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王岐山來到北京 文／張越 胡潤峰 妙語連珠 王岐山有足夠的自信和漂亮的口才。在海南全省干部大會上首次露面時，王岐山這樣藝術地稱贊剛剛離任的前書記白克明：剛剛大家的掌聲，我很清楚不是給我的，因為我剛剛來，大家對我不熟悉；是給白克明同志的，因為他為海南人民做出了貢獻。只有到我離開海南的那一天，大家若給我鼓掌，那掌聲才是給我的。 王岐山曾是筆者供職單位的上級領導，大約在1996年，他過來座談，說天下大勢，講改革路徑，有一句話讓與會者經久難忘："過猶不及就是右，矯枉過正就是左，把握這中間的度量是最重要的。"如果把這種態(tài)度引申到"抗非典"斗爭中，或許可以說，過度恐慌就是右，掉以輕心就是左。于王岐山而言，這該是一種新形勢下的防左反右吧。 身經百戰(zhàn) 王岐山的履歷極為龐雜：搞過科研，當過老總，觸過金融，管過地方。 王岐山當年曾是下鄉(xiāng)"知青"中的一員。1982年后，王岐山先后在國務院農村發(fā)展研究中心、中央書記處農村政策研究室、全國農村改革試驗區(qū)辦公室等機構擔任領導職務。 王岐山又是一名學者型官員。身為高級經濟師，他長期在中央研究性機構工作，還是清華大學經濟管理學院和中國金融學院研究生部的兼職教授。 1988年，王岐山出任中國農業(yè)信托投資公司總經理，開始其金融領域的工作生涯。先后轉任中國人民建設銀行副行長、央行副行長、建行行長、中國投資銀行董事長、中國國際金融公司董事長。在他任內成立的中國國際金融公司是中國第一家中外合資投資銀行。據說在此期間，王岐山的工作能力得到朱镕基的充分肯定。 亞洲金融風暴來臨后，王岐山被派到當時銀行不良貸款比率在全國最高的廣東當副省長，主管金融事務。當時，廣東面臨一個棘手的難題，廣東國際信托投資公司嚴重資不抵債，拖欠外國債權人的債務達數十億美元。無奈之下，1999年1月10日，廣信向法院申請破產。廣信破產一死了之，欠的錢誰還？國外的債權人認為，廣信的債務應該由政府包下來。 王岐山頂著壓力站出來，到底是金融專家，以理服人，一語中的：廣信的信用既不是主權信用，也不是一般的企業(yè)信用，這種介于政府和企業(yè)之間的過渡性信用，可以稱為"窗口公司信用"；隨著時間的推移，"窗口公司信用"的內涵在發(fā)生變化，"政府概念"的成分越來越少。 最終，廣信破產案順利執(zhí)行，清盤結果各方也都能夠接受。在粵海債務重組案中，王岐山也顯示出他的金融功力，借鑒美、韓等國化解金融風險的經驗，以資產管理公司的方法解決了粵海企業(yè)的巨額不良資產。 2002年11月底王岐山再度"出山"，到海南任省委書記。有輿論認為，王岐山顯然負有收拾海南房地產泡沫留下的"爛攤子"的使命，以挽救這個經濟持續(xù)十年低迷的全國最大的經濟特區(qū)。 實話實說 趟過這么多雷，管過這么多事，大伙都很信服王岐山。因為他待人誠懇，愛說大實話。在海南省王岐山第一次以省委書記的身份發(fā)表講話時，按慣例，省委書記和省長要分頭做報告，所有的講話都要印發(fā)文件。但王岐山說，汪嘯風省長受我的委托，代表省委常委做一個統(tǒng)一的報告，我就不講了，免得內容重復。 4月24日，王岐山主持召開了他就任北京市代市長后的第一次政府常務會議。這次會議只持續(xù)了半小時，王岐山只談了一件事，就是如何防治"非典"。他說，當前全面了解實際情況、如實反映實際情況至關重要，一就是一、二就是二，誰也不能"貪污"信息，解決不了的問題要及時上報，千萬不能貽誤戰(zhàn)機。記住"軍中無戲言"，無論是情況還是數字，都要記住"軍中無戲言"，措施要落實，不能含糊。 面對境外媒體關注的疫情數字問題，王岐山坦然應答，我可以負責任地講，我上任以來公布的數字都是非常準確、坦白的。 說實話，更要干實事。