中新社北京一月十一日電 作為中國體壇的一面旗幟,姚明一直是以一名優(yōu)秀球員的形象為世人所熟知。但如今,正在養(yǎng)傷的姚明更多地被人提及的卻是他的新身份:“上海姚老板”。
十一日下午,“姚老板”在與網(wǎng)友的交流中,暢談了他對這個新角色的感悟。
談工作:先當(dāng)“好學(xué)生” 再當(dāng)“好老板”
二00九年夏天,姚明正式收購上海男籃,成為他曾經(jīng)效力的家鄉(xiāng)球隊老板。如果說當(dāng)初人們還對姚明的角色轉(zhuǎn)換有所懷疑的話,但在半年之后,誰也不得不承認(rèn),姚明以一個漂亮的開頭完成了他從球員到老板的華麗轉(zhuǎn)身——因為姚明的影響力,上海隊這支自從姚明離開后就徘徊在CBA聯(lián)賽中下游的球隊成為中國籃壇最大的焦點(diǎn);因為姚明回國督戰(zhàn),他所現(xiàn)身的球賽票房成百倍增加;上海男籃在CBA新賽季也取得了“后姚明時期”最長的六連勝。
萬事開頭難,姚老板的開頭卻順利得讓人艷羨。但姚明卻沒有太多的陶醉,因為他感受到的是一種責(zé)任:“老板也是一種工作,這個工作我還在適應(yīng),也在努力的去做。作為一個投資者在這件事上要投入很大的精力,有很多事我還不是很熟練,但我們樂意承擔(dān)這樣一份責(zé)任,這是任何一樣工作都要承擔(dān)的責(zé)任。”
作為一名優(yōu)秀球員,姚明已經(jīng)在賽場證明了自己的能力,但他能否成為一個好老板,還需要時間來證明。
姚明坦言,他目前還不能完全處理好“老板”和“球員”的關(guān)系,因為“沒有什么人可以在這么短的時間內(nèi)學(xué)會”,因此他將自己的身份定義為“學(xué)生”:“我肯定需要學(xué)習(xí)并聽取別人的建議,我只有三十歲,還有很長的路要走,很多東西要學(xué)!
姚明還稱:在他心中,曾經(jīng)有過“好老板”的標(biāo)準(zhǔn),但當(dāng)自己坐上這個位置后,他發(fā)現(xiàn)想象中的標(biāo)準(zhǔn)和實際操作起來有一定差距,但他認(rèn)為好老板“最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是做好這份事業(yè)”。
談賺錢:贏利是成功的表現(xiàn)
在姚明接手上海隊之前,外界甚至包括姚明的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊都曾提出反對意見,認(rèn)為這是一項賠本的買賣。在此之前姚明也承認(rèn),他接手上海隊的最大動力是因為對這支留下他成長足跡的球隊的感情,但他也毫不諱言其投資賺錢的目的。
“一個項目只有掙錢才能延續(xù)下去,總是賠錢則需要改革。我們的目標(biāo)也是希望這個俱樂部有自己的造血性,盈利之后可以為自己創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,比如我們所說的球員待遇,包括改善我們的辦公條件等等,這也是一種成功的表現(xiàn)!
而為了達(dá)到贏利的目的,姚明和他的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊也將會采取多種措施。比如尋找合適的贊助商、采取適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)包裝、用“請進(jìn)來、走出去”的方式打造一支具有戰(zhàn)斗力的球隊等等。
談球隊:符合城市文化 體現(xiàn)體育精髓
在“姚之隊”入主后,CBA新賽季的上海男籃令人刮目相看,但球迷們更加關(guān)心的卻是,姚老板究竟會打造出一支什么樣的球隊。
對此,姚明的回答更像一個“文人”而非“商人”:“一個球隊?wèi)?yīng)該符合城市的文化來贏得這個城市球迷的心!
姚明進(jìn)一步解釋:首先,打造上海隊是一個長遠(yuǎn)目標(biāo),并不是急功近利地要在兩三年內(nèi)拿冠軍。一支球隊除了成績上的要求外,還要有很多功能性,所肩負(fù)的責(zé)任并不僅僅是取得體育上的成績,也要取得一個精神上的成績;其次,球隊要符合上海這個城市的精神,更多地和這個城市聯(lián)系在一起,使這支球隊可以成為上海球迷的精神依托;其三,讓更多的人認(rèn)識到我們的球隊,認(rèn)識到我們的隊員,看到他們作為一個普通的人的一面,進(jìn)而了解我們球隊的精神和文化。
為符合“城市文化”的定位,滿足“球隊精神”的需要,“姚之隊”在挑選教練和隊員時,將“人品”置于舉足輕重的位置!敖叹殤(yīng)該作為一個榜樣,在球隊里去教導(dǎo)球員!薄巴庠畱(yīng)該品行端正,他們不一定非常全能,但是必須要有非常出色的一面!
姚明強(qiáng)調(diào):“真正的體育,它的核心并不是商業(yè),而是體育精神和精髓,再加上一些適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)包裝,最后形成這樣一個團(tuán)隊,這就是我們的目標(biāo)!(完)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved