把上市公司的做法引入臺(tái)企聯(lián)

　　提要：以社團(tuán)模式運(yùn)作，讓更多臺(tái)商參與臺(tái)企聯(lián)；把上市公司“公開(kāi)、透明”的做法引入臺(tái)企聯(lián)，減少改革阻力，也讓臺(tái)企聯(lián)更規(guī)范化地去服務(wù)臺(tái)商。

　　被譽(yù)為“家具大王”的郭山輝，很早之前就開(kāi)始熱衷各類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)，但他并沒(méi)有因此而耽誤企業(yè)經(jīng)營(yíng)，他旗下設(shè)在東莞的臺(tái)升家具公司，在2006年時(shí)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一億美金，之前還曾經(jīng)并購(gòu)了排名美國(guó)前五位的家具通路商環(huán)美家具公司。

　　對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社團(tuán)的工作，郭山輝認(rèn)為，臺(tái)企聯(lián)是一個(gè)社團(tuán)，要按照社團(tuán)模式去運(yùn)作，而“共同參與”是最重要的。“臺(tái)企聯(lián)絕對(duì)不是我一個(gè)人能力強(qiáng)就能做好，這是一個(gè)公眾的工作，要大家一起來(lái)，要讓更多臺(tái)商共同參與到臺(tái)企聯(lián)的活動(dòng)中！”

　　郭山輝笑言，自己參與社團(tuán)工作，并不是一年兩年，而是長(zhǎng)期以來(lái)都在參與相關(guān)社團(tuán)工作，非常清楚社團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)與配合。在負(fù)責(zé)臺(tái)企聯(lián)工作的過(guò)程中，自己的企業(yè)也要做好，畢竟還有上市公司、億萬(wàn)股東“盯著看”。

　　認(rèn)定了改革方向，郭山輝對(duì)未來(lái)可能遇到的阻力也有所準(zhǔn)備。他強(qiáng)調(diào)，目前臺(tái)企聯(lián)組織越來(lái)越成熟，只要把計(jì)劃做得更加周詳，運(yùn)作方式朝著公開(kāi)、透明的方向操作，臺(tái)企聯(lián)功能會(huì)更強(qiáng)大。

　　自己本身作為上市公司的老總，郭山輝非�？粗亍肮�開(kāi)、透明”原則。他期望在自己任內(nèi)，將上市公司公開(kāi)、透明的基本做法引入臺(tái)企聯(lián)，讓臺(tái)企聯(lián)朝著更規(guī)范化方向去服務(wù)廣大臺(tái)商。

　　帶領(lǐng)臺(tái)商主攻大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)

　　提要：“協(xié)助臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)”是臺(tái)企聯(lián)未來(lái)工作的重中之重；將成立智庫(kù)，專(zhuān)門(mén)收集相關(guān)資訊、研究?jī)砂督?jīng)濟(jì)政策，從專(zhuān)業(yè)角度幫助臺(tái)商臺(tái)企轉(zhuǎn)型。