二十大代表風(fēng)采丨馬玉山:用責(zé)任心擰緊“大國重器”
中新網(wǎng)銀川10月10日電 題:馬玉山:用責(zé)任心擰緊“大國重器”
中新網(wǎng)記者 楊迪
奮戰(zhàn)在國家裝備制造工程一線,帶領(lǐng)企業(yè)從低谷中“浴火重生”,改變進(jìn)口閥“卡脖子”狀況……近日接受中新網(wǎng)記者電話采訪時(shí),中國工程院院士,吳忠儀表有限責(zé)任公司黨委書記、董事長馬玉山直言,是責(zé)任心與使命感讓他在困難中一直堅(jiān)持下去,為自動(dòng)控制裝備國產(chǎn)化貢獻(xiàn)力量。
1991年,馬玉山從吉林大學(xué)畢業(yè),分配到寧夏吳忠儀表廠,成為一名車間見習(xí)工人。彼時(shí),大學(xué)生可謂“天之驕子”,畢業(yè)后在西北的一家小企業(yè)做工人,馬玉山坦言,起初自己心里有點(diǎn)“不太平衡”:“那時(shí),和我同期的畢業(yè)生大多都分配到了東南沿海地區(qū)的大廠,而我卻來到了西北地區(qū)?!?/p>
但馬玉山并未就此自怨自艾,他很快調(diào)整心態(tài),開始從“底層”干起。在工作之余加班學(xué)習(xí),主動(dòng)向他人請教……憑借不懈的努力,馬玉山快速成長,于2001年成為吳忠儀表的總工程師。
但此時(shí),馬玉山所在的企業(yè)卻遭遇危機(jī)。20世紀(jì)九十年代初,吳忠儀表廠遭遇轉(zhuǎn)型陣痛,在最低谷的時(shí)期,企業(yè)入不敷出,職工工資都難以發(fā)放,人員大量流失,面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
馬玉山并未選擇逃離?!爱?dāng)時(shí)就是一種不服輸?shù)呢?zé)任心讓我堅(jiān)持著,想把企業(yè)‘救活’?!睘榇?,馬玉山采取了開源節(jié)流、智能化管理、拓展產(chǎn)品銷售渠道、安撫員工等多種措施。同時(shí),寧夏各級黨委和政府也為吳忠儀表廠“雪中送炭”,在多個(gè)重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目中“穿針引線”,為企業(yè)提供工程項(xiàng)目、政策扶持和資金補(bǔ)貼,幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期的陣痛。
2010年,吳忠儀表廠改制吳忠儀表有限責(zé)任公司,彼時(shí),國產(chǎn)閥價(jià)低質(zhì)劣,國產(chǎn)裝備用的高端閥被進(jìn)口閥所壟斷?!拔沂亲霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)出身的,我也清楚,只有做高端閥,企業(yè)才有出路,才能解決進(jìn)口閥‘卡脖子’的問題?!瘪R玉山就此萌發(fā)了自主制造高端閥的念頭。
于是,馬玉山帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),一步步在制造高端閥的路上攻堅(jiān)克難。“在研發(fā)過程中,我們也經(jīng)常失敗,這時(shí)就及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來完善?!瘪R玉山說。
“尤其是在煤化工領(lǐng)域,我們?nèi)〉昧送黄?。”馬玉山介紹,大量煤化工所需的控制閥產(chǎn)品都需要耐高溫高壓和強(qiáng)腐蝕,國外產(chǎn)品也難以滿足。他所在的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過攻堅(jiān),在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破:2013年,投資500億元的全球單套規(guī)模最大煤制油項(xiàng)目在寧夏啟動(dòng),馬玉山團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)該項(xiàng)目的控制閥。憑借著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,吳忠儀表取得了440多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利,解決了制約流程工業(yè)自動(dòng)控制裝備國產(chǎn)化中眾多“卡脖子”項(xiàng)目。
此外,馬玉山還積極為西部地區(qū)的工業(yè)人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量?!拔覀兺ㄟ^高薪聘請頂尖人才,并以‘師傅帶徒弟’的形式培養(yǎng)寧夏本地人才,形成了一座完整的人才‘金字塔’?!瘪R玉山說,未來,他的團(tuán)隊(duì)希望在低溫領(lǐng)域、海洋工程、航空航天等的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域去拓展,為“大國重器”的智能制造做出自己的貢獻(xiàn)。(完)
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