中新網(wǎng)銀川10月10日電 題：馬玉山：用責(zé)任心擰緊“大國重器”

　　中新網(wǎng)記者 楊迪

　　奮戰(zhàn)在國家裝備制造工程一線，帶領(lǐng)企業(yè)從低谷中“浴火重生”，改變進(jìn)口閥“卡脖子”狀況……近日接受中新網(wǎng)記者電話采訪時(shí)，中國工程院院士，吳忠儀表有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬玉山直言，是責(zé)任心與使命感讓他在困難中一直堅(jiān)持下去，為自動(dòng)控制裝備國產(chǎn)化貢獻(xiàn)力量。

　　1991年，馬玉山從吉林大學(xué)畢業(yè)，分配到寧夏吳忠儀表廠，成為一名車間見習(xí)工人。彼時(shí)，大學(xué)生可謂“天之驕子”，畢業(yè)后在西北的一家小企業(yè)做工人，馬玉山坦言，起初自己心里有點(diǎn)“不太平衡”：“那時(shí)，和我同期的畢業(yè)生大多都分配到了東南沿海地區(qū)的大廠，而我卻來到了西北地區(qū)?！?/p>

　　但馬玉山并未就此自怨自艾，他很快調(diào)整心態(tài)，開始從“底層”干起。在工作之余加班學(xué)習(xí)，主動(dòng)向他人請(qǐng)教……憑借不懈的努力，馬玉山快速成長(zhǎng)，于2001年成為吳忠儀表的總工程師。

　　但此時(shí)，馬玉山所在的企業(yè)卻遭遇危機(jī)。20世紀(jì)九十年代初，吳忠儀表廠遭遇轉(zhuǎn)型陣痛，在最低谷的時(shí)期，企業(yè)入不敷出，職工工資都難以發(fā)放，人員大量流失，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

　　馬玉山并未選擇逃離。“當(dāng)時(shí)就是一種不服輸?shù)呢?zé)任心讓我堅(jiān)持著，想把企業(yè)‘救活’?！睘榇?，馬玉山采取了開源節(jié)流、智能化管理、拓展產(chǎn)品銷售渠道、安撫員工等多種措施。同時(shí)，寧夏各級(jí)黨委和政府也為吳忠儀表廠“雪中送炭”，在多個(gè)重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目中“穿針引線”，為企業(yè)提供工程項(xiàng)目、政策扶持和資金補(bǔ)貼，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期的陣痛。

　　2010年，吳忠儀表廠改制吳忠儀表有限責(zé)任公司，彼時(shí)，國產(chǎn)閥價(jià)低質(zhì)劣，國產(chǎn)裝備用的高端閥被進(jìn)口閥所壟斷。“我是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)出身的，我也清楚，只有做高端閥，企業(yè)才有出路，才能解決進(jìn)口閥‘卡脖子’的問題?！瘪R玉山就此萌發(fā)了自主制造高端閥的念頭。

　　于是，馬玉山帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一步步在制造高端閥的路上攻堅(jiān)克難?！霸谘邪l(fā)過程中，我們也經(jīng)常失敗，這時(shí)就及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來完善?！瘪R玉山說。

　　“尤其是在煤化工領(lǐng)域，我們?nèi)〉昧送黄??！瘪R玉山介紹，大量煤化工所需的控制閥產(chǎn)品都需要耐高溫高壓和強(qiáng)腐蝕，國外產(chǎn)品也難以滿足。他所在的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過攻堅(jiān)，在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破：2013年，投資500億元的全球單套規(guī)模最大煤制油項(xiàng)目在寧夏啟動(dòng)，馬玉山團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)該項(xiàng)目的控制閥。憑借著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，吳忠儀表取得了440多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利，解決了制約流程工業(yè)自動(dòng)控制裝備國產(chǎn)化中眾多“卡脖子”項(xiàng)目。

　　此外，馬玉山還積極為西部地區(qū)的工業(yè)人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量?！拔覀兺ㄟ^高薪聘請(qǐng)頂尖人才，并以‘師傅帶徒弟’的形式培養(yǎng)寧夏本地人才，形成了一座完整的人才‘金字塔’?！瘪R玉山說，未來，他的團(tuán)隊(duì)希望在低溫領(lǐng)域、海洋工程、航空航天等的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域去拓展，為“大國重器”的智能制造做出自己的貢獻(xiàn)。(完)