掌管基金不懼風格迥異 基金經理"一拖三"成潮流

　　左手畫圓，右手畫方，同時進行，普通人幾乎沒人能做到�；�金經理卻可以！他們可以做到一人同時掌管多只風格迥異的基金產品。伴隨著新基金如雨后春筍般地不斷涌現，基金經理們“一拖三”的現象變得越來越普遍，并大有發(fā)展成為“時代潮流”的傾向。

　　“全能選手”

　　一人分管三只不同類型產品

　　近日，記者隨機查閱了10余家基金管理公司旗下基金經理的任職情況。結果發(fā)現，同一基金經理管理2只不同基金產品的現象已比比皆是，而一人同時管理3只基金產品的情況也開始增多。建信、博時、上投摩根和華泰柏瑞等基金管理公司都有“一拖三”的現象存在，不過這一問題表現得最為突出的要數國泰基金管理公司了。

　　公開資料顯示，國泰基金公司旗下共有11名公募基金經理，其中9人同時掌管著兩只以上的基金產品，而程洲、黃焱和范迪釗三人更同時擔任著三只不同基金產品的基金經理。具體來說，程洲單獨掌管國泰金泰基金，還與余榮權共同掌管國泰金馬、國泰估值優(yōu)勢基金；黃焱單獨掌管國泰金鵬和國泰價值經典基金，還與王航共同掌管國泰金鑫基金；范迪釗單獨掌管國泰金�；�金，還與趙峰共同掌管國泰雙利基金，與翁錫赟共同掌管國泰金鹿基金。

　　這里尤其值得一提的是范迪釗。此人參與管理的三只基金產品——國泰金牛、國泰雙利和國泰金鹿，分屬三個不同大類：股票型、債券型和保本型。不僅如此，其個人簡歷顯示，除公募基金之外，范迪釗還曾參與過社保基金和專戶理財的管理，是一名不折不扣的“全能選手”。

　　遺憾的是，范迪釗的成績單并沒有像他的履歷那么精彩。統(tǒng)計數據（截至8月7日）顯示：自去年12月范迪釗出任國泰金�；�金的基金經理以來，國泰金牛的累積凈值增長率為-11.19%，在254只同類基金中排名第119位；今年6月，范迪釗與翁錫赟共同管理國泰金鹿基金后，國泰金鹿的累積凈值增長率為0.12%，在6只同類產品中排名第5位。

　　固定收益類產品國泰雙利基金是唯一值得范迪釗夸耀的產品。自2009年9月范迪釗上任后，國泰雙利A和C，分別在134只同類產品中取得了第9位和第13位的成績。也許，這正是范迪釗又被任命為國泰金牛和國泰金鹿基金經理的原因。不過，誰又曉得國泰雙利的成績是不是排名在范迪釗之前的另一名基金經理趙峰的功勞呢？

　　“人才匱乏”

　　從來不缺人才 缺的是伯樂

　　記者了解到，基金經理“一拖三”的現象日益嚴重有諸多原因。基金公司施行雙基金經理制是原因之一；基金經理“權力欲”膨脹，希望掌管更多的基金資產是原因之一；基金公司利用基金經理的個人魅力來實現規(guī)模擴張目的也是原因之一。不過，冠冕堂皇的表述叫做“人才匱乏”。

　　輿論一致認為，基金經理“一拖三”的現象是由于新基金發(fā)行速度過快和基金經理跳槽或“公轉私”，導致人才來不及培養(yǎng)造成的。事實真的如此嗎？人才就那么難以尋覓嗎？一位上世紀90年代就掌管數億資產的基金業(yè)前輩道出了問題的癥結：“這個社會從來都不缺人才，缺的是伯樂。”

　　誠然，基金管理公司設有自己的入職門檻，對人才有著自己的衡量標準——名牌大學博士、有海外工作經歷、懂得宏觀經濟等等。或許，正是這一基金公司固有的和千篇一律的挑人模式，把社會上真正有才華的人擋在了門外，造成了“人才匱乏”的假象。

　　在國泰基金公司，還有一件蹊蹺的事情：上文提及的余榮權，從公開資料看，一年多來一直處在“擬任副總經理”的位置上，遲遲得不到扶正，而內部人士更曝時間已達三年之久，難道有何隱情？（薄繼東）