悲劇來(lái)臨

　　建龍入主后的兩年，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)省國(guó)資委當(dāng)初期望——新通鋼成立兩年內(nèi)形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼規(guī)模。相反，隨著國(guó)際金融危機(jī)的深化，從2008年6月開(kāi)始，鋼材價(jià)格暴跌，通鋼陷入“生產(chǎn)越多就虧得越多”的怪圈。到2009年2月，虧損一度高達(dá)10億元。

　　而建龍除了強(qiáng)硬的成本控制和利潤(rùn)第一外，并沒(méi)有在技術(shù)和管理上拿出讓通鋼職工信服的本領(lǐng)，尤其是管理上的粗暴和缺少方法。白建國(guó)舉例說(shuō)，“在收入上過(guò)高拉大管理人員和一線工人的差距，依靠體罰和罰款貫徹執(zhí)行力，不是把工人當(dāng)做企業(yè)財(cái)富而是像機(jī)器一樣對(duì)待工人，讓自己與通鋼職工完全處在水火不容的對(duì)立面上�！�

　　2008年年底，煉軋分廠廠長(zhǎng)宋凱晚上巡視車(chē)間時(shí)，發(fā)現(xiàn)一位因圣誕節(jié)飲了酒的員工，當(dāng)即作出下崗處理的決定。這名員工在酒勁作用下，錘殺了宋凱。白建國(guó)評(píng)價(jià)說(shuō)，“在員工飲酒情況下，不應(yīng)該當(dāng)即作出處理，應(yīng)該在事后其清醒狀態(tài)下作決定。這件事不但反映了宋的管理素養(yǎng)低下，也反映了建龍管理風(fēng)格的粗率�！�

　　建龍的企業(yè)政策前后矛盾之處，也頻繁刺激了通鋼職工。比如，建龍一方面在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農(nóng)民工進(jìn)入通鋼。白建國(guó)介紹說(shuō)，今年春節(jié)后，建龍突然提出將從外引入5000人到通鋼從事維修工，頭一批500人已經(jīng)進(jìn)入車(chē)間實(shí)習(xí)。

　　一位為這批人當(dāng)師傅的通鋼員工向本刊記者介紹說(shuō)，當(dāng)看到這批人擰螺絲連什么型號(hào)的扳手都不知道，又得知他們每月工資4000多元，徒弟收入是師父的3倍多，大家的情緒一下子來(lái)了，“把他教會(huì)，我們就得下崗�！奔�動(dòng)之下，這些通鋼員工集合起來(lái)到辦公樓抗議。

　　此時(shí)，正值全國(guó)兩會(huì)期間，人大代表、董事長(zhǎng)安鳳成迅速趕回通鋼平息事件。在工人面前，安鳳成公開(kāi)說(shuō)，“建龍已宣布撤資�！钡弥�此事后，通鋼上下群情振奮，抗議的員工當(dāng)即散去，晚上煙花飛上了二道江的天空。

　　建龍集團(tuán)退出通化鋼鐵的第三個(gè)月，也就是6月份，通鋼電視臺(tái)的報(bào)道稱(chēng)，通化鋼鐵當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利近7000萬(wàn)元。

　　在白建國(guó)看來(lái)，這種背景下，建龍又重新回來(lái)，對(duì)通鋼職工而言完全是“突然打擊”。7月22日，一位干警朋友向他透露，建龍又要回來(lái)了，而且是控股通鋼，上面已經(jīng)讓他們提前布控�！澳且惶欤瑢�(duì)我而言太清晰了，本世紀(jì)最大的一次日全食�！�

　　7月24日，建龍負(fù)責(zé)接管通鋼的陳國(guó)君被群毆致死。

　　7月26日，通鋼鋼產(chǎn)量創(chuàng)造單日最高紀(jì)錄。

　　通鋼7月份超越月度贏利目標(biāo)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)超過(guò)1億元。

　　8月5日，吉林省調(diào)整了通鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，安鳳成通鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記的職務(wù)被免，通化市主管工業(yè)的副市長(zhǎng)鞏愛(ài)平出任通鋼董事長(zhǎng)。

　　“現(xiàn)在，通鋼工人的情緒還是比較壓抑的，把勁頭都用到了生產(chǎn)上�！睆垵沙勺詈蟾嬖V本刊記者，無(wú)論怎樣，通鋼的改革還會(huì)繼續(xù)下去，“但要把改革最終搞成功，改變這起悲劇的多輸局面，以及所波及的影響，關(guān)鍵還在于如何依靠通鋼工人。”□(本文采訪對(duì)象均署為化名)