主題：中國企業(yè)競爭力的態(tài)勢
時間：2004年9月27日
地點：中央國家機關(guān)黨�；顒又行�
主持人：朋友們，我們今天下午的演講，分兩個部分，第一批有四位教授，第二批有五位先生，現(xiàn)在我們首先請北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長曹教授演講大家歡迎。
曹和平：各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)下午好，因為每個人只有15分鐘，我準(zhǔn)備的東西可能講不完，我的題目叫世界行程中，產(chǎn)品份額是價值份額的大(不清楚)，希望大家通過我?guī)讉�數(shù)字的對比，能夠得出來產(chǎn)品份額和價值份額的大氛圍現(xiàn)象。我們的產(chǎn)業(yè)政策，對經(jīng)濟發(fā)展過程的理解，做一定的調(diào)整。
首先給大家?guī)讉�宏觀性的數(shù)字，去年中國生產(chǎn)了8.6億噸水泥，去年全世界的水泥產(chǎn)量是18.2億噸，換句話說我們國家的水泥產(chǎn)量是世界水泥產(chǎn)量的47%，去年的時候，我們生產(chǎn)了2.3億噸鋼，同時我們進口了3千萬噸鋼。去年世界的鋼產(chǎn)量是9.7億噸，換句話說我們生產(chǎn)了全世界24%的鋼，我們使用了全世界27%的鋼。在你的腦袋做一個實驗、畫一個圖，你把水泥和這些鋼筋攪拌一下，變成鋼筋混凝土工地，想象一下統(tǒng)計學(xué)上的建筑業(yè)有多少的份額是發(fā)生在我們國家這塊國土上？
我再舉一個例子，去年全世界如果用這堆鋼筋混凝土修街道的話，每三條街道當(dāng)中至少有一條是建在中國的。如果用這堆混凝土修房子的話，每三棟建筑至少有1棟或者是一棟半是發(fā)生在中國的。一百年前的時候，美國的經(jīng)濟等于當(dāng)時經(jīng)濟霸權(quán)英國比法國英國的總和還要多。十幾年二十年過去以后，美國取代英國成為世界經(jīng)濟霸權(quán)。是不是我們國家的生產(chǎn)也處在一百年前挑戰(zhàn)當(dāng)時或者是時代經(jīng)濟霸權(quán)的相對民族經(jīng)濟競爭的位置上？我們可能沒有這個意識，西方的中國威脅論恰好是基于這樣的理論提出的。美國的經(jīng)濟論還引用這個話來說，如果我們認為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是成比例話，可以想象，沿著這堆統(tǒng)計學(xué)積極上的產(chǎn)業(yè)走，走到采礦業(yè)、重工業(yè)、能源、電力等等，再向下游采購看，主宰客運日常產(chǎn)品的運輸，貨運第三產(chǎn)業(yè)，你就可以想象，全世界有多大的制造業(yè)份額是發(fā)生在中國的！去年我們良好是兩千億噸，是世界產(chǎn)量的24%，去年我們的水果是7千萬噸，是世界產(chǎn)量的27%。去年我們的肉類6千萬噸，世界產(chǎn)量的25%，去年棉花5百萬噸，占產(chǎn)量的25%，如果把彩電、冰箱、微波爐這些具體的產(chǎn)量數(shù)字加起來的話，單產(chǎn)占世界的50%以上。我們說一百年前的時候，世界上的生產(chǎn)部門大概只有傳統(tǒng)第一產(chǎn)業(yè)上的農(nóng)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。美國當(dāng)年挑戰(zhàn)英國經(jīng)濟霸權(quán)，就是因為這兩個產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)的，那個時候第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)還不存在，或者還不是經(jīng)濟的主流。從這個意義上來說，我們恐怕確實走在了挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟霸權(quán)的意義上！僅僅在產(chǎn)品生產(chǎn)份額的意義上。就是說我們國家的農(nóng)業(yè)和產(chǎn)品制造業(yè)的份額占世界產(chǎn)量的1/4到1/3之間，為什么我們自己的低氣不足，不認為我們在挑戰(zhàn)世界的經(jīng)濟霸權(quán)，因為我們有一個數(shù)字常常的纏繞著我們，什么特？去年的GDP是13500億美元，12萬億人民幣，的總產(chǎn)量是36億萬美元，我們的GDP只占世界GDP的3.75%，全世界成大類的產(chǎn)品有50萬種，把50萬種產(chǎn)品的價格加起來簡單平均一下，抽象出來一個抽象的單位產(chǎn)品，我們中國的單位產(chǎn)品價格是世界抽象單位產(chǎn)品的1/10，為什么？