臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘：鴻海的接班人不是我的子女(4)

　　郭臺(tái)銘——我們的出路？

　　郭臺(tái)銘所說(shuō)的萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃是在2009年宣布的，這個(gè)一個(gè)頗有氣勢(shì)的計(jì)劃，聲稱(chēng)要投資21億元人民幣在中國(guó)開(kāi)1萬(wàn)家3C連鎖店。他瞄準(zhǔn)了一般渠道不愿意進(jìn)入，但極具潛力的巨大鄉(xiāng)村市場(chǎng)，連鎖店主要在三線以下城市落地。員工只要在富士康工作滿(mǎn)五年，就可以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在內(nèi)地的小城鎮(zhèn)開(kāi)零售店自己當(dāng)老板，富士康提供無(wú)息或低利貸款，簽約販?zhǔn)埒櫤Ｒ?guī)劃的商品。

　　郭臺(tái)銘：他一個(gè)人就可以連著賣(mài)、連著銷(xiāo)售、連著服務(wù)、連著維修都一起作業(yè)，他可以自己做老板，這樣子我們可以從一臺(tái)、兩臺(tái)匯集以后，我們準(zhǔn)備在五年內(nèi)開(kāi)一萬(wàn)家店，在五六級(jí)的城市，這樣他們很快就可以跟工廠打成一片，我們的客人就可以用最低的庫(kù)存、最少的供應(yīng)鏈成本，讓我們?cè)谵r(nóng)村的人口也能夠用到最價(jià)廉物美的產(chǎn)品，不一定要上海來(lái)買(mǎi)，不一定要香港來(lái)買(mǎi)，這就是我們的規(guī)劃。所以渠道就是我們的品牌，我們提供給客戶(hù)全套的服務(wù)，所以不見(jiàn)得說(shuō)做品牌就是我們必須要走的路。