昨晚，遼足俱樂部“致球迷的一封公開信”正式與外界見面，這是降組之后遼足俱樂部首次官方表態(tài)。閱讀之后，不免讓外界產(chǎn)生避重就輕之嫌。尤其在俱樂部的經(jīng)營(yíng)問題上，直接關(guān)系到球隊(duì)生存的經(jīng)營(yíng)大業(yè)居然為零，這不能不讓人深思。

　　事實(shí)上，從1995年以來，遼足俱樂部的經(jīng)營(yíng)問題一直舉步維艱，除了在某個(gè)時(shí)間段經(jīng)歷過短暫的春天，遼足所謂的經(jīng)營(yíng)幾乎是慘不忍睹，歸根結(jié)底，都是所謂的職業(yè)俱樂部身上披了一件“偽職業(yè)外衣”，這也間接導(dǎo)致這么多年遼足生存始終是個(gè)難題。

　　經(jīng)營(yíng)之累不堪重負(fù)

　　1995年遼足俱樂部成立之初，依靠十冠王的底蘊(yùn)，遼足確實(shí)吸引了一批商家，比如上海航星集團(tuán)，首任總經(jīng)理張桐坡提起這件事曾引以為豪。不過，最近幾年遼足頻換主場(chǎng)，從沈陽、大連、撫順、北京、鞍山、鐵嶺、錦州，打一槍換一個(gè)地方，多年的折騰讓遼足的經(jīng)營(yíng)鏈條始終處于斷裂之中，在俱樂部都不愿意投錢的情況下，只能依靠賣血為生。

　　遼足第一個(gè)經(jīng)營(yíng)高潮出現(xiàn)在1999年，以張玉寧、肇俊哲、李鐵、李金羽、曲圣卿這些偶像級(jí)球員，這一年遼足在撫順不僅賺足了人氣，在經(jīng)營(yíng)收入上也達(dá)到了一個(gè)高潮。一位俱樂部人士非常懷念那段時(shí)光，“那個(gè)時(shí)候，光是主場(chǎng)門票收入就能達(dá)到上千萬！”與之相對(duì)應(yīng)的是，遼足那幾年招商也是極為順利，不僅有撫順以城市為球隊(duì)冠名，后來還有撫順特鋼公司等。

　　然而，好景不長(zhǎng)，遼足與贊助企業(yè)的每一次合作，最后都是以不歡而散甚至是對(duì)簿公堂收尾。合作的企業(yè)認(rèn)為遼足不誠(chéng)信，而遼足某些時(shí)候也無法兌現(xiàn)給企業(yè)回報(bào)承諾，這大大降低了俱樂部的美譽(yù)度，再加上最近幾年遼足每走一地時(shí)常曝出拖欠住宿費(fèi)用等，名聲越來越差，陷入了惡性循環(huán)。

　　俱樂部缺少生錢人才

　　遼足在1999年重新殺回甲A后，當(dāng)時(shí)中國(guó)足球大環(huán)境還處于上升期，經(jīng)營(yíng)還能見到些許陽光。隨著足球越來越不景氣，中國(guó)足球每況愈下，客觀上也導(dǎo)致了遼足經(jīng)營(yíng)停步不前。但不可忽視的是，遼足俱樂部中缺乏經(jīng)營(yíng)高手，歷任老總之中，那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人多數(shù)都是不合格，如果細(xì)數(shù)，張曙光與黃祖鋼算得上是兩位可以稱道的人物。

　　2003年年初，出走北京的遼足改名北京三元隊(duì)，這引起了省內(nèi)有關(guān)方面的關(guān)注，在無可商量的前提下，遼足回到了遼寧，此時(shí)，張曙光正式走向前臺(tái)。從2003年開始到2006年，張曙光在遼足的這三年極盡之所能，你可以把他當(dāng)成大忽悠，但無論如何，張曙光主政下遼足每年都不會(huì)讓遼足裸奔，有張曙光主外，搭檔黃祖鋼主內(nèi)將俱樂部調(diào)理得井井有條，2005年遼足主場(chǎng)來到鞍山，這里是黃祖鋼的老家，后者動(dòng)用了自己所有的人脈關(guān)系，那一年可以說是張黃組合讓遼足在外界不看好的情況下又挺了一年。

　　反觀2006年下半年之后的遼足，無論是冠名還是場(chǎng)地廣告，深深地打上了有關(guān)方面扶植的色彩，到了今年，遼足大股東宏運(yùn)集團(tuán)不得不自己進(jìn)行冠名——遼足品牌到了最低點(diǎn)，這已經(jīng)不是個(gè)人所能挽救。

　　轉(zhuǎn)變思路方能換活法

　　今年8月份，遼足所盼望的主場(chǎng)回歸沈陽成為現(xiàn)實(shí)，此前，包括程鵬輝在內(nèi)的許多老總都認(rèn)為：“遼足會(huì)換一個(gè)活法”、“經(jīng)營(yíng)的好日子就快到來”，然而，美好的藍(lán)圖最終都成了空中樓閣，甚至遼足主場(chǎng)回歸沈陽的時(shí)候，程鵬輝已然下課，他還沒有來得及實(shí)現(xiàn)自己的諾言。

　　按理說，遼足俱樂部股份實(shí)現(xiàn)了本土化，遼足結(jié)束了外鄉(xiāng)人掌控的歷史，俱樂部經(jīng)營(yíng)應(yīng)該好轉(zhuǎn)起來，但事實(shí)恰恰相反。以去年為例，遼足的冠名商為西洋集團(tuán)，球衣背后廣告為錦州的一家企業(yè)，但這基本都是省內(nèi)有關(guān)方面的功勞，遼足的經(jīng)營(yíng)班子只有程鵬輝一人在忙活，這極為不職業(yè)！實(shí)際上，在去年年初，遼足俱樂部在人員重組時(shí)并非沒有這樣的人才，無論是當(dāng)時(shí)主管經(jīng)營(yíng)的副總尹志強(qiáng)還是總經(jīng)理助理高建立，摸爬滾打多年，都有各自的資源。然而，他們或主動(dòng)離開，或被迫勸退，理由是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳——到了今年，遼足俱樂部公開承認(rèn)經(jīng)營(yíng)為零，兩相對(duì)比，孰優(yōu)孰劣一目了然。而經(jīng)營(yíng)人才的離開，當(dāng)時(shí)作為俱樂部老總的程鵬輝有著不可推卸的責(zé)任。

　　遼足明年就將征戰(zhàn)中甲，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更不容樂觀，事實(shí)證明，程鵬輝過去一年多擔(dān)任老總時(shí)的打法已經(jīng)嚴(yán)重落伍，而現(xiàn)在俱樂部這方面的人才寥寥，不改變經(jīng)營(yíng)思路，遼足只有死路一條。

　　記者 姚國(guó)繁