生產(chǎn)了大體同樣的產(chǎn)品，而價值實現(xiàn)只是產(chǎn)品實現(xiàn)的1/10？換句話說人家生產(chǎn)一個產(chǎn)品，你的產(chǎn)品只是人家產(chǎn)品平均價格的1/10！我把這個現(xiàn)象叫世界或者當(dāng)代世界生產(chǎn)中價值份額或者物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)份額與價值份額實現(xiàn)，價值實現(xiàn)份額的大分流現(xiàn)象，我想對這個現(xiàn)象做一個經(jīng)濟學(xué)分析。
剛才告訴大家的是一組宏觀的經(jīng)濟學(xué)數(shù)字，現(xiàn)在告訴大家一個具體的微觀經(jīng)濟學(xué)數(shù)字，今年2—4月份的時候，北京大學(xué)在我們泛珠江、長江、渤海地區(qū)有一個調(diào)查，主要調(diào)查的是物流、服裝、鞋業(yè)和零售四個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的情況，調(diào)查服裝的時候是我負責(zé)的。去了以后東莞這一個市生產(chǎn)了全世界三大藍領(lǐng)男人品牌襯衫是40%的份額，是POPL，第二就是(英文)，我們女同胞很可能知道(英文)這個化妝品，其實男用襯衫是一個更大的名牌，叫TOMRLY，非常好聽的男孩子的名字。就跟男孩子要聽見女孩子的名字叫牡丹或者是桂花一樣，美國把它傳統(tǒng)的名字看的著重，我們對牡丹的理解往往是貶義，因為翠花上酸菜成了我們民族調(diào)侃的語言了。東莞這些生產(chǎn)三大男人品牌的時候，一件襯衫出口價格是7—8美元，拿到美國是70—120美元，為什么？生產(chǎn)了這件襯衫100%的物質(zhì)心態(tài)，0%的物質(zhì)形態(tài)，價值實現(xiàn)不到這個襯衫價值實現(xiàn)的90%呢為什么因為占據(jù)了世界40%的市場份額，而在價值實現(xiàn)上不到3.6%呢？多好的微觀數(shù)字和宏觀數(shù)字比例微合，這不是在微觀意義上的價值生產(chǎn)份額和物質(zhì)產(chǎn)品份額的大分流現(xiàn)象嗎？問題出在何方？原來過去15年間世界經(jīng)濟經(jīng)歷了新一輪的結(jié)構(gòu)變遷，變遷的結(jié)構(gòu)特征是大工業(yè)時代的赤金經(jīng)濟，衍生出了一個新的生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流和采購，媒體都明白，現(xiàn)在這是一個熱門的報道話題，產(chǎn)業(yè)的鏈條生長延伸出了一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理。今天我們真正知根知底了解了解它的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，媒體學(xué)術(shù)屆、企業(yè)屆和政府并沒有形成一個及格水平的公式。產(chǎn)業(yè)每延伸一個環(huán)節(jié)，價值成兩倍、三倍的向上翻。不是說生產(chǎn)了名牌就能夠?qū)崿F(xiàn)高價值！剛才東莞的三大男女品牌是高質(zhì)量，是品牌型的，但是并不能實現(xiàn)高價值。所以一味的告訴企業(yè)說，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，做名牌；第二企業(yè)再研發(fā)；三流企業(yè)做產(chǎn)品。你們要創(chuàng)名牌，你們要搞高附加值的東西。這種道理告訴給企業(yè)是無意義的！因為生產(chǎn)了名牌同樣有市場的命運。供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)并沒有停止，又延伸了一個整合信息技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈條沿著車間信息物流采購和整合性信息技術(shù)延伸以后，在新的形態(tài)上形成了閉合。在這樣的業(yè)態(tài)上才是一個創(chuàng)造名牌和制造標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟流程。所以當(dāng)我們把我們國家的經(jīng)濟定位在車間經(jīng)濟的水平上的時候，就別想創(chuàng)造名牌。