企業(yè)市場化、專業(yè)化重組的新路子。于是,2005年6月和12月,中國誠通控股集團有限公司和國家開發(fā)投資公司先后成為首批實驗的“探路者”。而這被媒體稱為中國式的“淡馬錫實驗”。
國家開發(fā)投資公司總裁王會生認為,淡馬錫不可能原封不動地從新加坡搬到中國來!叭绻袊谝粋公司下,把所有企業(yè)都放進來,就沒有競爭可言了,所以中國不能只有一個淡馬錫,應(yīng)該是有若干個淡馬錫!
而在國資委研究中心研究員王志剛看來,由于國投公司是政府出資設(shè)立的投資主體,是經(jīng)國資委授權(quán)對投資企業(yè)履行出資人職能的管理者,是實現(xiàn)政府意圖并實施宏觀調(diào)控的有力工具和手段,這就決定了國投公司可以相對容易地與“淡馬錫”模式接軌。
在企業(yè)國有資產(chǎn)“淡馬錫”尚在實驗階段的時候,金融機構(gòu)國有資產(chǎn)的“淡馬錫”——中央?yún)R金公司卻已經(jīng)悄然形成。匯金公司是2003年12月經(jīng)國務(wù)院批準的國有獨資投資公司,其注冊資本450億美元均來自國家的外匯儲備。
成立之初,這家“沒有行政級別”的國有投資企業(yè),僅被外界看作國家外匯注資的一種政策工具。可是,匯金公司后來的一連串的“大手筆”卻證明其抱負遠遠不止于此。成立兩周,匯金公司即向中國銀行和中國建設(shè)銀行注資450億美元,持股100%。數(shù)據(jù)顯示,僅三家銀行上市前對匯金公司的分紅就高達379億元。
而匯金公司總經(jīng)理謝平也在公開場合證實,加上股份轉(zhuǎn)讓的收入,近兩年匯金公司從國有商業(yè)銀行改制上市中獲得的賬面回報,已遠遠超過此前的注資。到目前為止,央屬的近20家金融機構(gòu)已經(jīng)有半數(shù)的金融資本列入?yún)R金麾下,包括中行、建行、工行、交行等,同時,匯金的全資子公司中國建銀投資有限公司還直接、間接控股、參股了十家左右大小券商。
然而,盡管匯金公司已經(jīng)具備了一個成功的商業(yè)化運作平臺,但其作為2003年金融改革迫在眉睫時期的“權(quán)宜之計”,并非真正成熟的管理機制。接下來需要解決的問題便是:匯金公司如何轉(zhuǎn)型。
有論者認為,在即將到來的2007年金融工作會議上,或許會給匯金公司“升格”,使其直歸國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo),為其立法,確定行為規(guī)范,為其“賦權(quán)”,從制度上解決以上問題,以代替設(shè)想中的“金融國資委”。
如果真能如此,或許一個完善的金融國有資產(chǎn)監(jiān)管體系,將會給企業(yè)國有資產(chǎn)和行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管帶來啟示。 ★
(來源:中國新聞周刊 作者:謝良兵 權(quán)靜)
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