崔永元：過去政府給他們服務(wù)可能方式比較簡單，就是豐收的時候，去吃點他們的桃，上個電視就算支持了，現(xiàn)在可能既要政策，又要資金。

　　田承忠：對，比如剛才講到很多農(nóng)戶就感到我也要發(fā)展，我在前期發(fā)展了，我就很困難，政府提供這個公共產(chǎn)品，我覺得就是小額貸款的擔(dān)保，以及下一步你形成一定規(guī)模，要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的時候，對你的貸款的擔(dān)保，以及對發(fā)展過程當(dāng)中這個貸款的貼息，這就是政府要承擔(dān)的農(nóng)業(yè)的風(fēng)險和應(yīng)該提供的公共產(chǎn)品。包括通過對外開放，引進(jìn)一些合作伙伴，搞成這種新的所有制的這種資產(chǎn)形式，來促進(jìn)你的發(fā)展，這也是政府需要做的，來引導(dǎo)。

　　崔永元：這些是已經(jīng)出臺的政策還是正在研究的政策？

　　田承忠：已經(jīng)出臺的政策，現(xiàn)在關(guān)鍵問題就是要向這些龍頭企業(yè)，向產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，向有積極性的農(nóng)戶要真正傾斜，要落實下去，有時候可能服務(wù)型政府在這個過程當(dāng)中是說得多，做得少，喊得響做得不響，下一步的問題，就是把說的寫到文件里，寫在報告里邊的，和講出去的要給廣大農(nóng)民兄弟要兌現(xiàn)，要認(rèn)認(rèn)真真兌現(xiàn)，要見到實效，這是服務(wù)型政府應(yīng)該做的。

　　崔永元：而且省長我跟您說，現(xiàn)在的農(nóng)民也不好對付，上過倆大學(xué)現(xiàn)在。

　　田承忠：農(nóng)村正需要他們這樣的。

　　崔永元：有知識，有水平，有能力。

　　田承忠：有知識，有技術(shù)，有作為，有抱負(fù)。

　　崔永元：小師我覺得省長給你做貸款的抵押，你還可以再試試其它品種，比如種香蕉、椰子什么的，你管它長不長呢，反正有人給你擔(dān)保。

　　楊玉鳳：那不行。

　　崔永元：我聽說你好像覺得企業(yè)發(fā)展有一些限制，你都辭掉了，好像？

　　楊玉鳳：是的。

　　師智敏：大后方。

　　楊玉鳳：對，相夫教子。

　　崔永元：是這樣，那不是辭職，退休了。

　　楊玉鳳：但是更好地支持，讓他全心全意撲在工作上。

　　崔永元：我猜一猜你們是想改變大家看你們夫妻店的印象。

　　楊玉鳳：那也是的。

　　崔永元：更像一個現(xiàn)代企業(yè)，更規(guī)范是吧？

　　楊玉鳳：是的。

　　崔永元：那以后你就不參與這個具體的事情了。

　　楊玉鳳：是的。

　　崔永元：只參與年終盤點。

　　楊玉鳳：我也想補充一句，其實我們能發(fā)展到現(xiàn)在，我們咸安區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)，還有我們市領(lǐng)導(dǎo)對我們特別支持，對我們的擔(dān)保什么，政府擔(dān)保都做了，我們希望像廣大的農(nóng)戶這種面能寬廣一點。

　　崔永元：我想問問就你們在發(fā)展過程中，在跟農(nóng)戶打交道的經(jīng)歷中，你覺得轉(zhuǎn)變觀念是一個很費勁的事嗎？

　　師智敏：我有個例子，就是我2005年到橫溝去做有機果園的時候，那時候第一年是做四百二十五畝，底下一個農(nóng)民就跟我開玩笑說，說哎呀，師智敏你種這么多桃子，我們家明年多養(yǎng)點豬，我說你怎么要多養(yǎng)點豬呢？他說我的豬好吃桃子啊，他說你的桃子肯定賣不出去，你這么多賣給誰呢？其實我覺得這是一個最大的觀念問題，就是大家覺得第一個，覺得咸寧生產(chǎn)的水果絕對是不好賣的，生產(chǎn)不出好東西出來。

