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媒體報(bào)道，繼新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、迪斯尼公司和貝塔斯曼集團(tuán)之后，世界上最大的娛樂集團(tuán)威卡姆集團(tuán)首席執(zhí)行官薩默．雷石東帶著對開拓中國市場的殷殷期望，今年3月27日下午，乘坐灣流商務(wù)機(jī)降臨北京機(jī)場。來自威卡姆中國公司的消息說，中國加入WTO在即，雷石東此次中國之行意在謀求開發(fā)和擴(kuò)大與中國進(jìn)一步合作的可能性，為在中國進(jìn)入WTO之后進(jìn)一步打開中國市場做準(zhǔn)備。這些西方媒體集團(tuán)的到來，使中國的傳媒從業(yè)人員感到了前所未有的壓力。 現(xiàn)實(shí)
威卡姆與中國合作的MTV節(jié)目已經(jīng)銷售給全國38家有線電視臺，受眾覆蓋率達(dá)5400萬戶。 據(jù)悉，迪斯尼已經(jīng)結(jié)束了與中國海虹集團(tuán)長達(dá)15月的洽談，雙方已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的合作階段。2000年，貝塔斯曼在中國創(chuàng)造了1.4億元人民幣，對中國出版業(yè)是一個(gè)不大不小的沖擊。 以前因?yàn)橹袊鴮Ρ就撩襟w的特殊要求以及中國媒體自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，外國媒介很難進(jìn)入中國市場。但隨著中國加入WTO的腳步越來越近，中國無疑將逐步開放媒介市場。這對早已看好中國巨大市場前景的西方媒體來說，是個(gè)極好的時(shí)機(jī)。 早在1983年，中國就出現(xiàn)了第一個(gè)中外合資的報(bào)紙《計(jì)算機(jī)世界》，通過將近20年的發(fā)展它已經(jīng)成為中國最賺錢的報(bào)紙，每年賺三四個(gè)億，而它當(dāng)時(shí)只投入了100萬美元。 到了90年代，外資更是大舉進(jìn)入，1999年11月在上海舉行的《財(cái)富論壇》上，美國的威卡姆公司和《讀者文摘》雜志總裁都明確提出希望中國盡早加入WTO，為他們迅速進(jìn)入中國傳媒市場鋪平道路，其虎視耽耽之心昭然若揭，美國傳媒業(yè)三巨頭時(shí)代華納、迪斯尼公司和新聞集團(tuán)的總裁和董事長在1998年都先后訪華。 會見曾三次訪華、并兩次與中國最高領(lǐng)導(dǎo)人會見的媒介巨頭新聞集團(tuán)董事長默多克更顯得積極。默多克為了編織那張?zhí)柗Q覆蓋了全球1/3人口的衛(wèi)星電視直播網(wǎng)，早在1993年就用了近6億多美元，從李澤楷等手上買下香港衛(wèi)視的63%的股權(quán)。他之所以對香港衛(wèi)視有如此大的信心，就是因?yàn)樗粗辛酥袊鴥?nèi)地廣闊的市場。在報(bào)紙和因特網(wǎng)方面，1995年默多克就未雨綢繆，花了250萬美元，成功地與中國最大的報(bào)紙《人民日報(bào)》合資開設(shè)了全中文的「中國信息」網(wǎng)，合作期限為20年。雖然時(shí)下國內(nèi)外有不少媒體都幸災(zāi)樂禍地報(bào)道默多克兵敗亞洲的消息。但從戰(zhàn)略的角度講，默多克是一個(gè)陰險(xiǎn)的勝利者，他是以眼前戰(zhàn)術(shù)的失敗來換取更大的戰(zhàn)略勝利。 有消息說，今年時(shí)代華納集團(tuán)旗下的美國有線新聞網(wǎng)CNN在香港開設(shè)了該臺全球首個(gè)結(jié)合電視及互聯(lián)網(wǎng)的新聞中心，希望保持其在新聞制作上的領(lǐng)先地位。CNN亞太地區(qū)總裁比爾表示，亞洲地區(qū)尤其是中國大陸的市場對于CNN的戰(zhàn)略發(fā)展極為重要，在香港設(shè)立新聞多媒體中心，說明CNN亞洲地區(qū)化的動作在升級和對未來中國市場的重視。
