中新社北京一月七日電題：馮必樂(lè)回顧C(jī)EO十二年西門子由油輪變快艇

　　中新社記者劉育英

　　西門子總裁兼CEO馮必樂(lè)六日在北京向媒體發(fā)布二00五年在中國(guó)的戰(zhàn)略，這是他最后一次以總裁兼CEO的身份訪問(wèn)中國(guó)。曾經(jīng)五十多次來(lái)華訪問(wèn)的馮必樂(lè)表示中國(guó)在西門子的戰(zhàn)略中占有特殊地位，他說(shuō)，“我此刻的感受很復(fù)雜”。

　　今年六十四歲的馮必樂(lè)于一九六九年進(jìn)入西門子公司，一九九二年出任CEO兼總裁，他在任期內(nèi)，對(duì)西門子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力改革，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為虧損所困時(shí)，西門子卻保持了贏利，馮必樂(lè)也成為德國(guó)家喻戶曉的商界領(lǐng)袖。

　　到一月二十七日，西門子總裁兼CEO一職將由四十六歲的柯菲德接任，馮必樂(lè)時(shí)代將正式結(jié)束。今天有記者問(wèn)馮必樂(lè)如何給自己打分，馮必樂(lè)顯然知道外界對(duì)他管理上稍有微辭，他幽默地說(shuō)，他想先看看在座的媒體如何評(píng)價(jià)自己。他補(bǔ)充說(shuō)，他剛?cè)蜟EO時(shí)，人們把西門子比作坦克或者油輪，雖然有固定方向，但是不太靈活，而今，人們將西門子比作快艇，雖然有幾十個(gè)部門，但行動(dòng)靈活，這也是他最大的成就。

　　馮必樂(lè)同樣認(rèn)為他在中國(guó)的戰(zhàn)略是成功的，去年他訪華時(shí)提出未來(lái)中國(guó)“利潤(rùn)與增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，他今天交出的成績(jī)單上顯示，去年在華訂單金額和銷售額都有百分之三十上下的增長(zhǎng)，辦事處去年新開(kāi)設(shè)十一家，員工新招聘四千人，研發(fā)力量新增加百分之五十。

　　其實(shí)，西門子在中國(guó)做生意的方式早就令人側(cè)目。早在中國(guó)本土3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA前途未卜、遭到跨國(guó)公司普遍漠視時(shí)，西門子就與大唐移動(dòng)開(kāi)展技術(shù)合作，后來(lái)又與華為成立研發(fā)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的合資公司，走在其他跨國(guó)公司前面。去年，西門子與中國(guó)手機(jī)廠商波導(dǎo)開(kāi)展渠道、技術(shù)多方合作，開(kāi)拓出一種跨國(guó)公司和本土手機(jī)商合作的新模式。

　　注重品質(zhì)、行為低調(diào)的西門子給中國(guó)消費(fèi)者留下高端的形象，也使西門子有良好的政府關(guān)系。馮必樂(lè)在德國(guó)是總理施羅德網(wǎng)球雙打搭檔，他今天對(duì)媒體說(shuō)，與中國(guó)政府方面也有良好的溝通。

　　馮必樂(lè)今天還把新任的中國(guó)區(qū)總裁兼CEO郝睿強(qiáng)介紹給大家，說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，又有二00八北京奧運(yùn)會(huì)和二0一0上海世博會(huì)的機(jī)遇，西門子將好好把握。郝睿強(qiáng)表示對(duì)中國(guó)承諾的增加一百億元人民幣投資將繼續(xù)執(zhí)行下去。

　　馮必樂(lè)卸任后將擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席，有記者問(wèn)他會(huì)不會(huì)向杰克·韋爾奇那樣寫書，馮必樂(lè)說(shuō)還沒(méi)想好，不過(guò)獲得法律博士的他決定繼續(xù)教書，他在任期間，已經(jīng)與學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，今后他還會(huì)教更多的課。

　　此外，他表示在中德經(jīng)濟(jì)交往方面，可做更多的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)要取得成功，就必須要向外投資，而不僅僅是出口，要在全球?qū)ふ液献骰锇�，成為所在�?guó)良好的企業(yè)公民。他所領(lǐng)導(dǎo)的西門子也是秉行了這一理念。完