中新網(wǎng)12月28日電 在海爾創(chuàng)業(yè)20年紀念日之際，著名經(jīng)濟學(xué)家胡鞍鋼撰文點評海爾20年，稱之為“改革開放時代的民族英雄”。以下刊發(fā)全文，以饗讀者：

　　每一個偉大的民族都會產(chǎn)生她的民族英雄；每一個偉大的時代總會產(chǎn)生這一時代特征的民族英雄。民族英雄是民族的最優(yōu)秀代表，時代的最突出的特征。我們正處在激動人心的偉大時代，即中國迅速崛起、民族振興的偉大時代，也是民族英雄輩出的時代。

　　海爾集團已創(chuàng)業(yè)20周年。對歷史長河而言，20年只是歷史一瞬間，但是對海爾而言，卻成為海內(nèi)外知名的中國優(yōu)秀企業(yè)。我把海爾稱之為改革開放時代中國的民族英雄，中國引以為驕傲。這是與中國興盛俱進的海爾。

　　作為經(jīng)濟學(xué)家，我在上世紀九十年代中期開始關(guān)注海爾集團的發(fā)展。10多年前我就曾預(yù)見到中國即將成為世界最大的制造業(yè)國家。在20世紀80年末期除極少數(shù)農(nóng)產(chǎn)品之外，中國主要農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)超過美國，居世界首位，并開始大量出口，當(dāng)時我認為上世紀90年代后或者稍長的時間內(nèi)，中國有可能在主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量超過美國。到今天，我們在70多種主要工業(yè)產(chǎn)品，除了發(fā)電量、汽車等極少數(shù)產(chǎn)品之外，絕大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量已經(jīng)超過美國。尤其是人們沒有想到，中國的家電產(chǎn)品、IT產(chǎn)品已經(jīng)成為世界最大的生產(chǎn)國、消費國和出口國。2003年中國生產(chǎn)的交換機占世界總量比重的30%，移動電話占35%，彩電或顯示器占55%，洗衣機、電冰箱均在50%以上。我認為，在中國工業(yè)化加速，經(jīng)濟迅速崛起的時代，中國一定會涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的企業(yè)。海爾就是這樣一批優(yōu)秀企業(yè)中的佼佼者之一。

　　我把海爾的成長視為過去25年改革開放中國工業(yè)化發(fā)展的縮影和優(yōu)秀代表。因為中國在過去20年迅速成為世界最大的工業(yè)產(chǎn)品制造國家：1980年中國的工業(yè)增加值占全世界工業(yè)總量比重只有4.1%，1990年為4.8%，2002年這一比重上升為21.5%。超過美國(只有17%)。海爾就是這一歷史記錄的重要創(chuàng)造者之一，也是最優(yōu)秀的企業(yè)之一。

　　中國在過去的20年中，從一個最為封閉的經(jīng)濟，迅速成為世界最為開放的經(jīng)濟，其國內(nèi)市場規(guī)模居美國之后，排世界第二位，因而成為世界競爭最為激烈的市場。目前中國累計吸引外國直接投資5500億美元，如果考慮到外資企業(yè)的后續(xù)境內(nèi)追加投資，可能投資總規(guī)模在1萬億美元以上。外商企業(yè)有25萬家，全世界500強企業(yè)有450家企業(yè)進入中國。其中，在那些最具競爭性的、終端消費產(chǎn)品的家電行業(yè)、電子行業(yè)等制造產(chǎn)業(yè)，可以說是世界競爭最激烈的市場。中國在這些行業(yè)已經(jīng)成為世界第一生產(chǎn)大國，誰在這個市場中取勝，誰就能獲得進入世界市場的門票。

　　我記得1997年第一次到海爾參觀，如此之大的工業(yè)園區(qū)、R&D投入等使我感到震驚，因為它超過了我在美國、日本、歐洲所參觀的大企業(yè)。爾后每年我都要到海爾看一看，了解它的發(fā)展，從年銷售額100億元左右，不斷地跳躍上新的臺階，到現(xiàn)在達到近1000億元的規(guī)模，進入世界500強是指日可待的。這些年來，我親眼看著海爾不斷地創(chuàng)新、不斷地挑戰(zhàn)自己，又不斷地學(xué)習(xí)，成為一個不斷成功的企業(yè)。面對眾多的強大的競爭對手，在中國市場“戰(zhàn)爭”中，不輸就是贏，更何況海爾一直保持了連續(xù)的高速的成長態(tài)勢。

　　市場經(jīng)濟是一所真正的社會大學(xué)，20多年來有很多企業(yè)成功過，但是，持續(xù)地成功、不斷地成功、卓越地成功者寥寥無幾，只有像海爾這樣的有持續(xù)成長生命力和創(chuàng)造性的企業(yè)，越做越大、越做越好、越做越強、越做越國際化，今日已成為世界名牌、世界第五大家電跨國企業(yè)。

