球隊(duì)贏球，球迷肯定高興。但1日的源深體育場(chǎng)，卻出現(xiàn)了反傳統(tǒng)的一幕：申花3比1戰(zhàn)勝對(duì)手，現(xiàn)場(chǎng)的近千名申花球迷卻用高呼“還我杜威”和提前15分鐘離場(chǎng)的方式，表達(dá)他們內(nèi)心的不滿。

　　中國(guó)足球職業(yè)化14年來(lái)，這是上海足球第一次出現(xiàn)規(guī)模大、方式奇特的球迷倒戈現(xiàn)象。不管是昔日的1比9慘敗，還是2002賽季的表現(xiàn)低迷，都不曾讓申花球迷選擇反戈一擊，緣何這次球隊(duì)贏了球，他們依舊不領(lǐng)情？

　　申花一路走來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨十四載。對(duì)鐵桿球迷來(lái)說(shuō)，申花已經(jīng)是一種寄托，是一種信念。

　　1日賽場(chǎng)，上千的球迷準(zhǔn)備了標(biāo)語(yǔ)橫幅。球隊(duì)下放杜威等過(guò)激的處理方式，讓球迷們難以接受。于是，他們選擇了把矛頭對(duì)準(zhǔn)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)方式，希望引起俱樂(lè)部的注意。

　　反戈自己心愛的球隊(duì)，又讓這些球迷感覺痛楚。一名賽后提前離場(chǎng)的球迷表示，“罵過(guò)之后，感覺心里越來(lái)越?jīng)�，很多球迷都是看著申花長(zhǎng)大的，如今反過(guò)來(lái)罵，這種感覺真的很差……”正是這種矛盾的心情，讓一場(chǎng)久違的勝利，也無(wú)法打動(dòng)這些期待申花能更好的癡心球迷。

　　投資方是申花隊(duì)的衣食父母，球迷也是申花隊(duì)的衣食父母。作為弱勢(shì)方的球迷，應(yīng)該得到尊重。世界上任何一個(gè)無(wú)法贏得球迷支持和認(rèn)可的球隊(duì)，必然會(huì)喪失生命力。

　　新申花在外援事件和杜威事件上，與老申花俱樂(lè)部的傳統(tǒng)做法不一致。由此一來(lái)，管理層埋怨辛苦工作得不到理解，球迷埋怨意見得不到尊重。

　　新申花改變了原先相對(duì)規(guī)范的俱樂(lè)部管理機(jī)制和企業(yè)文化，體現(xiàn)了資本的強(qiáng)大力量，這樣做無(wú)可厚非。只是，良好的群眾基礎(chǔ)和球迷資源，也是申花這個(gè)品牌的價(jià)值所在。如何贏得球迷的信任和尊重，應(yīng)該引起新申花的思考。面對(duì)球迷的反戈，申花應(yīng)該放下架子，去積極溝通和理解。

　　要讓球迷重新拾起對(duì)申花的信心，最直接的辦法是打通溝通的渠道。由于諸多球迷協(xié)會(huì)都在上海市足協(xié)注冊(cè)，那么有關(guān)方面應(yīng)該有所作為，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)的管理職責(zé)，讓球迷和俱樂(lè)部積極地面對(duì)面交流，溝通多了，必然會(huì)有理解。