現(xiàn)在，國內(nèi)以各種名義和方式與外資合辦的媒體（主要是專業(yè)類的雜志）就有20多家。中央電視臺4套正在改版并與美國時(shí)代華納簽約試圖進(jìn)入美國有線新聞網(wǎng)。作為交換條件，時(shí)代華納的華語電視將進(jìn)入中國的珠三角。據(jù)悉，在保證遵守中國新聞報(bào)道有關(guān)規(guī)定的前提下，將有多檔外埠電視節(jié)目在香港設(shè)立面向內(nèi)地觀眾的基地，擬于近期進(jìn)軍內(nèi)地電視市場。進(jìn)軍內(nèi)地的電視頻道共有7家，有美國CNN的中文財(cái)經(jīng)頻道、香港陽光衛(wèi)視的歷史探索頻道、鳳凰衛(wèi)視的財(cái)經(jīng)資訊頻道和香港無線的TVB8星河頻道等7家。 進(jìn)入WTO以后，我們面臨的競爭無疑更加激烈，尤其是人財(cái)物的競爭，實(shí)際情況是我們勢單力薄，水平極差。當(dāng)我們還在不知所措或者高枕無憂的時(shí)候，美國的傳媒業(yè)已經(jīng)在中國本土悄悄地尋找著自己的代言人，如美國時(shí)代華納公司就已經(jīng)開始努力培養(yǎng)著中國市場的經(jīng)理人才。 困境 報(bào)業(yè) 當(dāng)中國著名記者胡舒立1987年在美國參加國際新聞培訓(xùn)，向來自世界各地的同行展示只有4個(gè)版的《工人日報(bào)》的時(shí)候，美國人不相信這是在當(dāng)時(shí)中國發(fā)行量第二的有全國影響的權(quán)威大報(bào)。此時(shí)作為中國一家大報(bào)的記者，胡舒立感到渾身的不自在，她說她真是尷尬萬分。10多年過去了,中國報(bào)業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，報(bào)紙總數(shù)由20年前的100多家，發(fā)展到今天的2200多家,并且組建了近20家報(bào)業(yè)集團(tuán)，然而作為中國第一大報(bào)的人民日報(bào)的副總編輯造訪美國的《紐約時(shí)報(bào)》，當(dāng)他得知1999年《紐約時(shí)報(bào)》每天平均廣告額為1000多萬美元，最多的一天可達(dá)1700多萬美元時(shí)，也就是《紐約時(shí)報(bào)》一天近1億元人民幣的廣告額，幾乎等于中國的第一大報(bào)《人民日報(bào)》一年的廣告額的時(shí)候，他同樣感到萬分尷尬。 電視 在世界百強(qiáng)電視臺中，排在第一位的時(shí)代華納1998年的營業(yè)額是123億美元，而排行第57位的中國中央電視臺的年?duì)I業(yè)額才6億美元�？傎Y產(chǎn)排在前列的時(shí)代華納在與美國在線聯(lián)手前就擁有美國雜志（包括《時(shí)代》周刊）30%、音樂20%、錄像帶18%、有線電視19%的市場份額。至于時(shí)代華納與美國在線合并組建新公司的市場價(jià)值更達(dá)到3500億美元，成為全球傳媒體業(yè)的超級「巨無霸」。 經(jīng)營 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，中國傳媒業(yè)歷來重新聞采編，輕經(jīng)營管理，最終使得中國傳媒業(yè)一旦面臨激烈的市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，往往不知所措，經(jīng)營人才以及懂得傳媒產(chǎn)業(yè)管理的人更是寥寥無幾。 背景 文．周艷 國際媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢
