如今，世界華商主要面臨哪些具體的挑戰(zhàn)呢？華商又該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？

　　挑戰(zhàn)一：關(guān)于投資

　　福建福清籍華商有老華僑華人30萬(wàn)人、新僑30萬(wàn)人。這些新僑是21世紀(jì)海外華商在中國(guó)發(fā)揮作用的新興力量�？墒悄壳霸S多新僑也正遇到上世紀(jì)一些老華商在中國(guó)碰到的選擇上的難題。由于大多數(shù)新僑個(gè)人擁有的資金數(shù)額較小，約10—20萬(wàn)美元，在中國(guó)加入WTO、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新形勢(shì)下，要獲得大的發(fā)展機(jī)會(huì)是有困難的。為了改變這種狀況，有些專(zhuān)家和學(xué)者提出了一個(gè)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、吸引新僑把小額資本集中起來(lái)投資的思路，計(jì)劃將新僑的小額資本聯(lián)合起來(lái)共同發(fā)展。

　　挑戰(zhàn)二：關(guān)于文化沖突

　　對(duì)于新華商來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的融資手段、經(jīng)營(yíng)模式或許可以緩解很多壓力，但更多文化上的挑戰(zhàn)卻令他們無(wú)可回避。傳說(shuō)TCL的李東生在收購(gòu)了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，有一次周末去法國(guó)召開(kāi)會(huì)議，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)法國(guó)高管到會(huì)。他感到惱火和不解，他似乎并不清楚，周末對(duì)于歐洲人來(lái)說(shuō)有多么重要。

　　西班牙的燒鞋事件，其表象為西班牙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的不滿，其隱匿于表象之后的卻是文化的沖突。在歐洲，周末是休息日，大家并不工作，但華商的企業(yè)文化是生意無(wú)假期，這不可避免地遭到了西班牙人的排斥，等到他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)并遭受損失時(shí)，其怒火就不可避免地爆發(fā)了。

　　挑戰(zhàn)三：關(guān)于經(jīng)營(yíng)方式

　　無(wú)論老華商還是新華商，剛剛移民到一個(gè)陌生地方時(shí)，往往從餐飲業(yè)、洗衣業(yè)做起，逐漸發(fā)展自己的事業(yè)。然而，隨著世界科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，華商的一些傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念如家族式經(jīng)營(yíng)正面臨著電子商務(wù)等新興商務(wù)方式的沖擊。澳大利亞專(zhuān)門(mén)從事亞洲經(jīng)濟(jì)研究的貝克曼先生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展正在對(duì)世界華商的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式構(gòu)成極大的威脅。他說(shuō)，從事傳統(tǒng)貿(mào)易的華商利用他們遍布世界，由家庭成員、朋友組成的關(guān)系網(wǎng)獲得貿(mào)易信息、開(kāi)展貿(mào)易。這種網(wǎng)絡(luò)一直是華商成功至關(guān)重要的因素之一。然而今天，互聯(lián)網(wǎng)能把大量信息送到偏遠(yuǎn)地區(qū)，電子商務(wù)的出現(xiàn)又使商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者能越過(guò)貿(mào)易的中間商直接進(jìn)行交易，這些都對(duì)華商的生存基礎(chǔ)構(gòu)成了直接挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)四：關(guān)于家族化經(jīng)營(yíng)

　　華人企業(yè)還必須完成從家族式經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)化管理的過(guò)渡。

　　一份研究資料顯示，在亞洲華人企業(yè)里，家族主義的影響無(wú)處不在。不僅中小企業(yè)為家族或個(gè)人所擁有，而且許多大型華人企業(yè)集團(tuán)也常常是由某一家族直接或間接控制。

　　這種企業(yè)的家族控制主要表現(xiàn)為兩種形式：一是家族直接控制下屬企業(yè)，較小規(guī)模的集團(tuán)屬于這種情況。二是家族通過(guò)核心公司或控股公司，核心公司或控股公司再持有下屬公司的股份，從而實(shí)現(xiàn)間接控制。從整體上講，在亞洲華人企業(yè)中，家族及其控制的高級(jí)經(jīng)理層全面主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為高度的集權(quán)模式。

　　東南亞華人企業(yè)上市公司的股權(quán)大部分控制在創(chuàng)業(yè)者家族手里。除大企業(yè)集團(tuán)之外，亞洲華人中小企業(yè)的控制權(quán)也主要為家族所掌握，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)未分離的傳統(tǒng)型企業(yè)所占比重很大。

　　李光耀在墨爾本的華商大會(huì)上曾講過(guò)：“要從家族管理過(guò)渡到專(zhuān)業(yè)管理并非易事。這與根深蒂固的文化本能相抵觸。那些無(wú)法在這方面向前跨越的華資企業(yè)，將無(wú)法在環(huán)球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。”

　　挑戰(zhàn)五：關(guān)于參與政治

　　海外華人企業(yè)家必須面對(duì)的一個(gè)特殊挑戰(zhàn)，是參與所在國(guó)政治的問(wèn)題。

　　在東南亞、澳大利亞、北美洲和拉丁美洲，有越來(lái)越多的華人參與地方和國(guó)家政治。隨著這些華人社群在他們的新家園里進(jìn)一步扎根，當(dāng)華人企業(yè)家在環(huán)球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行跨國(guó)界的合作時(shí)，便不會(huì)感到那么不自在。就像北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心林毅夫教授所說(shuō)的那樣：“我們?cè)趦?nèi)地不管?chē)?guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都會(huì)有很多機(jī)會(huì)，同樣在海外跟我們有血緣聯(lián)系的華商企業(yè)也會(huì)有很大的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇是要靠我們努力，我們來(lái)掌握�！�

　　(來(lái)源：《人民日?qǐng)?bào)海外版》；遲宇宙)