入會(huì)程序非常嚴(yán)格
首先要有兩位會(huì)員共同舉薦,然后要經(jīng)過(guò)3個(gè)月到半年的考核,最后全體理事表決
溫州日豐打火機(jī)有限公司的Lily(注:應(yīng)本人要求,采用其英文名)曾比喻自己“身上的責(zé)任就好像十字架,永遠(yuǎn)沒(méi)辦法卸下”。
“這個(gè)群體的問(wèn)題是旁人不明白的。有這樣一個(gè)平臺(tái),大家都好像找到了組織!标惡勒f(shuō)。
2008年,在陳豪和幾個(gè)朋友的張羅下,“接力中國(guó)”成立。從此,陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌,變成了主題活動(dòng),每次都請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)座談。
“剛認(rèn)識(shí)時(shí),大家沒(méi)這么忙,兩年下來(lái),大家都越來(lái)越忙,見(jiàn)面的次數(shù)少了。因?yàn)槟憧吹絼e人都在努力,都在前進(jìn),不抓緊時(shí)間不行!边@段時(shí)間,他們中間流行的書(shū)籍是《五項(xiàng)管理》。在“接力中國(guó)”,每個(gè)月的讀書(shū)會(huì)都由一名會(huì)員推薦一本書(shū),然后負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)送給大家。
陳豪說(shuō),外界想象的過(guò)著安逸生活、責(zé)任心沒(méi)那么強(qiáng)的“富二代”不是沒(méi)有,“就是在我們的第一批成員中也有”!皩(shí)際上,加入‘接力中國(guó)’后,團(tuán)體鞭策著個(gè)體!
進(jìn)入“接力中國(guó)”的條件是非常嚴(yán)格的。首先要有兩位會(huì)員共同舉薦,然后要經(jīng)過(guò)3個(gè)月到半年的考核,最后全體理事表決。
100多名會(huì)員,主要是出生于1975年至1985年間的年輕人,年齡最小的21歲,最大的44歲;男女比例為7:3;家族產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)。值得關(guān)注的是,70%~80%的會(huì)員有留學(xué)背景。
“接力中國(guó)”的成立得到了會(huì)員父母?jìng)兊闹С,只要有需要,他們還會(huì)幫忙宣傳。也有人托關(guān)系,讓子女加入。實(shí)際上,這里已經(jīng)成為兩代富人交際圈的交會(huì)點(diǎn)。
在采訪過(guò)程中,很多人都對(duì)記者說(shuō)在這里找到了“歸屬感”,以前那種“個(gè)體面對(duì)社會(huì)的孤獨(dú)感”正日益減弱。
接班還是創(chuàng)業(yè)?
我們的創(chuàng)業(yè),是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿?/strong>
“我希望,我們這個(gè)組織5到10年內(nèi)能走出馬云、郭廣昌這樣標(biāo)志性的人物。”陳豪滿懷憧憬。
從小,“富二代”身上就被寄予厚望,而金錢(qián)在他們眼里從來(lái)不是問(wèn)題。從小,他們頂著家族的榮耀光環(huán),在旁人“異樣”的眼光中成長(zhǎng);從小,是輕松地當(dāng)“敗家子”還是延續(xù)父輩創(chuàng)下的奇跡,他們一直在這兩個(gè)選擇中徘徊。
“我其實(shí)從小就特別怕被人叫敗家子。因?yàn)槲姨貏e崇拜我的父母,他們讓我一出生就與眾不同,但他們肯定沒(méi)有我這樣的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),所以我特別崇拜他們能夠創(chuàng)立一番事業(yè)。我最大的噩夢(mèng)就是因?yàn)槲易约旱牟回?fù)責(zé)任,毀掉了父母這十幾年創(chuàng)立的一切!北本┮晾Z伊集團(tuán)葉志文曾說(shuō)。
“富二代”中的很多人,都曾經(jīng)迷茫過(guò)。有一天,他們終于長(zhǎng)大了,終于要做出抉擇了。
Lily想過(guò)留學(xué)回國(guó)后去外企工作兩三年鍛煉,但考慮再三,還是聽(tīng)從父母的勸告直接進(jìn)入家族企業(yè)。
“70%的人是要接班的。”在此前“接力中國(guó)”做的“富二代”調(diào)查中,已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)的“富二代”中,61%進(jìn)入了決策層;另有29%的人已擔(dān)任經(jīng)理以上級(jí)別的管理者;有6%的受訪者在單位中擔(dān)任部門(mén)主管類(lèi)職位;僅有4%的受訪者擔(dān)任普通員工。
而整個(gè)“富二代”群體中,有54%的人選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
和普通人不同,“富二代”很容易跨越創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。創(chuàng)業(yè)資金額在50萬(wàn)至100萬(wàn)元之間的,占53%;在100萬(wàn)至200萬(wàn)元之間的,占22%;50萬(wàn)以下的,占25%。
創(chuàng)業(yè),就有賺有賠。“其實(shí)我們還算坦然。去年有一些項(xiàng)目是停掉了。但是都沒(méi)有到一下子崩盤(pán)的地步,也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。我們的創(chuàng)業(yè),是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿!睂?duì)于去年傳出的“富二代”賣(mài)掉家族工廠的事,陳豪不以為然:“我們沒(méi)有這樣的事。第二代還沒(méi)有賣(mài)廠的決策權(quán)呢。”
當(dāng)然在父輩心中,讓二代創(chuàng)業(yè)只是讓他們“摔打”一下,最終是要進(jìn)入家族企業(yè)的。一位會(huì)員的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就以“自己企業(yè)被家族企業(yè)收購(gòu)”而終結(jié)的,母親給了他一份收購(gòu)文件,并且告訴他,“總公司兩個(gè)部門(mén),你直接去管理 !
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