投資農(nóng)業(yè)優(yōu)勢與困難同在

　　2009年11月11日，平遙縣峰巖煤焦集團(tuán)公司總經(jīng)理王峰對筆者說起他投資農(nóng)業(yè)模式時，彰顯了“富二代”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理念。在種西瓜、種葡萄失敗后，峰巖煤焦集團(tuán)引進(jìn)了速生楊項目，還計劃投資設(shè)備，對農(nóng)作物秸稈加工處理提取丙醇，將實驗室成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能。

　　王峰解釋說，峰巖煤焦集團(tuán)的優(yōu)勢在于將工業(yè)過程中形成的蒸汽對秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄資源進(jìn)行發(fā)酵，進(jìn)而提取新能源丙醇。兩種廢棄資源的組合可以產(chǎn)生新的效益，延伸了集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的產(chǎn)業(yè)鏈，既減少了碳排放又能為企業(yè)增收，所以必須找到工業(yè)和農(nóng)業(yè)的結(jié)合點，才能追求企業(yè)利益的最大化。

　　賈明進(jìn)說：“經(jīng)過多年的積累，山西煤老板的投資意識增強(qiáng)了，山西擁有具備投資意識和掌握雄厚資金的團(tuán)隊，這是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一個優(yōu)勢。”

　　就此話題，談到幾年來的發(fā)展，山西山寶食用菌生物有限公司董事長李秋娥對筆者說，因為有煉焦和賣煤的收入，保證了她在做菌類食品加工時的持續(xù)投入，否則已經(jīng)死掉幾次了。

　　和李秋娥一樣，山西琪爾康翅果生物制品有限公司等轉(zhuǎn)型和兼營農(nóng)業(yè)的企業(yè)都因為保證了流動資金的持續(xù)性投入，契合了農(nóng)業(yè)投資周期長的特點，才能做大。

　　但是，煤老板轉(zhuǎn)型的困難，同樣存在。

　　煤炭作為特殊稀缺商品，不需要營銷，煤老板很少知道自己的煤賣給誰。缺少商業(yè)訓(xùn)練將成為煤老板投資農(nóng)業(yè)最大的劣勢，而組建營銷隊伍又受到工資待遇、地理位置等因素的影響，人才引進(jìn)的困難成為束縛一些企業(yè)發(fā)展的原因。由于沒有高素質(zhì)人才，企業(yè)在發(fā)展上受到很大限制。

　　賈明進(jìn)說：“政府必須確立為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)就是為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民服務(wù)的意識，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)龍頭企業(yè)發(fā)展的高層次、復(fù)合型人才�！�

　　山西社會科學(xué)院副院長潘云說，政府為中小企業(yè)優(yōu)化投資環(huán)境，才能讓他們抱團(tuán)構(gòu)建信息服務(wù)、人才培育、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場開拓、技術(shù)開發(fā)、管理咨詢等市場體系建設(shè)，帶動一個產(chǎn)業(yè)的振興。

　　2009年8月19日，山西省政府常務(wù)會議通過了《關(guān)于做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》，提出實施農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)“513”工程，確立了農(nóng)產(chǎn)品加工重點扶持的方向為：糧食、畜禽、乳品、果品、蔬菜、薯類、油脂、中藥材8大類。

　　11月10日，山西農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)“513”工程啟動，作為配套，省財政等部門要拿出大約3億元用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。省級交通部門、水利部門、金融部門也有相關(guān)的優(yōu)惠配套措施。這些優(yōu)惠政策的實施，意味著為煤老板的雄厚資金找到了投資農(nóng)業(yè)的結(jié)合點。

　　但是，經(jīng)歷過煤炭利潤率高達(dá)300%、“挖下去就是煤，拿上來就是錢”的煤老板們，投資農(nóng)業(yè)5%的利潤會讓他們動心嗎？誘人的政策能否撬開煤老板的口袋還是個問題�！懊豪习濉痹覆辉府�(dāng)“農(nóng)老板”，實現(xiàn)山西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化跨越發(fā)展還需時間來檢驗。（作者： 吳晉斌 張叢 馬小林）