中新社北京十月二十三日電 題：張向東：不斷創(chuàng)新的管理者

　　中新社記者 張素平

　　中國萬網(wǎng)總裁張向東曾經(jīng)是一名熱愛發(fā)明創(chuàng)造的清華學(xué)生。在成為萬網(wǎng)總裁之后，他仍然保持著對創(chuàng)造的激情，并把這種創(chuàng)新精神貫徹到公司的管理中。在中國萬網(wǎng)位于富華大廈的公司總部，擺著一只特別的小鐘，隨著鐘擺的擺動，各種紅色的文字在小鐘的鐘面不停地顯現(xiàn)。這只鐘是張向東從美國硅谷帶回來的，特意擺在前臺一個醒目的地方。

　　“硅谷的商店里，賣的都是這樣的小玩意，一個電池薄得像紙片的手電筒，鋼絲扭成的小爬蟲……這些小玩意的原理都很簡單，如這只鐘用的是紅色發(fā)光的二極管。但給我啟示的恰恰就是，它們的原理既然如此簡單，我怎么就從沒想過要這樣創(chuàng)造呢？我買這只鐘并把它放在那兒的目的，就是激勵大家的創(chuàng)新意識。如果有機(jī)會，我總會向員工和客人說起這只鐘�！�

　　張向東認(rèn)為在激發(fā)員工的創(chuàng)造力方面，中國公司做得不如外國公司好。他在美國硅谷參觀了一些公司，深刻的感受就是這些公司有很強(qiáng)的創(chuàng)造氣氛，而這種創(chuàng)造氣氛正是中關(guān)村所缺少的�！叭俗羁少F的地方是有創(chuàng)新的能力，而對一個公司來說，創(chuàng)新則是它的活力所在，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。為此，我們抓住每一個機(jī)會鼓勵創(chuàng)新�！�

　　“在我們公司，只要是創(chuàng)新，哪怕是很小的小東西也會被承認(rèn)、被表揚(yáng)。而我認(rèn)為，只要每個人都能時刻保持有創(chuàng)新意識，整個公司就會處于較為健康的狀態(tài)。”

　　張向東曾在不同場合強(qiáng)調(diào)，中國萬網(wǎng)是一家高新技術(shù)企業(yè)，其強(qiáng)勢在于技術(shù)，必須不斷地創(chuàng)新技術(shù)才能獲得更大的進(jìn)步。為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，作為一名管理者在管理上做出的種種創(chuàng)新其實(shí)更引人注目：“內(nèi)部新聞發(fā)布會”、“立功體系”……這些中國萬網(wǎng)內(nèi)部通行的新穎制度，足以說明這家年輕企業(yè)的管理模式有著別出心裁之處。

　　“我們有一個內(nèi)部新聞發(fā)布會，由技術(shù)部門定期或不定期來發(fā)布，公司的市場部門、銷售部門來聽。發(fā)布會上，技術(shù)部門會向別的部門介紹，這些天來，我們完成了什么工作，做出了什么成果，有哪些創(chuàng)新，會起到什么作用�！�

　　張向東認(rèn)為，這樣的發(fā)布會之好處在于，一是技術(shù)部門往往可能意識不到自己的最新研究成果有何價值，而是市場部門、銷售部門聽后可能會很激動，使技術(shù)部門受到鼓勵；二是市場部門、銷售部門可認(rèn)識到：“我們做出來了這種對手沒有的東西”，還能向客戶介紹自己公司的新成果，從而培養(yǎng)內(nèi)部的信心。

　　中國萬網(wǎng)還有自己的一套“立功體系”和“功勞簿”：“像軍隊(duì)一樣，我們設(shè)立了一等功、二等功和三等功，由部門經(jīng)理逐級上報(bào)，最后通過公司開會評定。這些功勞紀(jì)錄在公司中是永久性的，可以作為年終獎和日后提升、期權(quán)分配的優(yōu)先考慮條件。”

　　年輕的中國萬網(wǎng)在張向東的領(lǐng)導(dǎo)下，正在不斷的創(chuàng)新中走向成熟壯大。