八十年代末，王曾在北京的一次談話中說："我們應該是能干什么就干什么，不干，你就不知道這水有多深，不下水，總在上面做動作，沒用，但下水就難免犧牲兩個人，多喝幾口水。要付出代價。我從始至終就沒在外面，一直在里面。我覺得改革嘛，有的喝幾口水還能救過來，有的喝幾口水就喝過去了，不要怨天尤人，這就是現實，所以我主張現在能干什么就干什么，只有在干的過程中，才能練隊伍，才能反饋信息，才能摸清實情。" 事隔經年，王岐山的工作一變再變，但實干家的風范依然。 果敢自信 王岐山的另一句著名口頭語是，"你們信嗎？我信！" 這是他在今年的"兩會"上，告訴媒體和海南代表，海南將成為中華民族的四季花園和全國人民的度假村時，說完后反問記者的話。"你們信嗎？我信！"他常以此鼓勵下屬、鼓勵群眾。 1997年，他在香港正趕上股市崩盤，當天也正好是他推薦中國移動上市的首日。晚上的招待會，他作為保薦人、投資銀行家要保薦這支股票，怎么說呀？他當時站在臺上就說："古人云，人不自信誰人信之。" 2003年面對"非典"，王在北京街頭，向市民作過一個相似的表述："咱們北京人什么沒經歷過？不都扛過去了？" 心細如發(fā) 每臨大事有靜氣，每臨小事不馬虎。不但大處著眼，還要小處著手。王岐山的工作中，時時體現出心細如發(fā)的一面。 為了應急，北京火速修建了專門救治"非典"患者的小湯山醫(yī)院，急歸急，王岐山忙而不亂，專門組織人員，對環(huán)保問題進行全面考慮，風向、衛(wèi)生、污水處理、垃圾焚燒以及醫(yī)護人員的休息、隔離保護等一系列問題，全都妥善安排。 王岐山的細心早就出了名。在他先后任職的廣東、海南等地媒體記者的眼中，這位領導愛說"小事"，關注細節(jié)。 1998年8月廣東省一次工作會議，為每個代表在文件袋里準備了筆記本和筆。時任常務副省長的王岐山說："有哪一個代表開會不帶筆和本子的？開一次會就發(fā)一次，多浪費！"會后王岐山解釋說，這種"小問題"一是造成了大量浪費；二是采購的單位個人往往從中撈好處，產生腐敗和不正之風。加強機關管理要從這些細微點滴的地方做起。 在海南，有人提出建設"生態(tài)省"戰(zhàn)略，王岐山告誡大家，這些口號不是提出來就完事了，需要把每一個細節(jié)考慮周全：建設生態(tài)省不讓農民砍樹，就要想辦法解決農民的生活能源問題�，F在我們找到了建沼氣池的辦法，就要考慮農民建沼氣池的錢從哪里來，買來的水泥會不會質量不過關，燈具、灶具會不會是假冒偽劣產品。這些問題看起來好像很小，卻都是影響發(fā)展戰(zhàn)略的大問題。 愛下基層 光坐辦公室，發(fā)現不了小事。王的老同事說，他喜歡下基層。到海南后一個多月里，除了曾在海南省冬季農產品交易會上說過一句："我宣布，交易會現在開幕！"王岐山幾乎就沒有公開露過面。但他沒閑著，從�？诘饺齺�，從瓊海到五指山，短短一個月，他幾乎把海南走了個遍，到最貧困的縣市進行調研。 到北京后，他照樣哪都敢去。醫(yī)院、校園、商場……不管多危險的地方，都有他的身影。5月1日，國際勞動節(jié)，王岐山對北京市民進行了一次"特殊的探訪"，內容就是"非典"時期的百姓生活和心態(tài)。 在大運村學生公寓區(qū)和清華大學校園，他對同學們說："今天是五一節(jié)，我想看看北京的市民們都在干什么。我先去了天壇公園，看到市民們都在晨練，我很高興�。∪缓笪矣秩チ税踩A小區(qū)，因為昨天有人打市長熱線，反映垃圾問題。這是什么年月��？！垃圾問題可不是小問題，我這個市長要是連一個垃圾問題都處理不好，還做什么市長？！"同學們笑了，他接著說："我前幾天開了關于'非典'的新聞發(fā)布會，大家都說很好，外國人也覺得不錯。"說到這里，王露出自信的微笑。"但是，光說得明白不行，關鍵是要做得明白！大家一定要對市委市政府有信心！"
（摘自《南方周末》 《經濟》）
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