　　崔永元：我覺得他還是比你有遠(yuǎn)見，因為豬肉漲價漲得更多。

　　師智敏：其實通過這幾年我們試驗以后，大家都看到了這一點，剛才跟他匯報了，我們公司在今年想繼續(xù)在周邊擴大的時候，周邊老百姓就說，我的土地不能給你了，你會種果樹賺錢嗎，我也會，你教教我就行了，所以說現(xiàn)在周邊土地都不給我們了，他自己在種，說明大家確實觀念改變過來了。

　　崔永元：省長我覺得咱可以向他學(xué)習(xí)，他讓周圍農(nóng)戶這個觀念轉(zhuǎn)變方式特別簡單，就是示范效應(yīng)，看看我怎么做，你們就轉(zhuǎn)變觀念了，其實在為他們服務(wù)的過程中，是不是政府也有轉(zhuǎn)變觀念這一關(guān)要過？

　　田承忠：政府而且還得馬上轉(zhuǎn)，包括政府提供服務(wù)，就要把你這個典型，把你這個樣板要推到全咸安，推到全咸寧，湖北省的地形地貌條件是這樣的，有56%的山區(qū)丘陵崗地，這里邊有一部分是適合種經(jīng)濟作物，種果樹的，所以這個典型示范效應(yīng)政府就要拿在手上，來推廣，來讓廣大農(nóng)戶掌握這個技術(shù)，這可能是我們下一步要很好研究，要做的這個工作。提供服務(wù)，提供針對性很強的服務(wù)。湖北省三千萬農(nóng)民，如果有一多半都像小師這樣，你看湖北是個強省吧。

　　崔永元：省長對你支持這么大，我真想花錢幫他們買點你的水果送給他們。

　　田承忠：還沒落實呢。

　　師智敏：今天剛好帶了一點。

　　崔永元：這是什么？

　　師智敏：這個是胡柚。

　　崔永元：太好了。我跟省長一人一個就行了。也讓現(xiàn)場這些學(xué)生朋友們吃吃。省長你看咱們農(nóng)業(yè)談得多高興，過去談農(nóng)業(yè)很難談成這樣，大家一談馬上就會皺眉頭，現(xiàn)在我們農(nóng)業(yè)可以談這么高興，下面也可以談工業(yè)了，我們請來的另一位朋友，是汽車發(fā)動機有限公司的總經(jīng)理劉曉星，歡迎他。劉先生跟省長是老朋友。

　　劉曉星：對。田省長從襄樊出來的，我們的投資是在襄樊市。

　　崔永元：你是從什么地方去的襄樊？

　　劉曉星：我從北京去的襄樊。

　　崔永元：哪年去的？

　　劉曉星：我是2000年去的襄樊。

　　崔永元：八年了？

　　劉曉星：對，八年了。

　　崔永元：說實話，剛?cè)サ臅r候，可能有些不適應(yīng)。

　　劉曉星：剛?cè)サ臅r候，不光是不適應(yīng)，覺得那個地方根本就不是投資的地方。

　　崔永元：咱就不說吃什么，喝什么了，就說說當(dāng)時政府的服務(wù)，你覺得怎么樣？

　　劉曉星：當(dāng)時那個時候政府其實也歡迎外面的投資進(jìn)去，但是從對待企業(yè)的關(guān)系上，他認(rèn)為這不是我自己的事，因為當(dāng)時地方有地方企業(yè)，因為我們是跟東風(fēng)合資，東風(fēng)是中央企業(yè)，中央企業(yè)是另外一回事，你的生死，你的好壞，跟我們關(guān)系不是太大，其實做還是做，所以我們當(dāng)時投資，包括建廠都遇到很多困難。

