足管中心主任韋迪出國(guó)考察,謝亞龍等3人被立案?jìng)刹,副主任于洪臣始終沒有公開表態(tài)。有消息稱分管足球的體育總局副局長(zhǎng)蔡振華已直接與于洪臣通電話指導(dǎo)足協(xié)工作。不過(guò),昨日接受記者電話采訪時(shí),蔡振華表示并未親自指導(dǎo)足管中心的工作。
蔡振華目前主管乒乓球、羽毛球、籃球、排球及手曲棒壘,如接手足球?qū)⒁患缣羝鹑笄。?shí)際上,蔡振華身邊的人都已知道了這個(gè)消息。早在崔大林離任時(shí),蔡振華就接到了很多朋友的短信,有些人表示祝賀,但更多的人表示擔(dān)憂。由于總局的正式任命還沒有頒布,加之足代會(huì)一拖再拖,蔡振華并沒有公開地接手足協(xié)的工作。
從表面上看,足管中心現(xiàn)無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)。然而實(shí)際上,崔大林離任后,韋迪等人一直向蔡振華匯報(bào)工作。有消息稱,韋迪此次出國(guó)考察前還特意向蔡振華做了匯報(bào)。對(duì)謝亞龍等人的問(wèn)題,足協(xié)的應(yīng)對(duì)也得到了蔡振華的認(rèn)可。
不過(guò),記者向蔡振華核實(shí)時(shí),他說(shuō):“這些都是沒有的事情!蓖瑫r(shí),蔡振華還否認(rèn)了自己曾經(jīng)通過(guò)電話指導(dǎo)足管中心領(lǐng)導(dǎo)處理謝亞龍等人被立案后的相關(guān)事宜。
探訪
足協(xié)這里靜悄悄
昨日中午,除蔚少輝、李冬生兩人外,足協(xié)其余工作人員均按時(shí)上下班。不過(guò),與往常最大的區(qū)別是,中午吃飯時(shí)間餐廳冷冷清清,只有中超公司的工作人員按時(shí)就餐。
足協(xié)各個(gè)辦公室也都相安無(wú)事地進(jìn)行著各自的工作,工作人員見面也僅僅是打個(gè)招呼,沒有人就敏感問(wèn)題進(jìn)行深入探討。足協(xié)召開新聞發(fā)布會(huì)時(shí),要求所有工作人員都身著正裝,但在平常工作中幾乎所有人都穿著T恤衫。有工作人員聊起蔚少輝時(shí)也無(wú)惡意,并且告訴記者:“沒聽說(shuō)過(guò)什么傳說(shuō)中的寶馬呀,至少?zèng)]有看見過(guò),他就開一輛大切,現(xiàn)在還在樓下停著!
18時(shí)左右,下班時(shí)間到了,工作人員三三兩兩走出足協(xié)大樓。門口的保安照例對(duì)來(lái)訪客人進(jìn)行登記。規(guī)矩不變,一切照舊。
□本報(bào)記者 張磊
新規(guī)
足管中心出臺(tái)新“十條”
本報(bào)訊 近日,一份名為《國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作人員行為規(guī)范》的文件曝光。內(nèi)容如下:
、俨粶(zhǔn)拉幫結(jié)派;②不準(zhǔn)在公務(wù)活動(dòng)中收受禮金、禮券或接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請(qǐng)及娛樂(lè)安排;③不準(zhǔn)在俱樂(lè)部和球員審核、注冊(cè)、轉(zhuǎn)會(huì)、糾紛處理、賽區(qū)選定、參賽資格認(rèn)定、分組抽簽、賽事安排中,暗箱操作;④不準(zhǔn)以任何方式操縱比賽、參賭涉黑;⑤不準(zhǔn)在各級(jí)國(guó)家隊(duì)教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員各類賽事裁判員及其他技術(shù)官員的選拔、聘用、選派及商務(wù)活動(dòng)中,任人唯親、以權(quán)謀私、收受賄賂;⑥不準(zhǔn)態(tài)度蠻橫、頤指氣使、向管理和服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要或報(bào)銷應(yīng)由自己負(fù)擔(dān)的費(fèi)用;⑦堅(jiān)持執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度、不得獨(dú)斷專行、違規(guī)操作;⑧強(qiáng)化大局意識(shí),工作上不能互相推諉;⑨明確不得遲到早退,不得在工作中炒股打游戲;⑩求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取、不能得過(guò)且過(guò)。(宗和)
連鎖
中體復(fù)盤股價(jià)上漲1.33%
本報(bào)訊 (記者趙宇)前日,中體產(chǎn)業(yè)因重大公告未及時(shí)公示而停盤一天。停牌一天后,中體產(chǎn)業(yè)的股價(jià)不跌反漲。
據(jù)一位熟悉股票行情的人士介紹,股票停牌后上漲是正,F(xiàn)象。