一些大型的媒介組織實(shí)體通過兼并運(yùn)動強(qiáng)化自己在信息市場領(lǐng)域的主控地位，而產(chǎn)生了巨大的媒介企業(yè)集團(tuán)。媒介企業(yè)集團(tuán)最早產(chǎn)生在歐洲。目前從全球范圍來講，媒介企業(yè)集團(tuán)借由在重要的信息市場的巨大投資，使全球范圍內(nèi)的媒介生產(chǎn)行為日益集中在少數(shù)幾家大型媒介企業(yè)集團(tuán)手里。 (1)強(qiáng)勁的資本優(yōu)勢：媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一般可以通過資本運(yùn)作手段大規(guī)模地對媒介進(jìn)行合并、收購、合作等等；媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可以運(yùn)營的資本規(guī)模一般都是上百億美元，所以，收購單個(gè)媒體，拿出幾億美元是很平常的運(yùn)作方式。(2)擁有豐富的「contents」,即媒介傳輸?shù)臇|西：內(nèi)容、節(jié)目等等。擁有豐富的「contents」實(shí)際就是擁有媒介的「資源」，一種變相資本。(3)跨地區(qū)跨國境跨行業(yè)的經(jīng)營策略。 時(shí)代華納集團(tuán)（Time Warner） 時(shí)代華納是全球最大的媒介集團(tuán)，1997年全年銷售收入接近250億美元。2000年1月10日，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商美國在線公司與時(shí)代華納宣布合并，組成「世界上第一家面向互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)的完全一體化的媒體與傳播公司」。時(shí)代華納在全世界擁有200多家分支機(jī)構(gòu)。 迪斯尼集團(tuán)（Disney） 它是與時(shí)代華納爭奪全球最大的媒介公司這一地位的最為勢均力敵的挑戰(zhàn)者。90年代初，迪斯尼成功地把它的經(jīng)營重點(diǎn)從主題公園和渡假勝地的建設(shè)。轉(zhuǎn)到電影與電視業(yè)�，F(xiàn)在，迪斯尼的31%的收入來自廣播電視，23%來自迪斯尼樂園，其它一半來自「創(chuàng)造性的內(nèi)容」即電影、出版、商業(yè)。ESPN是隸屬于迪斯尼集團(tuán)的知名頻道，以經(jīng)營娛樂和體育節(jié)目為主。 威卡姆的33%的收入來自電影制作,33%來自音樂、錄像帶出租和公園，18%來自廣播電視，14%來自出版，集團(tuán)的戰(zhàn)略是使威卡姆成為世界上最先進(jìn)的軟件驅(qū)動增長公司。威卡姆的兩大利器是MTV和迪克羅迪恩電視臺。 新聞集團(tuán)（News Corporation） 新聞集團(tuán)在全球六大洲運(yùn)營著9種不同類型的媒介。新聞集團(tuán)集中其主要資本發(fā)展全球電視業(yè)，尤其是數(shù)字衛(wèi)星電視，它計(jì)劃利用其經(jīng)驗(yàn)建立全球范圍內(nèi)最能獲利的衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 是什么使新聞集團(tuán)的衛(wèi)視頻道（Star TV）能在競爭激烈的中國電視市場立足,并能通過衛(wèi)星直接進(jìn)入中國的廣大用戶家里？1994年默多克砍掉了他在Star TV的主要節(jié)目內(nèi)容──BBC的節(jié)目；此外，默多克還撤掉了他在中國的主要電視頻道，而以鳳凰衛(wèi)星電視頻道取而代之。鳳凰衛(wèi)視是在香港注冊的公司，新聞集團(tuán)控股45%。正是通過這一系列努力，1995年一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明，新聞集團(tuán)的電視系統(tǒng)已經(jīng)能覆蓋中國3000萬戶家庭，到達(dá)13%的中國電視用戶。此外，新聞集團(tuán)還與《人民日報(bào)》合作，在1997年提供一些中文網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 摘自《羊城新聞周刊》2001.4.18
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