就像一汽、二汽和上汽。它們的車間是企業(yè)級的，但是它們不能長期品牌，他們在不斷的丟失品牌！出在什么問題上？微觀的數(shù)字給大家以后，我給大家一個結(jié)構(gòu)性的數(shù)字，去年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)是2%，制造業(yè)18%，服務(wù)業(yè)80%。去年的時候我們農(nóng)業(yè)15%，制造業(yè)53%、服務(wù)業(yè)32%。我們的服務(wù)業(yè)和美國差距48%個百分點，不在于我們的旅館、飯店，這種傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比美國少，而在于我們后三個產(chǎn)業(yè)鏈條沒有在經(jīng)濟中呈業(yè)態(tài)形式出現(xiàn)，這才是競爭力的根本。
所以當(dāng)東莞把自己的三大男襯衫品牌運輸?shù)绞澜缟系臅r候，會產(chǎn)業(yè)的鏈條上會發(fā)現(xiàn)，車間環(huán)節(jié)，采購、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理和整合信息，你會發(fā)現(xiàn)東莞人一勞永逸的把自己的產(chǎn)業(yè)政策，用在了世界產(chǎn)業(yè)鏈中的藍領(lǐng)段。我們能不能做一個分配，我們的民族產(chǎn)業(yè)政策是不是也定位在了世界產(chǎn)業(yè)鏈中的藍領(lǐng)端嗎？你們擔(dān)心我們自己作為一個藍領(lǐng)社會而豐產(chǎn)不豐收的經(jīng)濟嗎？你愿意生產(chǎn)GDP在幾千美元長期徘徊嗎？不是的！該怎么辦呢？提高競爭力不僅僅是企業(yè)的問題，提高競爭力某種意義上也是宏觀產(chǎn)業(yè)政策的問題。
剛才講了這幾個問題，講最后一點！怎么改？其實很簡單，以農(nóng)業(yè)為例子，農(nóng)業(yè)占GDP15%，可是良好世界4%，棉花25%，肉類25%，水果27%，根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論，一個產(chǎn)品在市場上超過11%的市場份額，你就有了定價權(quán)利。每一個農(nóng)產(chǎn)品都具備世界產(chǎn)品的定價權(quán)，可是你們看看我們世界糧食生產(chǎn)車間具備不具備定價的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成呢？不具備。因為我們只有兩個農(nóng)產(chǎn)品交易所，在今年出的我們兩個期貨交易所只上市兩個半產(chǎn)品，鄭州只上升小麥，大連是大豆。去年生產(chǎn)1620萬噸大豆，同時我們進口2千萬噸大豆。廣東一個集團每年進口每年6百萬噸大豆，我問這個老總你進口的時候雇的是哪里的船隊，是國家的船隊，還是國外的船隊？他說是美國，視覺上我們把采購讓給了美國農(nóng)業(yè)參加的延伸部分。榨油以后油放在了家樂福超級市場上，形成交易中心的前提性的和要素性的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，這部分生意讓法國人賺了。榨出的油拿到大連交易所銷售了，農(nóng)村賣回來喂豬了，太漂亮的產(chǎn)業(yè)政策了。高價值，而且把我們的市場主動讓給了國外的被動產(chǎn)業(yè)，讓人家把車間以外的經(jīng)濟鏈條延伸到我們國內(nèi)來，農(nóng)民的車間是什么？天和地，自己的體力和一個間的機械，生產(chǎn)出來的襯衫就是糧食，他的大都到我們周圍的飯碗里豆腐絲和豆腐皮，真正的延伸環(huán)節(jié)我們讓給了國外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種產(chǎn)業(yè)政策合適嗎？不合適！怎么辦？我們應(yīng)該盡快成立7—12個期貨市場，每一個交易所不是一個產(chǎn)品，而是上市十幾個，最高70—80個農(nóng)產(chǎn)品。這樣的時候每個期貨產(chǎn)品下跌，交易使用的整合信息技術(shù)，中央公司是世界的生產(chǎn)車間，用的是供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，農(nóng)民參與到這里面來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的價格才會成十倍一樣，向襯衫的角度邁進。為什么？那才是我們給世界產(chǎn)品定價，而不是世界給我們定價。