中體產(chǎn)業(yè)股價(jià)昨日開盤后就開始上升,一度沖至每股10.12元,隨后該股回調(diào)后走勢(shì)平穩(wěn),最終以每股9.87元報(bào)收,比前一交易日上漲1.33%。據(jù)中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人士介紹,目前公司已由劉軍副董事長(zhǎng)代理董事長(zhǎng)職務(wù),中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常。
對(duì)于中體產(chǎn)業(yè)由劉軍代理董事長(zhǎng)的現(xiàn)狀,股民反應(yīng)不一。在中體股吧中,有人發(fā)帖稱中體產(chǎn)業(yè)有新董事長(zhǎng),將一飛沖天。回帖中,有人表示支持,也有人表示反對(duì),稱“天天喊沖天結(jié)果天天拉稀”。
界外
職業(yè)聯(lián)賽管理公司項(xiàng)目流產(chǎn)
韋迪新政再遇黃牌
本報(bào)訊 (記者張磊)前段時(shí)間馬成全在韋迪的授意下負(fù)責(zé)組建的職業(yè)聯(lián)賽管理公司項(xiàng)目流產(chǎn),韋迪上任后的又一創(chuàng)意遭到否決。
馬成全在黨校學(xué)習(xí)結(jié)束后,開始著手組建職業(yè)聯(lián)賽管理公司項(xiàng)目。在前期調(diào)研工作中,各俱樂(lè)部、地方足協(xié)都認(rèn)為這項(xiàng)工作耗費(fèi)時(shí)間和精力。參與調(diào)查者都認(rèn)為中國(guó)足球最需要的是確保環(huán)境健康,并非推進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽的改革。
除外界因素外,足協(xié)內(nèi)部的人事變動(dòng)也被認(rèn)為是停止職業(yè)聯(lián)賽管理公司的原因之一。在近日召開的足協(xié)全體工作大會(huì)上,于洪臣、林曉華公布了職業(yè)聯(lián)賽公司停止籌建、中超公司被保留的決定。中超公司內(nèi)部人士透露:“我們現(xiàn)在只負(fù)責(zé)商務(wù)開發(fā),以后會(huì)逐漸增加其他工作,比如賽程的確定、球員的處罰等,未來(lái)的方向就是中超公司徹底管理中超聯(lián)賽的各方面事務(wù)!
【廉足風(fēng)暴系列評(píng)論之二】
這里還有魚
足協(xié)又出麻煩了。不過(guò)出麻煩不要緊,實(shí)踐證明,在辯證法的指導(dǎo)下,我們有能力讓一切大小麻煩都用“偉大勝利”來(lái)收尾。
新近的會(huì)議之后,一份全名為《國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作人員行為規(guī)范》的文件,掛在足協(xié)辦公區(qū)的墻上。這似乎預(yù)示著,卷入了三位副主席的丑聞,已經(jīng)或正在成為“反腐倡廉偉大勝利”的契機(jī)。上述這份文件,規(guī)定了足協(xié)人員的行為準(zhǔn)則,上管涉賭涉黑操縱比賽,下管上班時(shí)間炒股偷菜,事無(wú)巨細(xì)面面俱到,堪稱完備(見新規(guī))。
我在想,萬(wàn)一后年真的“2012”了,又萬(wàn)一若干世紀(jì)后未來(lái)的考古學(xué)家從陸沉魚爛的廢墟中挖出這面寫滿鋼鐵紀(jì)律的墻,他們一定會(huì)在歷史書中這樣評(píng)價(jià)我們的時(shí)代:那是一個(gè)法律完備綱紀(jì)嚴(yán)明的時(shí)代——這將讓我們的在天或在地之靈情何以堪。
把好制度寫在書里或貼在墻上,這是我們十分擅長(zhǎng)的,南楊謝時(shí)代足協(xié)也都這樣做過(guò)。但到了執(zhí)行環(huán)節(jié),這些規(guī)則往往就被“和光同塵”、“不為苛查”、“水至清則無(wú)魚”這類的官場(chǎng)法則取代,足球環(huán)境就這樣變成柏楊所說(shuō)的“醬缸”。曾經(jīng)有志振興足球的“龍王”,也最終在醬缸里變成了龍蝦——還是“哈夫病”的那種。
要讓死水醬缸恢復(fù)應(yīng)有的澄澈,空有條文不行,必須有保障其落實(shí)的制度與手段,以及監(jiān)督權(quán)的保駕護(hù)航,否則萬(wàn)難成行。足協(xié)兼具行業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)組織、民間團(tuán)體、行政機(jī)構(gòu)的多重屬性,含混的結(jié)構(gòu)和層層壁壘,足以用來(lái)抵擋各方的監(jiān)督。如果說(shuō)現(xiàn)在的打黑是契機(jī),那么對(duì)重建一個(gè)職責(zé)明確環(huán)境透明的足協(xié)來(lái)說(shuō),倒確實(shí)算個(gè)契機(jī)。否則,即便接下來(lái)會(huì)有更大的魚在歡呼聲中被撈起,若干年后,談到足協(xié)乃至其他類似結(jié)構(gòu)的體育協(xié)會(huì)時(shí),仍免不了要借用謝霆鋒的一首歌名——我們這里還有魚!跚w
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