1988年,31歲的我作為中國(guó)足協(xié)推薦的第一批運(yùn)動(dòng)員被派往日本時(shí),中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員還有資格在日本昂首挺胸。2010年,53歲的我變成中國(guó)知名的本土足球教練,但已經(jīng)沒有中國(guó)球員能夠享受到自己當(dāng)年在日本的待遇了。我剛到日本時(shí),日本還是大企業(yè)聯(lián)賽制度,沒有職業(yè)化。我先在富士通俱樂(lè)部踢球,先后當(dāng)過(guò)隊(duì)員、助理教練和主教練。最開始的那段時(shí)間,我非常難熬,因?yàn)榈貌坏较鄳?yīng)的尊重。憑借隨后的努力,我逐漸成為球隊(duì)的核心。日本人就是這樣,如果他認(rèn)為你不成,就不愿意搭理你。但是,如果他們認(rèn)可你的實(shí)力,就會(huì)對(duì)你特別尊敬。
日本足球的成功主要原因是對(duì)“拿來(lái)主義”的堅(jiān)持,我認(rèn)為這沒有什么不對(duì),足球發(fā)達(dá)國(guó)家的好東西,拿過(guò)來(lái)就是了,省得走彎路。第一,他們真的能夠請(qǐng)來(lái)很多有價(jià)值的外援和外教。比如當(dāng)年的濟(jì)科、萊昂納多、溫格等球員和教練,都給日本帶來(lái)了很重要的影響。第二,日本自從當(dāng)年三浦知良通過(guò)巴西模式取得成功之后,很多日本球員都效仿這條道路,從巴西轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)。當(dāng)然,這與巴西有很多日本移民也有關(guān)系。我想強(qiáng)調(diào)的是,那些在巴西成長(zhǎng)起來(lái)的日本球員已經(jīng)完全融入當(dāng)?shù)氐纳盍耍幌裨蹅儺?dāng)年健力寶隊(duì)員那樣封閉訓(xùn)練,不接觸當(dāng)?shù)氐纳。日本人做事很?zhí)著也很認(rèn)真,舉個(gè)例子,咱們中國(guó)有句古話叫“不撞南墻不回頭”,但我認(rèn)為日本人不是這樣,如果選定了方向,就是撞了“南墻”也不回頭,一定要把“南墻”撞通。
作為一名中國(guó)的足球人,我認(rèn)為中日足球差距是全方位的。我們中國(guó)足球是有希望的,肯定能搞好,當(dāng)然,這需要所有人一起努力,從點(diǎn)滴做起。
(作者系原國(guó)奧隊(duì)主教練)
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