當(dāng)然證券交易所也是這樣，證券交易所應(yīng)該盡快形成7—12個證券類的交易中心，而不是我們規(guī)定的股票。而是期貨交易，為什么？因為我們的泛金融業(yè)，我們是說到銀行匯款，收取手續(xù)需，到期貨交易收取萬分之二的手續(xù)費。這些是產(chǎn)業(yè)之三，而不是真正具有指數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)品的產(chǎn)品倒價值產(chǎn)品，我們在金融產(chǎn)品上同樣把我們國家的企業(yè)強行按在了世界金融產(chǎn)品的車間經(jīng)濟一段，把農(nóng)業(yè)強行按在了大工業(yè)經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)車間一段。我們不允許他延伸。所以我說產(chǎn)業(yè)的競爭力，不僅僅是企業(yè)IT產(chǎn)業(yè)所有，不僅僅是是流水線的多少，不僅僅是是企業(yè)出多少生產(chǎn)名牌不是這樣的。而是在3個領(lǐng)域中形成世界交易中心，同時具有定價中心，那個時候你是有車間、市場，命運是非常滋潤的，這就是美國。如果我們國家的產(chǎn)業(yè)形成競爭力，哪怕擺脫這個藍領(lǐng)產(chǎn)業(yè)社會發(fā)展市場，自覺跟上世界經(jīng)濟格局的新形勢，這樣中國才會有真正意義上的產(chǎn)業(yè)競爭力。
謝謝！
主持人：曹院長提了一個非常重要的問題，中國甘心不甘心做一個藍領(lǐng)社會，我們要不要繼續(xù)用發(fā)展傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)辦法來發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟。
下面請國資委研究中心主任經(jīng)濟學(xué)博士王忠明先生。
王忠明：
我想回答一下曹院長剛才非常具有探索意義的問題。我認為中國大概在相當(dāng)長一段時間里，只能當(dāng)藍領(lǐng)社會。因為我們在世界工廠的結(jié)構(gòu)分布中，中國不是像原先的世界工廠英國、美國、日本那樣，是在世界產(chǎn)業(yè)調(diào)整中的領(lǐng)先力量，我們今天的世界工廠是在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中轉(zhuǎn)移出來的一部分，不就是加工業(yè)嗎？不就是服裝嗎？不就是家用電器嗎？還能做什么？你能有多少原創(chuàng)能力？中國在原創(chuàng)領(lǐng)域中的競爭力是非常非常微弱的。五千年文明的中國，1949年毛澤東說一窮二白，1978年鄧小平說國民經(jīng)濟瀕臨崩潰，我們今天依然只能回到四大發(fā)明，所謂的儒家學(xué)說，當(dāng)今13億人的競爭力在哪里？競爭力就是我們，只能是藍領(lǐng)而已，你還能做什么？13億中國人據(jù)第五次人口統(tǒng)計，8千多萬的文盲，那是經(jīng)典文明，幾億中的科盲、電腦盲，這是中國走向現(xiàn)代化中越來越感到沉重的負擔(dān)。我們當(dāng)然有二星、兩彈上天，包括納米技術(shù)。但是總體上我們都在被這么一個低素質(zhì)人口比重過大攤薄。所以在今天世界結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，真正的領(lǐng)先地方在哪里？還是在美國，還是在美國的硅谷，不可能在中關(guān)村。你跟都很吃力。原創(chuàng)能力作為競爭力最核心的或者叫核心專長、核心競爭力，我們都趕不上發(fā)達國家，比如說瑞典、北歐這樣發(fā)達這樣的小國，他貢獻的是什么？安全火柴是他們發(fā)明的，滾軸軸承是他們發(fā)明的，外殼手術(shù)刀是他們發(fā)明的，我們還發(fā)明什么？想來想去只有袁隆平的雜交水稻而已，還有什么？所以到現(xiàn)在，在短期內(nèi)或者是相當(dāng)長的時間內(nèi)，中國能當(dāng)一個藍領(lǐng)就不錯了，能當(dāng)世界工廠。有些學(xué)者認為當(dāng)世界工廠多悲哀，這么大的國家悲哀都有沒有了，你還有怎么尊嚴(yán)，你的尊嚴(yán)早被計劃經(jīng)濟踐踏到了零點，被文化大革命糟蹋到了零點，現(xiàn)在是一個撫綏階段，我們當(dāng)然要有雄心壯志。走向更強的國家，我們要當(dāng)強勢國家，我們現(xiàn)在爭取完全市場經(jīng)濟地位，這都絕對是好事，全民擁呼、歡呼的事情。但是這不是靠一般的動員就能夠換來的，經(jīng)濟的發(fā)展最重要在于時間的積累。到2020我們年還只是全面小康社會，到2050我們是中等收入水平的國家。一方面我們要瞄準(zhǔn)很高的目標(biāo)，在世界領(lǐng)先的科技領(lǐng)域中必須占有中國的一席之地，但是在普遍的面上，基本面評估，中國大概只能是藍領(lǐng)社會。到上一世紀(jì)5、60年代，美國首次出現(xiàn)藍領(lǐng)超過白領(lǐng)人口，中國沒有幾十年下不來。
