石油巨頭非油業(yè)務(wù)擴(kuò)張：依托加油站變超級(jí)連鎖？

　　依托幾萬個(gè)加油站點(diǎn)，中石油、中石化兩個(gè)超級(jí)連鎖“巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都不敢小視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊報(bào)道 隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)“賣油郎”的定位將發(fā)生徹底的改變。

　　“在北京，中石化多個(gè)品牌的瓶裝純凈水銷量都是第一，比家樂福、沃爾瑪?shù)匿N量都大。”9月17日，中石化銷售有限公司副總經(jīng)理左興凱告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》，今后，非油品銷售將成為中石化的主業(yè)。

　　在國(guó)外，石油巨頭的非油品銷售業(yè)務(wù)利潤(rùn)甚至占到加油站總利潤(rùn)的50％左右。這也成為中國(guó)石油巨頭的目標(biāo)。

　　近年來， 依托既有的加油站網(wǎng)絡(luò)，兩大石油公司非油品銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅猛。中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)最新公布數(shù)據(jù)顯示，上半年實(shí)現(xiàn)非油品銷售收入21億元和26.4億元，同比分別增長(zhǎng)75%和120%。

　　“預(yù)計(jì)今年全年非油業(yè)務(wù)銷售收入會(huì)達(dá)到45億元�！弊笈d凱告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》。

　　中石油、中石化布局非油業(yè)務(wù)，將改變成品油市場(chǎng)單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局，同時(shí)有可能對(duì)傳統(tǒng)零售商品市場(chǎng)帶來巨大沖擊。依托幾萬個(gè)加油站點(diǎn)，兩個(gè)超級(jí)連鎖“巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都不敢小視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　布局初成

　　在中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)的銷售終端，加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大致被分為兩大部分：一是傳統(tǒng)的成品油、天然氣銷售，除此之外的則被統(tǒng)稱為非油業(yè)務(wù)。

　　在前些年油品緊俏之時(shí)，成品油零售利潤(rùn)豐厚，非油業(yè)務(wù)并不被兩大公司重視，只在少量加油站有零星開展。

　　隨著成品油定價(jià)機(jī)制逐步走向市場(chǎng)化，成品油零售利潤(rùn)不斷削薄。而民營(yíng)和外資近些年的急速擴(kuò)張，也給兩大公司的銷售市場(chǎng)帶來巨大壓力。

　　在北京等地，民營(yíng)和外資加油站的汽柴油零售價(jià)格時(shí)常都比中石油、中石化要低。增強(qiáng)銷售板塊競(jìng)爭(zhēng)力、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為中石油、中石化的必然選擇。

　　“前些年只是把加油站當(dāng)作了賣油點(diǎn)，沒有看成是零售店，缺少商業(yè)氛圍。實(shí)際上，有車一族是很重要的客戶資源，完全可以在銷售油品的同時(shí)開展交叉銷售，多業(yè)態(tài)切入零售市場(chǎng)�！敝惺�化銷售公司一位高管說。

　　2007年起，中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)相繼開始大規(guī)模啟動(dòng)非油業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)年，中石化投入15億元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)打造數(shù)千座樣板加油站。

　　在這次改造中，加油站不再僅僅定義為加油場(chǎng)所，而是一種集加油、中途休息、餐飲、購(gòu)物、車輛維護(hù)于一體的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。