　　為什么海爾從20年前的一個資不抵債、瀕于破產(chǎn)的集體小企業(yè)，今天成為享有世界聲譽的跨國企業(yè)？這是一個十分奇跡的故事，也是一個十分真實的故事。20年前與海爾最早合作的德國利勃公司的冰箱面貌變化不大，而海爾的發(fā)展卻依然生機勃勃、蒸蒸日上。從海爾的成長中我們看出，中國的發(fā)展不靠神仙皇帝，只能靠我們自己。海爾正是不斷創(chuàng)造歷史奇跡的中國民族英雄。我們要從海爾20年的發(fā)展歷史中進一步了解它是如何成為民族英雄？

　　不可否認，中國一些企業(yè)的成功，有的是依靠政府的優(yōu)惠政策，有的是在新舊體制轉(zhuǎn)軌的缺陷獲得更多的租金，如壟斷租金、專有經(jīng)營權(quán)(如特許經(jīng)營)、減免稅收優(yōu)惠政策、債轉(zhuǎn)股、減免債務(wù)、包裝上市等，他們之中的一些企業(yè)也許今天依舊風(fēng)光，但是，總體上來講，他們之中的大多數(shù)發(fā)展得快衰敗得也快。海爾與這些企業(yè)不同，他們是以創(chuàng)新為其理念，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新為動力，雖然資源(各種資源)有限，但是創(chuàng)新(能力)無限。我們看到，海爾就是創(chuàng)新性的成功典范，因創(chuàng)新而成功，也因創(chuàng)新而不斷成功。

　　中國既是世界工業(yè)化的后來者，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的后來者，更是經(jīng)濟全球化的后來者。因此它的發(fā)展模式是以學(xué)習(xí)、模仿為主要特征，絕大多數(shù)中國的企業(yè)都是以引進、消化、吸收、創(chuàng)新的方式。我們看到，當(dāng)企業(yè)模仿外國技術(shù)時，也會被本國企業(yè)所迅速模仿，大規(guī)模地模仿最先的引進者、模仿者很快從市場消失，這就解釋了為什么那些轟動一時的企業(yè)或者企業(yè)家只能“略領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，模仿型企業(yè)生命周期非常短暫。這表明，企業(yè)如果不能從模仿型到創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變就不可能有持續(xù)的成長，也就不能獲得持續(xù)的成功，更不能從國內(nèi)的小企業(yè)成長成為跨國大型企業(yè)。盡管中國工業(yè)制造品占世界總量的大份額，但是，具有自己的品牌者寥寥無幾，而海爾既有市場份額還有自己的品牌。

　　什么是民族英雄？民族英雄是創(chuàng)造歷史、為民族振興做出重大貢獻的知名企業(yè)。比如，在第二次世界大戰(zhàn)之后，伴隨著意大利工業(yè)化的過程，產(chǎn)生菲亞特；上世紀五十年代之后，伴隨著日本經(jīng)濟起飛，出現(xiàn)了像索尼、松下、日立等知名企業(yè)；上世紀70-80年代，韓國進入經(jīng)濟起飛的高速經(jīng)濟增長時期，出現(xiàn)浦項制鐵、現(xiàn)代、大宇、三星、LG等知名企業(yè)。我到這些國家訪問參觀，普通人都把這些家喻戶曉的企業(yè)稱之為“民族英雄”。上世紀九十年代，中國進入高增長時期，產(chǎn)生了像海爾、華為這樣一批新興的世界知名的企業(yè)。

　　這20年是中國企業(yè)發(fā)展的黃金時期，能否成為中國乃至世界知名的企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。海爾是中國企業(yè)國際化的探險者，從1997年起就提出向國際化轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略，海爾從“中國名牌”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“世界名牌”戰(zhàn)略。今日我們已經(jīng)看到了這一卓有遠見戰(zhàn)略的回報。每當(dāng)我在紐約第五大道、巴黎通往機場的高速公路，東京重要的商業(yè)區(qū)等看到中國海爾的巨大廣告牌，心中都不免涌起對海爾成功的驕傲與振奮，進而為中國的企業(yè)感到驕傲。

　　海爾就像一所創(chuàng)新者的大學(xué)；海爾是一個綠色發(fā)展的企業(yè)，在環(huán)保節(jié)能做出開拓性的貢獻，創(chuàng)造綠色產(chǎn)品，創(chuàng)新綠色服務(wù)，引導(dǎo)綠色消費。

　　英雄者，胸懷大志，腹有良謀。海爾正在與世界最知名的跨國企業(yè)進行各種戰(zhàn)略結(jié)盟，在世界市場競爭中，充分地意識到最大挑戰(zhàn)不是對手而是自己。

　　海爾是中國改革開發(fā)時代的民族英雄，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟的財富，創(chuàng)造了就業(yè)稅收，更重要的是創(chuàng)造中國式的企業(yè)文化，這就是海爾的精髓“敬業(yè)報國、追求卓越”。她不僅追求中國第一，正在追求世界第一。我衷心祝愿海爾人實現(xiàn)這一夢想。