因此討論競爭力今天為什么擊破，只能靠提高競爭力來求得生存和發(fā)展，促進企業(yè)在這競爭和覺醒，還需要我們這樣的中介機構(gòu)推進，所以還要搞第二屆、第三屆甚至第四屆中國競爭力論壇！
也正是因為著眼于中國的國情和現(xiàn)實，我們難以逾越的一些發(fā)展階段，再超越，超越是發(fā)展，有一些基本規(guī)則和規(guī)律是無法避的，那么多人口擺在那里怎么消化？我們國資委監(jiān)管企業(yè)，中央產(chǎn)權(quán)制度改革說基礎(chǔ)非常非常簡單，一句話，在幾十億的中央決定中一句話帶過，他們操作起來，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)工人分流，彈劾如一。光企業(yè)兼并破產(chǎn)還要三五年，這是一個非常緩慢的監(jiān)禁過程，并不是你想超越就能超越的。有些東西是自然組合的過程，生產(chǎn)力按照固有的發(fā)展規(guī)律在往前走。像溫州到了今天，單打獨斗民營企業(yè)已經(jīng)難以在越來越激烈的競爭中站住腳，所以幾家民營企業(yè)聯(lián)合組成財團，這就是生產(chǎn)力發(fā)展的自然規(guī)律。不像以前政府那樣拉來配，強行歸并，那是扭曲的。而這種覺醒，這種自然的組合發(fā)展，它是需要有一個時間方向，包括輿論的推進。
中國社會今天討論競爭力這些問題，我們一定要看到，不是一個非常簡單的簡明的理論問題，錯綜復(fù)雜，因企業(yè)而異，每一個企業(yè)的狀態(tài)都不一樣。一個簡單的可以概括的結(jié)論就是任何企業(yè)都有競爭力，都有或這或哪的競爭力，或多或少的競爭力，或深或淺的競爭力，今天領(lǐng)先的企業(yè)總是少數(shù)，是因為擁有核心競爭力的企業(yè)總是少數(shù)一樣。競爭力的源泉在哪里？怎樣培育競爭力，像什么要競爭力？這些說來話長。向細節(jié)要競爭力，向經(jīng)營魅力要競爭力，要把自己的產(chǎn)品和服務(wù)搞的非常漂亮，要精美，向平常心要競爭力，不要因為你賺了一點錢，幾百萬幾千萬，上億就覺得了不得，要對你的國家、人民你的員工、你的伙伴心存感激。像競爭力要競爭力，因為競爭力是一個連鎖的不斷相互發(fā)展的積累過程。特別是核心競爭力，今天都沒有時間展開了，只能點到為止，謝謝各位！
曹和平：我覺得王忠明講的我非常同意，但是有一點，我想澄清，并不是我們今天的條件無法超越藍領(lǐng)社會，我們就不能想怎樣超越藍領(lǐng)社會，并不是在實踐分工上我們不允許超越藍領(lǐng)社會，我們就不審視過去的錯誤。
第二就是是不是西方的今天就一定是原原本本我們的明天，是不是西方走過的路我們就要一個腳印不差，我想王主任肯定也不同意。
其實中國現(xiàn)在是一個大發(fā)展階段，很多地方是可以和西方競爭的。舉一個例子，去年杭州的時候，義烏一塊地，一平方米拍了22萬塊錢，1畝三分地賣1.3千萬。建設(shè)部說我們吵地皮是上海的事，上海怎么管。世界的小商品，女同志頭上的發(fā)卡和手上的一些小禮品，都是義烏生產(chǎn)的。他原來不僅是世界的生產(chǎn)地，而且是世界的交易中心，到那兒去。東歐的一些村、伊斯蘭的一些村那里都住著洋人，都成了世界交易場所的時候，連帶把其他生產(chǎn)的價格都拉上去了。換句話說義烏人不僅作了世界的生產(chǎn)中心，還做了世界交易中心，我想如果在小商品領(lǐng)域里，我們能做世界的交易中我們也做，疑問能做的我們城里人應(yīng)該做，要不然要城里人干什么？我基本不同意目前安于現(xiàn)狀，我覺得這種政策是不可取的。
主持人：請對外經(jīng)濟取向中國對外貿(mào)易大學(xué)盧進勇教授演講，大家歡迎。
盧進勇：
我給大家講一個題目叫《中國中小企業(yè)提升國際競爭力的對策分析》。
前面兩位專家包括王主任和曹院長講的都比較理論，我也是搞理論的，我也愛聽，我稍微講的具體一點，因為今天來的都是企業(yè)屆的，我看了看名單，大部分是中小企業(yè)，所以我按照會議組織者的要求，圍繞中小企業(yè)的主題談一點自己的研究心得。
