風(fēng)電企業(yè)博弈：中國(guó)市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵(2)

　　韓俊良(華銳風(fēng)電科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng))：風(fēng)能會(huì)在今后一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)成為全球節(jié)能減排和新能源發(fā)展的重要角色，這已得到各國(guó)政治家和企業(yè)家廣泛、高度的認(rèn)同。有了這個(gè)前提，再加上我們所有政治家、企業(yè)家廣泛的國(guó)際合作，才成就了中國(guó)在全球風(fēng)能發(fā)展過(guò)程中快速、穩(wěn)步和健康發(fā)展的新局面。

　　不過(guò)，其中有些問(wèn)題是不容忽視的。比如質(zhì)量問(wèn)題、電網(wǎng)問(wèn)題、協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題，我相信這些問(wèn)題都需要通過(guò)廣泛的實(shí)踐、快速的進(jìn)步和突破以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決。事實(shí)上，所有人都在全力推動(dòng)中國(guó)和世界清潔能源的發(fā)展，作為企業(yè)家更有責(zé)任把中國(guó)以風(fēng)能為代表的清潔能源做好，真正實(shí)現(xiàn)一種快速的、跨越式的、持續(xù)的、高品質(zhì)的發(fā)展。

　　武鋼(金風(fēng)科技股份有限公司董事長(zhǎng))：作為如此大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一員，我們希望中國(guó)的可再生能源政策有一定的可持續(xù)性。從目前的情況看，我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。原因有以下兩個(gè)方面：第一，風(fēng)電是解決替代能源和減少環(huán)境污染的主力軍；第二，作為新興產(chǎn)業(yè)的代表，風(fēng)電受到了如甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等地方政府的歡迎。中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在短短十年中，快速發(fā)展成了一個(gè)系統(tǒng)、全面而且增長(zhǎng)速度非�？斓男袠I(yè)，確實(shí)是創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡。它從整機(jī)到零部件，包括設(shè)計(jì)、服務(wù)、金融，是一個(gè)非常系統(tǒng)的成長(zhǎng)的過(guò)程。

　　吳佳梁(三一集團(tuán)副總裁)：風(fēng)電企業(yè)本身的問(wèn)題還需要企業(yè)自己來(lái)克服。

　　第一，任何一個(gè)行業(yè)需要的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果這個(gè)行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那么這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)也就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。而誰(shuí)來(lái)維持這種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，主要靠行業(yè)的老大、老二，我們希望行業(yè)的領(lǐng)頭羊們能共同承擔(dān)起中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的歷史責(zé)任。

　　第二，在于合作。中國(guó)企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是相互之間不太合作，歐洲的企業(yè)這一點(diǎn)做得比較好。我希望現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家可以共同合作，甚至跟國(guó)家相關(guān)部委機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，建立一個(gè)高水平的實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心，這樣既有權(quán)威性和投資實(shí)力，又可以避免企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。

　　第三，質(zhì)量是行業(yè)至關(guān)重要的東西，是整個(gè)行業(yè)的生命力。所以三一集團(tuán)的承諾就是“品質(zhì)改變世界”。除了產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量，這是目前我們正在身體力行的事情。