連續(xù)平局的怪圈終于被打破，可惜贏球的不是魯能。在成都，孤注一擲的魯能押得越大，輸得越多，看不到翻盤的希望。35歲的“獵豹”姚夏其實是個史前動物，他輾轉騰挪，我們看得有不知今夕何夕的恍惚，好像又到了粗糙的甲A時代。魯能經歷許多年積攢下的功力蕩然無存。打法簡單，技術粗糙的魯能泰山隊又回來了。

　　自“5·20”以來，魯能之痛已經由劇痛化為長痛，先傷筋骨，后動元氣，纏纏綿綿無絕期。魯能究竟該何去何從，媒體與球迷見仁見智，各有各的看法。但無論如何，不吭不哈地死扛不是應對危機的辦法。

　　山東電力大手筆投資魯能泰山隊，打造的是職業(yè)足球，不是福利足球。享受著豐厚待遇的泰山隊應該切實提升“魯能”這個品牌的影響力和美譽度，否則所有的失敗都將成為投資方的失敗。當“做人不能太魯能”這樣的段子在足球圈里廣泛流傳時，俱樂部的管理層應該為之感到痛心和慚愧。不可否認，魯能泰山隊8次奪取聯(lián)賽和杯賽冠軍，為山東體育做出了巨大貢獻。也正因為此，山東球迷不忍心眼見一支曾經無限輝煌的球隊一步步地墮落下去。

　　在亞冠賽場慘敗之后，魯能俱樂部曾經進行過所謂的內部處罰，據說還人人有份。集體擔責看上去好像全體總動員，其實是想借集體蒙混過關。魯能的獎勵措施一直很公開很透明，以前出了成績總會有人立功受獎，現(xiàn)在出了問題卻遲遲不見有人出面承擔主要責任，豈不是咄咄怪事。

　　在急劇下滑的過程中，魯能俱樂部保持了罕見的穩(wěn)定，熬了一場又一場，總期望著下一場會實現(xiàn)絕地反彈，而事實是一場不如一場。以常理推測，魯能現(xiàn)在不做大動作，可能是想以最小的代價挽回或穩(wěn)定形勢；此外也可能是受制于慣例和規(guī)則，而不肯做出“出格”的事情。魯能俱樂部自成立以來，高層的人事變動都是在體制之內，按部就班地進行。三任總經理的交接都是在媒體的閃光燈前舉行的，無論來去都很風光，黯然下課的從來沒有。這樣的模式固然穩(wěn)定和諧，但缺乏對市場和外界的靈敏度。一個俱樂部已經很明顯地處于失控狀態(tài)，高層管理人員不擔責不整頓，還想著上級任命不可違，還想著怎么把任期混到結束，這都不是職業(yè)經理人的行為模式。

　　目前，球隊低迷，球迷離心，管理層無所作為，外力的介入或許是解決魯能困局的唯一有效辦法。由上而下地進行整頓，可能會給球隊帶來動蕩，但短痛總比長痛強。魯能現(xiàn)在急需的不是積分，而是未來的希望和球迷的信心。