我記得第一次論壇的時候我來了，我當(dāng)時覺得論壇搞的非常好，現(xiàn)在到了第二屆，希望這個論壇能搞下去，好像第一次論壇搞了以后在國內(nèi)一些地方又有關(guān)于競爭力的論壇和研討會。我們是最早搞的，現(xiàn)在搞了第二屆，以后還要繼續(xù)。而且這次的主題非常好，叫中小企業(yè)。
中小企業(yè)現(xiàn)在作用越來越大，我覺得這個選題很獨到，還有意義。我分析一下中小企業(yè)怎么提升競爭力。我本人在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)。講八個問題，好像時間不允許，有的問題一點就過了，介紹八個問題：
一、現(xiàn)在中國的中小企業(yè)需要不需要競爭力？
很多人認為中小企業(yè)主要市場在國內(nèi)，沒有必要搞競爭力，我的回答是肯定的，中小企業(yè)也需要競爭力，為什么是肯定的回答？原因有這么幾個：
1、現(xiàn)在中國的市場已經(jīng)相當(dāng)開放，世界各國的產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)甚至企業(yè)，都到中國的市場來了，國內(nèi)的市場已經(jīng)國際化了。因為我們中國的市場已經(jīng)國際化了，已經(jīng)成為國際市場的一部分。與此同時國際競爭者也到中國來了，國際競爭也變成過的競爭了。國際競爭國內(nèi)化。所以中國的中小企業(yè)即使不走到其他的國家去，就在國內(nèi)發(fā)展也需要與外國的企業(yè)開展競爭，所以也需要競爭力。
2、隨著中國經(jīng)濟實力的不斷增強和企業(yè)結(jié)競爭力的不斷提高，中國現(xiàn)在開始了走出去戰(zhàn)略，走出去的企業(yè)中也包括中小企業(yè)，要想走出去，要想到國際市場去，沒有競爭力怎么行？！
3、大家都知道現(xiàn)在經(jīng)濟全球化不斷加深，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)現(xiàn)在要成長壯大，離不開國際市場。想借助國際市場發(fā)展，沒有競爭力不能夠參與競爭，就無法發(fā)展。
因此從這三個方面來看，即使現(xiàn)在主要在國內(nèi)發(fā)展的中小企業(yè)也需要國際競爭力。
中國的中小企業(yè)現(xiàn)在具有國際競爭力嗎？國內(nèi)這么多中小企業(yè)有沒有競爭力，我的回答是既有又沒有！為什么這么說？做一點解釋或者說我是怎么理解的？
(1)首先我們國家大部分中小企業(yè)還沒有國際競爭力，絕大部分都沒有國際競爭里，這是我的第一個觀點。
(2)有一部分中小企業(yè)具有了國際競爭力，主要表現(xiàn)在什么方面？主要表現(xiàn)在勞動密集型的制造業(yè)。中國的制造業(yè)現(xiàn)在在世界上數(shù)一數(shù)二。我們現(xiàn)在有一個外號，叫什么？現(xiàn)在都有爭論，剛才也包含了這個意思，叫世界加工廠、世界貿(mào)易制造中心，有人說這個外號非常好，別的國家想爭都爭不過來，很多國家羨慕我們這個外號，世界加工廠，世界的什么什么中心，世界的生產(chǎn)車間，很多國家想當(dāng)當(dāng)不了，我們當(dāng)了，當(dāng)了以后有不同的理解，有的人說當(dāng)一個玩意兒給我們丟臉，有人說當(dāng)一個不容易，不是誰想當(dāng)就能當(dāng)?shù)�。我們的�?yōu)勢主要還在勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。另外在商業(yè)、服務(wù)業(yè)、進出口貿(mào)易行業(yè)，這幾個領(lǐng)域的中小企業(yè)具有一定能力的競爭力。具有了競爭力，主要表現(xiàn)在哪幾個具體方面
1、成本優(yōu)勢。
也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，我的成本比別人低，我就有優(yōu)勢。第二是產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢。我的產(chǎn)品有暢銷或者我的產(chǎn)品有優(yōu)勢。
3、品牌優(yōu)勢，中小企業(yè)有獨特的品牌和商標(biāo)，就競爭力。
4、管理優(yōu)勢，有獨特而有效的管理能力。
在這四個方面有管理所表現(xiàn)，這些中小企業(yè)我們就說他們具有了一定的國際競爭力。為什么中國一部分的行業(yè)中小企業(yè)有競爭力？原因在于我們的中小企業(yè)寧愿創(chuàng)造出一些專、精、新和優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們具有批量小、靈活性強，以及易于從事配套生產(chǎn)的長處。別看企業(yè)小，批量小可能是一個優(yōu)點。靈活性強可能是優(yōu)點，另外比較容易從事配套生產(chǎn)，也是我的長處。從這幾個方面看，中小企業(yè)也可以有競爭力，而且也可以有國際競爭力。
