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引入大批博士從政是發(fā)展需要，還是政治作秀，一切有待實(shí)踐檢驗(yàn)
“博士當(dāng)官啊，知道，知道，電視里、報(bào)紙上都報(bào)了�！�
“我覺得中啊，鄭州這些年發(fā)展緩慢，很需要引進(jìn)高級人才。”
……
2003年3月15日，鄭州市街頭幾名普通市民向中國《新聞周刊》如此表示。此時(shí)距鄭州市2001年6月引進(jìn)第一位博士從政，已經(jīng)近一年半。至今，鄭州市已引進(jìn)了52名博士直接擔(dān)任副處級干部。2003年他們?nèi)岳^續(xù)引進(jìn)博士，計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到150名，使全市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子中都能有一名博士。
引博
作為全國的交通樞紐、著名的商貿(mào)中心、中國第一人口大省省會城市，與周邊武漢、濟(jì)南、西安等省會城市相比，鄭州的城市規(guī)模偏小，城市化水平在全國省會城市中屬中等偏下。
新世紀(jì)元年的2001年，鄭州市委、市政府決定把鄭州建設(shè)成為一個(gè)全國性的區(qū)域性中心城市，并開始了新的規(guī)劃。
就在這一年的7月，學(xué)者型的廣西南寧市委書記李克赴鄭州任市委書記。當(dāng)時(shí)，鄭東新區(qū)(新鄭州)的規(guī)劃工作已經(jīng)開始。一天，李克到鄭州市規(guī)劃局調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)偌大一個(gè)省會城市的規(guī)劃局，工作人員中學(xué)歷最高的為本科，沒有一個(gè)碩士。
據(jù)鄭州市委常委、組織部長祁金立介紹，鄭州2000多名縣處級干部中，全日制本科畢業(yè)的不到1/3。李克書記剛上任時(shí)，包括他在內(nèi)，鄭州市僅有3名博士，且都分布在基層企事業(yè)單位，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中基本是空白。
聯(lián)系到“鄭州，鄭州，天天挖溝，一天不挖，不是鄭州”(民謠)的糟糕現(xiàn)實(shí)，李克坐不住了，他在班子會上說：老百姓說的都是實(shí)話。為什么會造成這種局面?城市規(guī)劃設(shè)計(jì)水平不高，缺乏前瞻性和預(yù)見性，使城市的發(fā)展和城市建設(shè)走上了彎路。歸根結(jié)底，還是人才的匱乏造成的。
經(jīng)過多次論證，鄭州引博從政的試驗(yàn)便從鄭州市政的重點(diǎn)部門，也是李克感觸最深的規(guī)劃局開始運(yùn)作了。
2001年7月至9月間，鄭州市委組織部知工辦(知識分子工作辦公室)的負(fù)責(zé)人“五顧茅廬”，請回清華大學(xué)建筑學(xué)博士王鵬任鄭州市規(guī)劃局副局長。幾個(gè)月時(shí)間，從“鄭州市中心城區(qū)總體概念性城市設(shè)計(jì)”到面向國際招標(biāo)的“鄭東新區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃”，王鵬的規(guī)劃編制工作進(jìn)行得有聲有色。
第一批來鄭博士的工作表現(xiàn)堅(jiān)定了鄭州大規(guī)模實(shí)施引博從政的決心，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及國家有關(guān)博士分配政策的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際，2001年底制定了三年規(guī)劃：三年內(nèi)引進(jìn)150名博士直接擔(dān)任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，把引進(jìn)的重點(diǎn)放在城市規(guī)劃、土木工程、城建環(huán)保、現(xiàn)代物流、商業(yè)策劃、醫(yī)療衛(wèi)生、高效農(nóng)業(yè)等在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中急需的專業(yè)人才。
沖突
引進(jìn)大批博士從政在全國是開先河的做法。為了穩(wěn)妥起見，鄭州市委副書記郝建生親自帶隊(duì)到清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科學(xué)院等單位調(diào)研，之后對引進(jìn)的目標(biāo)、引進(jìn)的崗位、引進(jìn)博士應(yīng)具備的條件、引進(jìn)的方式、引進(jìn)后的日常管理與監(jiān)督、生活待遇與獎勵等問題做出了相應(yīng)規(guī)定。
2002年1月初，鄭州市向全國214個(gè)具有博士授予權(quán)的重點(diǎn)大學(xué)、科研院所傳遞引博從政的信息，派人到博士所在單位進(jìn)行交流，組織博士考察團(tuán)來鄭州考察……
2002年3月13日，鄭州市委向社會公布了55個(gè)需要博士擔(dān)任的副縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)職位。消息甫出，立即引起了軒然大波。
李克書記回憶說，當(dāng)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子中也有不少反對意見，有人說：“不中啊，李書記，博士哪會到我們這個(gè)落后地方來呢？”
一般干部隊(duì)伍中也有不理解的：這么些年來，我們不也干得很好么？這幾十個(gè)副處級的職位一定要由博士來擔(dān)任嗎?
