中新網1月11日電 據《經濟參考報》報道,近年來,像阿里巴巴、恒源祥、江中藥業(yè)等一大批耳熟能詳的中國企業(yè)品牌走入了千家萬戶,很多人認為,這些企業(yè)的成功和它們對國外先進管理理念、市場運作模式等經驗的引進密不可分。然而,在近日舉辦的企業(yè)家領袖論壇上,眾多中國企業(yè)老總卻對自己以往照搬國外模式的做法紛紛進行反思。
他們表示,曾經盲目拷貝國外經驗的做法使企業(yè)走了很多彎路。實踐證明,只有與中國本土實際情況有機融合的、符合國內市場經濟準則的、取舍得當的經驗引進,才能夠幫助中國企業(yè)發(fā)展壯大。
如今,CEO模式已經成為中國企業(yè)、尤其是IT企業(yè)中最熱門的管理模式之一,然而全盤照搬國外CEO管理理論卻讓阿里巴巴浪費了許多的時間和金錢。阿里巴巴CEO馬云深有感觸地用“波音747的引擎用在拖拉機上未必是好事”來形容當年一開始引進CEO管理模式的情況:1999年互聯網泡沫泛濫之時,阿里巴巴在美國、香港相繼聘請了一大批在當地十分成功的職業(yè)經理人,其中甚至包括一些跨國公司的副總裁,然而在實際的公司運作中,這些CEO們卻并沒有幫助企業(yè)做大做強!八麄兊睦碚,聽起來全是對的,但干起來卻是錯的,現在想來,創(chuàng)業(yè)初期的公司就像一個拖拉機,盲目追求和聘請國外CEO就好比一定要在拖拉機上裝配波音747的引擎,裝進去以后,拖拉機不僅不能跑起來,反而將四分五裂!
“企業(yè)的資金管理和運做,對企業(yè)發(fā)展來說同樣至關重要,恒源祥就曾經因資金募集模式的問題而吃過苦頭!焙阍聪榧瘓F總經理劉瑞旗說,中國企業(yè)在涉及企業(yè)資金管理運作的事項上,借鑒國際經驗進行創(chuàng)新固然值得提倡,但是企業(yè)應當尤其注意遵循中國市場經濟準則。在他領導恒源祥集團發(fā)展的過程中,企業(yè)計劃招聘20名研究生作為員工,為了留住人才,企業(yè)購置了10套房子免費提供給研究生居住,但買房錢是通過市場募集的方式湊得的!半m然我的出發(fā)點是對的,但卻忽略了這種做法從市場角度來看是違規(guī)的,募集的錢入賬之后,性質就變成了‘小金庫’,所以相關部門的領導和總公司對我們進行了查處,結果是本人受到了黨內警告,被處罰款,年底還被扣了獎金,同時寫了檢查做了檢討!
“此外,并不是所有在國外成功的經驗都同樣適用于中國的本土企業(yè)!苯兴帢I(yè)總經理易敏之說,1993年以后,江中藥業(yè)一段時期的低迷與公司領導層盲目引進國外企業(yè)經驗和國際人才有直接關系。因此將看似先進的國際企業(yè)經驗融入中國企業(yè)形態(tài)時,應當有取有舍。易敏之深有感悟地表示,“如果自己的成功經驗都不能復制,又怎么能復制別人成功的經驗;企業(yè)家的直覺是最重要的,當我們做出一個決定的時候,不要猶豫不決。我們在創(chuàng)新,我們在走前人沒有走過的路。”對于江中藥業(yè)的經歷,上海冠生園副總經理韓兆林也后悔地說,當他2000年剛剛來到冠生園的時候,他把外資企業(yè)的整個一套想法和做法都帶進了上海冠生園這家國有企業(yè),看似一些很正確的、放之四海而皆準的營銷、管理方式,不僅起不到推力,反而增加了阻力!耙虼,作為一家企業(yè),雖然其標準和發(fā)展走向是不加取舍的,但在眾多榜樣和經驗的借鑒上,應當有所取舍。”(李佳鵬)