所以我們的回答是肯定的，所以我們的中小企業(yè)要有走向國際市場的雄心，要有這方面的雄心壯志，要有這的目標(biāo)。我記得入世的談判代表龍永圖講過，中小企業(yè)要想走出去，給的第一個建議先要有走出去的雄心和眼光，自己都不想走，無法走出去！我覺得我們習(xí)慣叫做老龍這個觀點贊同，要有這方面的雄心壯志和目標(biāo)，要敢于參與國際競爭。既然有了這樣的目標(biāo)，就要主動培養(yǎng)自己的國際競爭力。而且我有一個觀點，我認為我們國家的中小企業(yè)今后還要成倍的增長。分析一下，企業(yè)三大類，國有企業(yè)在重組、收縮、調(diào)整，外商企業(yè)每年都有一定數(shù)量的增長，增長最多的可能就是大量的中小企業(yè)，現(xiàn)在有多少人都想個人創(chuàng)業(yè)，個人創(chuàng)業(yè)怎么創(chuàng)？就辦一個中小企業(yè)，十萬塊錢注冊一個。我前段時間到日本和韓國去了兩次，日本和韓國有大量的中小企業(yè)，原來我們了解韓國就那幾個大企業(yè)，比如是三星、LG等等，日本就是東芝、索尼等等。但是一到哪里一看，遍地都是中小企業(yè)。所以我的觀點是我們國家未來若干年中小企業(yè)將大量增加。因此研究中小企業(yè)有非常好的意義。
第三個觀點：現(xiàn)在講要國際競爭力，要往哪里走，哪些中小企業(yè)沒有必要走出去？現(xiàn)在國內(nèi)在講走出去，講參與國家競爭的時候，只要提出這么一個觀點和戰(zhàn)略，恨不得大家都要想試試，但是我一直強調(diào)，有些中小企業(yè)沒有必要走出去！哪些中小企業(yè)沒有必要走出去。
(1)一個是以國內(nèi)市場為主的中小企業(yè)沒有必要走出去，比如說純粹的農(nóng)業(yè)企業(yè)。
(2)城市基礎(chǔ)設(shè)施方面的中小企業(yè)，供水、供電都沒有的。
(3)國有壟斷企業(yè)馬路、港口、鐵路這些，也沒有必要走出去。
(4)還有就是產(chǎn)品的國內(nèi)市場價格比國際市場價格還高的企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)自己搞經(jīng)營，你還出去干什么？這又是一個。
(5)市場主要局限在國內(nèi)特定區(qū)域的企業(yè)也沒有必要走出去。為當(dāng)?shù)氐奶囟褡搴蛥^(qū)域做服務(wù)，我認為這類企業(yè)沒有必要走出去，不要都趕這個潮流都跟風(fēng)。要進行仔細的分析，出去要賺錢，出去要有利于企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然我們也會相應(yīng)的分析，并非所有的企業(yè)都能夠走出去，這個不展開了，我也有一些介紹，比如說沒有優(yōu)勢的企業(yè)，沒有熟悉國際業(yè)務(wù)的人才，如果建立現(xiàn)代世界制度的企業(yè)，不可能走出去。走出去也是出去走一走，交點學(xué)費又走回來，也許有的都走出去走不回來了！
第四：中小企業(yè)提升國際競爭力到底有什么困難？
我們看看內(nèi)部的困難。作為國內(nèi)的中小企業(yè)，在提升競爭力方面還有一些混亂，比如說在經(jīng)營管理方面，粗放和家族式的管理，在技術(shù)方面技術(shù)落后，沒有研發(fā)資金、沒有財力購買技術(shù)。現(xiàn)在中小企業(yè)要提升競爭力，在技術(shù)方面內(nèi)部來講，在管理方面有一些困難，從有一些困難，在人才方面數(shù)量少，也有一些困難，現(xiàn)在中小企業(yè)數(shù)量少，而且層次比較低，大家不愿意去中小企業(yè)，去了也留不住，而且中小企業(yè)的一些產(chǎn)品和服務(wù)也是沒有特色的，如果有了特色也沒有競爭力。
外部因素一個是融資難�，F(xiàn)在中小企業(yè)要想上市想貸款都比較難。雖然我們現(xiàn)在在深圳，為中小企業(yè)開了一個創(chuàng)業(yè)板，但是數(shù)量還比較少�，F(xiàn)在在深圳股市上給中小企業(yè)開了一個板塊。中小企業(yè)板塊，也叫創(chuàng)業(yè)板。但是總的來講，在貸款、在上市、在擔(dān)保困難還比較多。另外政策傾斜對中小企業(yè)困難也比較大�，F(xiàn)在國內(nèi)有這么一個情況，對外資有一些優(yōu)惠，對中小私營企業(yè)有一些優(yōu)惠，但是對中小私營企業(yè)優(yōu)惠不多。我原來總在問，為什么不喜歡私營的中小企業(yè)，喜歡外資，不給民資優(yōu)惠給外資優(yōu)惠，不怕外資怕民資，為什么會是這樣？我原來總是在問這樣的問題，但是這種情況近兩年有所改變，特別是中國入世以后要搞國民待遇，現(xiàn)在有所改變了，但是還沒有安全改變過來，政策方面的歧視還需要進一步的改變和調(diào)整，外部的困難還有提升技術(shù)水平方面的困難。缺乏指導(dǎo)和獲取技術(shù)的渠道。
