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文／水皮 聯(lián)想和美國在線合資本來未必是件壞事，但是卻被人為地弄成了霧里看花，水中望月。 水皮這么說是有根據(jù)的。 比如，業(yè)內(nèi)人士一直期待聯(lián)想和美國在線會在新聞發(fā)布會上澄清的四大疑團(tuán)并沒人解答，公司的名稱叫什么不知道，誰做CEO不知道，公司的主管業(yè)務(wù)和盈利預(yù)期不知道，F(xiàn)m365是繼續(xù)做門戶網(wǎng)站還是搞電子商務(wù)不知道，會不會收購網(wǎng)易不知道。 我們知道的是什么呢？ 我們知道的只是這個合資公司的規(guī)模約為二億美元，初期投資不過5000萬美元；我們知道的是在這個新公司中聯(lián)想占51%的股份，美國在線占49%的股份，但在董事會中投票權(quán)卻相同；我們還知道新公司就在原來Fm365的基礎(chǔ)上建立，雙方還將按比例承擔(dān)Fm365過去的投入。 我們等于什么都不知道，但我們又好像什么都知道了，這就是美國在線事實上收購了Fm365網(wǎng)站。 但是，誰也不這么說。 蹊蹺就在這里。 因為對于外資而言，進(jìn)入傳媒和門戶網(wǎng)站的路口亮的依然是紅燈，而對于ISP而言，中國官方發(fā)布的《外商投資指導(dǎo)目錄》中明文規(guī)定：不準(zhǔn)外資進(jìn)入電信和郵政業(yè)。 美國在線是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的外資，盡管楊元慶極力強(qiáng)調(diào)新公司的定位是技術(shù)服務(wù)商，但是誰都不會那么快就忘記世界上那宗總額高達(dá)1840億美元的并購，而在那之后，美國在線的全稱就變成了美國在線時代華納集團(tuán)，美國在線也就從一個技術(shù)公司變成了一個傳媒巨頭。事實上，代表美國在線出席新聞發(fā)布會的就是原來時代華納公司的董事長李文。 不得不指出的是，當(dāng)年新浪和搜狐，還有那個網(wǎng)易為了在納斯達(dá)克上市，都不得不至少在表面上遵守中國政府的法規(guī)，剝離了ICP業(yè)務(wù)；同時也不得不指出的是，在80%的上網(wǎng)者閱讀新聞的背景下，這種內(nèi)容的剝離對新生的中國門戶網(wǎng)站的打擊有多重；更不得不指出的是，隨著中國政府互聯(lián)網(wǎng)管理的規(guī)范化，三大門戶網(wǎng)站在新聞內(nèi)容的提供上頹勢日顯，競爭力越來越弱，新浪換人、網(wǎng)易賤賣都是沒有找到盈利模式的門戶網(wǎng)站走入死胡同的表現(xiàn)。 美國在線不是不明白這些，否則就不會花費一年多的時間和聯(lián)想談判，否則就不會不留一手以至這個新公司成為中國有史以來最大的有資金沒業(yè)務(wù)的合資企業(yè)，否則就不會留給我們這么多的懸念。 著眼于WTO后中國市場的美國在線還是有點急，也許他想混水好摸魚，也許就此忘記了同樣虎視耽耽在一旁守著的諸如雅虎、Lycos、維亞康姆、新聞集團(tuán)等。 水皮對此有些敏感，敏感的水皮發(fā)覺當(dāng)天新華社撤消了這個新聞發(fā)布會的通稿，官方的主流媒體人民日報和經(jīng)濟(jì)日報對此沒有片言只語。 摘自《中華工商時報》2001.6.14
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