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　　球迷才是振興中國足球的上帝

　　文/李朝暉

　　在中超初年，由徐明等俱樂部資本方掀起的足球風(fēng)暴，經(jīng)過與足協(xié)的叫板、對峙，最終近乎偃旗息鼓。整個中國職業(yè)足球更可能面臨的不是轉(zhuǎn)機，而是漫長的冬季

　　由北京國安罷賽而引發(fā)的所謂“革命”風(fēng)波，喧囂一時之后，最終消散于無形。盡管還有人在預(yù)言資本方面將會在11月17日中港決戰(zhàn)之后卷土重來，但以筆者的揣測，以目前衰敗的市場氛圍，和低迷的人氣指數(shù)，資本方面的困獸之斗，勝算只會比這一次更低而不是更高，一路下行的結(jié)果，整個中國職業(yè)足球更可能面臨的不是轉(zhuǎn)機，而是漫長的冬季。

　　其實，中國足球職業(yè)聯(lián)賽走到今天，并不出人意料，而前路之凄涼，也是邏輯使然：

　　官辦市場之末路

　　首先，中國足球職業(yè)聯(lián)賽的危機，是官辦市場的末路危機。由非市場的手段推動市場化改革，乃是當(dāng)代中國改革的根本邏輯，這一改革邏輯可大致看做以下三部曲：首先，運用行政手段創(chuàng)造出一個準(zhǔn)市場的環(huán)境；接下來，期待在這一環(huán)境中產(chǎn)生出真正的市場主體；最后，行政主體退出成為規(guī)則的維護者和宏觀管理者。中國足球由專業(yè)到職業(yè)，由行政到市場的歷程，自然也不能出此范圍。

　　職業(yè)足球的開創(chuàng)者中國足協(xié)應(yīng)該而且必須逐步變?yōu)榕浣�，把主角之位讓與市場主體也就是職業(yè)足球俱樂部；一個準(zhǔn)行政機構(gòu)應(yīng)該而且必須轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)足球的宏觀管理者而不是利益的一方，開始使用自治的邏輯而不是依舊唯指令是從。

　　可是，這些邏輯從來就沒有被中國足協(xié)認(rèn)真看待，更談何執(zhí)行。長期以來，中國足協(xié)在憑借行政手段初步創(chuàng)造了一個準(zhǔn)市場之后，由于自身素質(zhì)和思維慣性，更由于利益關(guān)切，并沒有履行自身逐步退出的使命，而是把持權(quán)力，繼續(xù)占據(jù)主角位置，罔顧“職業(yè)俱樂部的利益就是職業(yè)足球的利益”這一基本道理，制造了足協(xié)與職業(yè)俱樂部之間的長期對立。職業(yè)化10年以來，中國足協(xié)一直都是規(guī)則的制定者，俱樂部的意見僅供參考而已。對此，投資巨大的各俱樂部自然難以滿意，釀成俱樂部對足協(xié)的長期不滿，假球黑哨不過是發(fā)泄這一不滿的借口而已。

　　中國經(jīng)濟浪潮下的交易“道具”

　　其次，中國職業(yè)聯(lián)賽的危機，也是官商足球的末路危機。中國足球的投資者們，其投資足球的回報預(yù)期并非來自市場，而是來自官商足球的利益交換，也就是說，中國足球投資者的初衷并不是和足協(xié)一道將職業(yè)足球市場的蛋糕做大，從中獲取自己應(yīng)得的一份，而是通過與地方政府的利益交換，獲得土地、項目、融資等等好處。