　　崔永元：辦事效率低一點好像。

　　劉曉星：還不是低一點了，辦事效率，從外面的角度去看，差距還是很大。

　　崔永元：對你們這個投資信心是個打擊嗎當(dāng)時？

　　劉曉星：不能說是個打擊，因為湖北有基礎(chǔ)，我們到那兒去就是因為那兒有市場，因為我們做汽車發(fā)動機的，在湖北有東風(fēng)汽車，東風(fēng)商用車它使用我們的發(fā)動機，所以這也是湖北的一個強項，湖北有那個基礎(chǔ)。湖北這一塊基礎(chǔ)，在全國其它地方都是少見的，剛才田省長講了，湖北是一個農(nóng)業(yè)大省，但是湖北有一個，我們這個行業(yè)里面講，有一個特色，是外面沒有的，湖北有一個汽車走廊。

　　崔永元：二汽我們知道。

　　劉曉星：二汽就是東風(fēng)。

　　崔永元：走廊沒聽說過。

　　劉曉星：確實是這樣，在一個汽車走廊里面，東風(fēng)幾大基地，一個是十堰基地，一個是襄樊基地，一個是武漢基地，所以這三個基地一串起來，就剛好是五百工業(yè)走廊，從東到西。

　　崔永元：咱們再說說您的遭遇吧，就是2000年剛?cè)サ臅r候，除了您覺得政府辦事效率低，有沒有覺得老百姓觀念更新得也不夠快？

　　劉曉星：如果說當(dāng)時老百姓的觀念，外面的企業(yè)去，他們也不是那么非常歡迎的，實際上那個時候觀念還是比較落后，但是現(xiàn)在就不一樣了，企業(yè)到那兒去。

　　崔永元：你就覺得大家接受外來企業(yè)的心態(tài)有變化。

　　劉曉星：這些外來企業(yè)的心態(tài)還是變化了。

　　崔永元：什么時候發(fā)現(xiàn)的這種變化？

　　劉曉星：變化最大的還是這幾年湖北，實際上包括我們所在地區(qū)的我們看得最明顯的，是硬件的變化，首先是道路寬了，建筑物好了，周邊環(huán)境美化了，但是更多的你能感受到人們好像對新的事物，對新的東西能接受了，你就包括現(xiàn)在，以前跟政府官員打交道，你還都要去找人，以后你可以打電話找人，現(xiàn)在都還有電子郵件地址了，你通過郵件還能找到人，這些都是觀念的變化。

　　崔永元：直接就可以聯(lián)系了。

　　劉曉星：現(xiàn)在都能直接聯(lián)系了。

　　崔永元：好像也樂于為企業(yè)辦事。

　　劉曉星：也樂于為企業(yè)辦事，但是你如果從更深層次看，其實還是不夠，為什么？你看電子郵件地址我剛才講到，這個是163，那個是新浪，還有一個HOTMAIL，這說明這個基礎(chǔ)建設(shè)，就是說人們在做了，但是政府在統(tǒng)一的角度并沒有做到，所以剛才田省長說為農(nóng)業(yè)服務(wù)，滿足農(nóng)業(yè)需求，其實我要說另外一句話，從服務(wù)型政府來說，不僅僅是能夠滿足別人的要求，因為小師剛才談到了，我有一些需求，希望政府支持，其實政府可以更主動地去想想他沒想到的一些事，主動去為他們做些事，剛才在田省長當(dāng)中提到，小師沒提到的，關(guān)于風(fēng)險防范，風(fēng)險救助的問題，還有就是關(guān)于引導(dǎo)其他農(nóng)民都來做，給其他農(nóng)民提供相應(yīng)培訓(xùn)的問題，這些都可以使人們感覺到，政府確確實實在做事，現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)在這些方面就是說，例子也很多，體會也很多，大家都知道迪斯尼樂園，迪斯尼是做服務(wù)的，做旅游的，如果你帶著一家人住在迪斯尼飯店，白天在迪斯尼樂園玩，大家高高興興地玩了一天，很疲倦了，吃了飯回到家，就覺得這下差不多了，但是當(dāng)他回到房間的時候，他回房間里面就會發(fā)現(xiàn)房間里面有一些特別的布置，比如迪斯尼的小人物、小卡通，小的玩具，放到房間里面，讓小孩來拿，讓小孩來玩，這讓一家子又高興起來了，就是這種不是客戶，不是這些游客事先預(yù)想到的，所以他提供了一種超值的，超出希望的服務(wù)。

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