揚(yáng)子晚報(bào)：中國足球又一番“富”折騰

　　17日晚，中國足球平地響起一陣震天巨響，中國足球管理中心主任韋迪拋出了他精心籌劃許久的“韋氏變革”三大新舉措。看完新華社報(bào)道中提及的所謂三大新舉措，記者的感覺卻是不但不新，而且是舊得不能再舊了，還是中國足球不是要擴(kuò)大足球人口，健全聯(lián)賽制度，提高整體水平，而是要舉國之力讓國家隊(duì)出成績，為國家隊(duì)奧運(yùn)會(huì)、世界杯出線而不惜一切代價(jià)。

　　而全無新意的“韋三條”之所以會(huì)出臺(tái)就在足壇引起巨大的震動(dòng)，只是因?yàn)轫f迪要比他的幾位前任膽子大多了。過去幾屆足管中心領(lǐng)導(dǎo)，心里還多少掂記著足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的基本規(guī)律，嘴上還說“聯(lián)賽是中國足球的根本”，但實(shí)際上推行的一直就是國家隊(duì)至上的管理理念，為了國家隊(duì)訓(xùn)練、備戰(zhàn)，聯(lián)賽可以想斷就斷、想停就停，想有升降級就有升降級、想沒升降級就沒升降級。而這次韋迪則徹底拋棄了嘴上說一套，做法又是另一套的慣例，明確提出“必須徹底擯棄‘以聯(lián)賽為本’”的工作思路，認(rèn)為這是國家隊(duì)成績上不去的主要原因。而了解中國足球的人都知道，中國足球管理中心從來就沒有真正“以聯(lián)賽為本”，這正是中國足球不斷滑坡的根本原因之一。

　　至于第二條：“馬上著手管辦分離、事企分開的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，力爭明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，改變中國足協(xié)舊機(jī)制”。這也不新，中國足協(xié)本來早就有職業(yè)聯(lián)賽的管理公司——中超公司，有“中超之父”之稱的郎效農(nóng)現(xiàn)在不還是中超公司的總經(jīng)理嗎？可見，問題不是成立個(gè)什么新公司，而是你足球管理中心一幫爺們是不是真正愿意放下手中的權(quán)力和利益。如果再成立個(gè)什么公司，不管誰是董事長，誰當(dāng)總經(jīng)理，但不管大小事務(wù)，沒我韋大人的點(diǎn)頭就是不行，那跟原先有區(qū)別嗎？韋大人已經(jīng)發(fā)話了，公司是不可能“整體外包”的。說白了，你這公司怎么“飛”，線還得在我手中牽著才行。

　　最后的第三條，簡直就是讓人笑話了：“青少年足球發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”問題的關(guān)鍵是，中國青少年足球發(fā)展的“關(guān)鍵”根本就不在這兒，這應(yīng)該是了解二十多年來中國足球發(fā)展的人都最明白不過的。1993年11月14日，22名十五六歲的健力寶青年隊(duì)的隊(duì)員奔赴巴西圣保羅，2年半以后，健力寶隊(duì)第二次前往巴西，淘汰了5名隊(duì)員，增補(bǔ)了7人，前后留學(xué)巴西共有29人。然而，五年后這批球員歸國，他們并沒有成為中國足球發(fā)展的生力軍。實(shí)踐已經(jīng)證明，企圖“省事”靠國外成建制地培養(yǎng)青年足球人才，并不是一條成功之路。韋大人之所以全然不顧失敗的教訓(xùn)，其實(shí)想法跟前任是一樣的，靠健全各級青少年足球發(fā)展基礎(chǔ)，擴(kuò)大國內(nèi)青少年踢球人口，那樣厚積薄發(fā)地發(fā)展，那是他們這屆領(lǐng)導(dǎo)們看不見摸不著的，把有天賦的青少年送出去，說不定三年五年，就能“看見”成效了，即使有過失敗也在所不惜。

　　可事實(shí)是，足球發(fā)展并沒有“速效救心丸”可以一吃就靈。世界足球強(qiáng)國百來年的實(shí)踐，我們的近鄰日本、韓國近二十年來足球發(fā)展的實(shí)踐都證明了這一點(diǎn)。但中國足球非要如韋迪規(guī)劃的那樣吃“速效救心丸”，只能又是一番瘋狂花錢卻難見成效的“富”折騰的開始。 本報(bào)記者　朱仕農(nóng)