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前景看好、挑戰(zhàn)不少 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫地位仍顯尷尬
2007年03月28日 11:01 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

  近日,在首屆中國(guó)北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上,北京科訊科技有限公司CEO馬云飛表示,手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定,并將有望成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的一個(gè)新起點(diǎn)。與馬云飛的觀點(diǎn)相似,業(yè)界人士普遍看好手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等在內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商都把該業(yè)務(wù)作為潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  追本溯源,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)有80年的歷史,形成了《大鬧天宮》等等經(jīng)典作品。但由于體制等原因,我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)已被歐美日等國(guó)家趕超。近年來(lái),盡管?chē)?guó)家給予了一系列政策傾斜和大力投入,促進(jìn)了整體市場(chǎng)的迅速壯大,但相比發(fā)達(dá)國(guó)家,地位仍顯尷尬。基于此,手機(jī)動(dòng)漫憑借其隨身、移動(dòng)、充分互動(dòng)等優(yōu)越特征,正在成為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破,謀取先發(fā)的契機(jī)所在。

  作為一種新的媒體模式,業(yè)界對(duì)于手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)有理由抱以樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期:在擁有基數(shù)龐大的潛在用戶(hù)群體、國(guó)家政策扶持、以中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通為代表的運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)力開(kāi)拓、手機(jī)終端內(nèi)存容量的不斷擴(kuò)大等等利好因素的刺激下,手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)正在處于上升期,具有較好的成長(zhǎng)性。目前來(lái)看,基于WIVG技術(shù)終端播放器、后端服務(wù)平臺(tái)的使用、獨(dú)具特色手機(jī)動(dòng)漫劇的問(wèn)世、中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫原創(chuàng)大賽如火如荼的進(jìn)行以及相關(guān)業(yè)務(wù)收入的嶄露頭角,都在一定程度上體現(xiàn)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成。伴隨著手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)的推廣,將有望加速傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與手機(jī)新媒體的融合,形成新的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,甚至在即將到來(lái)的3G時(shí)代成為繼短信后新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)級(jí)。

  然而不容忽視的是,成績(jī)的背后同樣有著亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,如何尋找傳統(tǒng)與新興這二者的結(jié)合點(diǎn),從內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)格式等多維角度促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的健全和完善,并借此擺脫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)落后于人的不利局面,我國(guó)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然有相當(dāng)一段路要走:

  首先,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比歐、美、日、韓的迅猛發(fā)展仍有相當(dāng)差距,相比于韓國(guó)占據(jù)全球動(dòng)漫市場(chǎng)30%的產(chǎn)量,日本年逾百億美元的營(yíng)業(yè)額,我們的趕超之路仍然坎坷。在此基礎(chǔ)上,若想實(shí)現(xiàn)在手機(jī)動(dòng)漫這一細(xì)分領(lǐng)域的異軍突起,建立切實(shí)有效的商業(yè)模式迫在眉睫。

  其次,產(chǎn)業(yè)鏈配套力度有所欠缺。主要表現(xiàn)在:一方面,由于技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段的特殊性,仍然需要廣大終端企業(yè)的大力配合;另一方面,運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)作用明顯,相對(duì)來(lái)看,SP分成比例偏低,對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度動(dòng)力不足;另外,內(nèi)容環(huán)節(jié)存在割裂現(xiàn)象,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。

  再次,用戶(hù)的認(rèn)知度有待加強(qiáng),使用習(xí)慣還需培養(yǎng)。作為一項(xiàng)獨(dú)具個(gè)性的新生業(yè)務(wù),手機(jī)動(dòng)漫將主要面向窄眾群體。(朱凌霞)


 
編輯:葛嘉】
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