　　中國職業(yè)足球承繼1992年、1993年間的經(jīng)濟浪潮而誕生，本身就是這一階段資源資本化的產(chǎn)物。在這一時期內(nèi)，開發(fā)區(qū)建設(shè)、房地產(chǎn)熱和股票熱開啟了土地和資產(chǎn)的資本化過程。原有體制下尚未貨幣化的公有資源被推向市場，加上改革前兩個階段積累起來的貨幣資產(chǎn)和大量新增的貨幣供應(yīng)，形成了所謂的泡沫型需求，其效果猶如賭場籌碼的增發(fā)。以轉(zhuǎn)移占有資源為目的的各種活動大量涌現(xiàn)，職業(yè)足球，就在這種背景下的某種“道具”。

　　但是，由于資源的短缺和不可再生，這一模式的利益交換并不可能持續(xù)，1998年王建林沖冠一怒地退出，表面上看是對足球環(huán)境日益惡劣的憤怒，其實上是這家房地產(chǎn)公司鑒于土地資源的日漸枯竭而就勢“退市”，接下來，以資本運作為核心的實德集團粉墨登場，正暗合了中國資源資本化改革進程。

　　然而，后期進入職業(yè)足球市場的徐明也沒有將注意力放在市場的培育之上，其精心設(shè)計的低價收購或培育球隊再轉(zhuǎn)賣的資本贏利模式，其實也依舊是官商足球的新變形。當(dāng)這一模式因足協(xié)的規(guī)定而最終夭折之后，官商足球的末路危機也就隨之到來。因此，此次危機的爆發(fā)，乃是資本方逐漸喪失官商利益交換的可能之后，所作出的最后掙扎。

　　沒有球迷的聯(lián)賽

　　最后，中國職業(yè)聯(lián)賽的危機，是對抗民意所引發(fā)的整體危機。正如前面所指出的，作為官辦市場操縱者的足協(xié)，獲得利益的基礎(chǔ)是權(quán)力，而作為官商足球的操辦者的俱樂部投資人，所依靠的則是官商利益交換。盡管他們或許也明白，市場才是其利益之最終所在，但是，在短暫的繁榮表象迷惑之下，在自身短期利益的驅(qū)動下，市場和作為市場基礎(chǔ)的球迷，就此被排斥在他們的視野之外。

　　官辦市場與官商足球的合謀，共同排斥了公眾對這一領(lǐng)域的介入。長期以來，在各種利益的驅(qū)動下，中國職業(yè)足球怪象百出，球迷的意見既不能影響作為管理者的足協(xié)，也不能影響到俱樂部，相反，足協(xié)和俱樂部對于社會和球迷的意見一向持排斥的態(tài)度，也因此，才有足協(xié)禁止記者采訪的鬧劇，也才有俱樂部會員制度的遲遲不能落實。在這種情形之下，廣大球迷采取了用腳投票的方式，空出的看臺和陡降的收視率，再加上口碑評價的由優(yōu)轉(zhuǎn)劣，再次顯示出中國職業(yè)足球的荒廢淪落�？上�，利益獲得機制的慣性，使得足協(xié)和俱樂部投資人繼續(xù)漠視市場基礎(chǔ)的流失，直到最后危機的來臨。

　　綜上可見，中國職業(yè)聯(lián)賽的危機乃是官辦市場+官商足球長期劣質(zhì)運行后的整體危機，而當(dāng)此危機之際，足協(xié)的所謂鐵腕其實是自掘墳?zāi)�，而在市場基礎(chǔ)已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p毀的今日，由官商足球的操作者也就是俱樂部投資人出來向足協(xié)發(fā)難奪權(quán)，也依舊是飲鴆止渴。盡管我完全贊同俱樂部投資人擁有經(jīng)營權(quán)分享管理權(quán)的要求，也贊賞他們洗心革面重新面對市場的愿望，但是，如果俱樂部投資人一心只在奪權(quán)，那么，等待他們的明天依舊是一片灰暗。因為，在官辦市場和官商足球窮途末路的今天，只有市場才是惟一的救贖，只有作為市場基礎(chǔ)的球迷才是能振興中國足球的上帝。因此，俱樂部投資人更應(yīng)該做的是自身的痛切檢討和反思，而不是如今的自我涂抹。