一些學(xué)者也有不同的看法。鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院教授楊朝聚說，這件事一方面體現(xiàn)了政府對人才的重視，另一方面也讓人憂慮：學(xué)歷不等于能力，博士們在經(jīng)驗(yàn)方面是否適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的需要，是個(gè)值得考慮的問題。
甚至有人很武斷地批評說，這是一場高級的“政治秀”，肯定長久不了。
鄭州市委組織部部長祁金立說：“如果沿用我們一般的官場‘規(guī)則’，讓博士來了從副科長做起，這樣算來，做到處級至少得5年以后了。”
如果說，觀念的沖突這種淺層次的矛盾還不至于影響到引博工作展開的話，那么，根深蒂固的論資排輩的習(xí)慣勢力，還真的成了開展這項(xiàng)工作的絆腳石。
有的博士職務(wù)已宣布了，組織部去落實(shí)時(shí)，可好多局委辦不積極，說你先給別的部門吧。甚至，一些干部私下里抱怨：我在這個(gè)地方干了這么多年，沒有功勞，也有苦勞，輪也該輪到我啦�，F(xiàn)在把這些位置讓給博士了，我們怎么辦?
還有的單位表面上服從，但表示不負(fù)責(zé)博士的住房和專車，要求組織部自行解決。
隨著一部分單位對博士的順利接收以及市委態(tài)度的堅(jiān)決，那些剛開始不愿意接收的單位也逐漸轉(zhuǎn)變了態(tài)度。
知工辦副主任吳同欣用醫(yī)學(xué)上的“排異”反應(yīng)，來解釋“空降”博士落地的反彈，認(rèn)為兩者的融合需待時(shí)日。
變化
隨著博士們的逐步深入工作，他們慢慢被所在單位接受。
清華大學(xué)建筑學(xué)博士王鵬是第一個(gè)吃螃蟹的人，一到鄭州就被任命為鄭州市規(guī)劃局主抓業(yè)務(wù)的副局長。上任第一天他就趕到了鄭東新區(qū)的規(guī)劃評審論證會現(xiàn)場。他那天早晨6∶30到鄭州，8點(diǎn)就開始了工作。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)外來了6家參選招標(biāo)單位，20位國內(nèi)外專家。王鵬直接與外國專家對話，不需翻譯，對答如流。外國專家很吃驚：“在中國內(nèi)地的鄭州有這么高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不得了�！�
此次面向國際招標(biāo)的鄭東新區(qū)規(guī)劃評審論證會取得了成功。日本設(shè)計(jì)師黑川紀(jì)章的作品被選中，同時(shí)，鄭東新區(qū)建設(shè)的其它幾項(xiàng)合同也順利簽署，王鵬在其中顯示了自己明顯的專業(yè)優(yōu)勢。
2003年3月14日，王鵬在接受采訪時(shí)承認(rèn)，剛來時(shí)，也有些不適應(yīng)，他一直保持低調(diào)，對上服從，即使有不同意見也不在公開場合提出，而是私下商量；對下，他同樣保持謙虛的作風(fēng)，注意發(fā)揮下級的工作積極性。
作為規(guī)劃局副局長，王鵬分管規(guī)劃處、工程處、編制中心、交通處、建管處等5個(gè)業(yè)務(wù)處室，這些活兒過去是由兩位副局長管的。從“鄭東新區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃”到“鄭州市中心商業(yè)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)”，一年多時(shí)間里，王鵬參加10多項(xiàng)重大規(guī)劃項(xiàng)目，全部通過了建設(shè)部專家組的評審。
博士們的專業(yè)知識在工作中發(fā)揮出的獨(dú)特作用，使與其共事的其他領(lǐng)導(dǎo)在感受壓力的同時(shí)，也獲益匪淺。
馬鎖文是鄭州市鄭東新區(qū)管委會副主任，今年40歲，曾有22年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷，現(xiàn)在與3名博士副主任共事。他說，博士們的專業(yè)知識在實(shí)際工作中為班子的科學(xué)決策發(fā)揮了不可缺少的作用。
鄭州市建委主任魏深義自從3個(gè)博士副手進(jìn)來后，工作輕松多了。據(jù)他介紹，以前建委的領(lǐng)導(dǎo)班子中，除了他學(xué)過建筑外，其他都是外行，事必躬親讓他感覺很累。“現(xiàn)在好啦，我可以放手讓他們?nèi)ジ�，我只需協(xié)調(diào)就行�！�
而博士們在工作中也從這些同事身上學(xué)到許多行政管理經(jīng)驗(yàn)。張震宇是從英國、德國留學(xué)歸來的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)在是鄭州市鄭東新區(qū)管委會主任助理。他坦言，在專業(yè)上自己的確比這些基層領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)，但在行政管理上，卻是一個(gè)小學(xué)生，需要向他們好好學(xué)習(xí)。
“來鄭一年，在行政管理、人際關(guān)系上所學(xué)的東西頂學(xué)校三年。”王鵬為當(dāng)初的選擇感到慶幸。
未來
據(jù)了解，來鄭工作的博士們工資待遇方面與其他人無異。不少人因此發(fā)出“博士會待多久”的疑問。
鄭州市委組織部知工辦主任崔鴻介紹說，一年多來，沒有一個(gè)博士因?yàn)椴贿m應(yīng)工作或嫌待遇差而離開的。相反，最近一些名牌學(xué)府的博士后們還來鄭表達(dá)“想來鄭州工作的愿望”。
鄭州市委組織部長祁金立則明確地說，博士們來鄭州工作，鄭州應(yīng)為他提供做事的平臺，但不會、也不可能像企業(yè)那樣開出“百萬年薪”。
有人說，在中國幾千年的“官本位”傳統(tǒng)下，“做官”對于許多人具有非常大的誘惑力，況且一畢業(yè)就當(dāng)上“副處級”官員，待遇低點(diǎn)也沒關(guān)系。
王鵬在畢業(yè)時(shí)，也面臨沿海私人企業(yè)高薪聘請的誘惑，但最終還是選擇了鄭州，“到鄭州來，我可以獨(dú)擋一面，擁有決策權(quán)，可以將自己的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”
祁金立現(xiàn)在擔(dān)心的是，不要讓舊體制毀了博士們。為此，他表示，今后在引博的同時(shí)，市委還要對長期沿襲下來的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行改革�！耙雠_一些具體的規(guī)定，定出嚴(yán)格的指標(biāo)，把事情辦好。對相互扯皮的要嚴(yán)肅處理�！�
中國人民大學(xué)行政管理系主任、博導(dǎo)毛壽龍教授說，引進(jìn)外來人才，是為了解決當(dāng)?shù)厝瞬湃狈Α＿@種針對性措施不能長期化、制度化。
他建議應(yīng)把有針對性的措施與長期的干部人事制度改革聯(lián)系起來，抓住人才引進(jìn)的契機(jī)，進(jìn)行干部人事制度的改革，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任命向社會開放，向全國開放，向海外開放，尤其是向高素質(zhì)人才開放，并讓這一過程充滿競爭性和公平性，同時(shí)又不限制人才的自由流動。這是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略所需要考慮的。
文章來源：中國《新聞周刊》
原標(biāo)題：鄭州：引博從政
作者:章文 陳智民