另外就是聘用專業(yè)人才方面也有困難，比如說戶口和待遇，還有社會輿論。比如對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的學(xué)生我?guī)缀鯖]有聽說有幾個到中小企業(yè)去的，如果去也覺得不光彩，如果形成了一種社會輿論，走到中小企業(yè)去，中小企業(yè)就不缺乏人才了，中小企業(yè)也有很快的發(fā)展速度，這是一個方面。另外政府在信息咨詢和培訓(xùn)方面也沒有跟上。
第六就是中小企業(yè)提升國際競爭力措施和方法。
中小企業(yè)怎么提升競爭力，有什么措施和方法？第一個就是加快建立現(xiàn)代世界制度，中小往往是粗放式經(jīng)營，在初期有一定的優(yōu)勢，但是隨著競爭力的加大，要進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度主要是公司制加股份制。
關(guān)于中國企業(yè)改革，原來我概括為三個五，現(xiàn)在不展開說了，如果大家有興趣，在下邊談。今后企業(yè)和政府的關(guān)系有五句話可以概括，所以我們要搞現(xiàn)代企業(yè)制度。另外就是以后我們的企業(yè)都是“五無”的，企業(yè)無官員，企業(yè)無等級，企業(yè)無上級主管部門，企業(yè)無主見，企業(yè)經(jīng)營相對無界限。另外企業(yè)還要進行五個方面的創(chuàng)新，在管理、技術(shù)、營銷、戰(zhàn)略方面。
第二就是加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)升級。
第三就是實施品牌戰(zhàn)略。
要經(jīng)營品牌、創(chuàng)立品牌，既要重視品牌又要創(chuàng)立品牌又要利用品牌，又要保護品牌，這是圍繞品牌戰(zhàn)略要做的四步，不重視它就不可能創(chuàng)，重視以后就開始創(chuàng)，創(chuàng)完了以后不用沒用，創(chuàng)完了要用。忙著用的時候要注意采取一些防范和保護，品牌的價值才能延續(xù)和擴大，才能發(fā)揮效益。
第四就是進一步保持和擴大品牌效應(yīng)和成本優(yōu)勢，這是一個觀點。我認為中國作為世界的工廠應(yīng)該是一種榮耀，是我們經(jīng)過20多年的努力得到的。短期內(nèi)，就像剛才專家講的，可能還不能完全放棄這個目標(biāo)�，F(xiàn)在需要的一方面做世界工廠；另外一方面我也想成為世界的制造產(chǎn)地，我們有自己的品牌，再往外面出口的時候是打著自己的牌子去的，那一步我們是需要努力的。兩方面結(jié)合起來比較好。
可能中國這個社會是一個立體的社會，可能中國的社會在未來世界分工中出當(dāng)?shù)慕巧膊皇且粋�單一的角色，可能立體的，多方面的。我們有世界最先進的產(chǎn)品，也有世界上最一般化的產(chǎn)品，是立體的，我一直是這樣的觀點多方面的。
我們要重視人才。另外要積極參與國際專業(yè)化分工，與國外的大企業(yè)建立協(xié)作配套關(guān)系，現(xiàn)在發(fā)展比較多的OEM，還有服務(wù)外包等等，要發(fā)展配套性的中小企業(yè)，另外一種中小企業(yè)叫獨立型的中小企業(yè)，我們可以分為獨立體型的，還有一種是為大企業(yè)配套，為大企業(yè)協(xié)作，我們叫做配套型的中小企業(yè)。所以在這方面要多做一些工作，要參加到全球的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈中去。
現(xiàn)在國家發(fā)改委有一個中小企業(yè)司，原來在經(jīng)貿(mào)委，我們建議中國有這么多的中小企業(yè)在就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展貢獻非常大，我們建議國家盡早成立國家中小企業(yè)服務(wù)管理局，專門成立這么一個機構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)。光弄一個中小企業(yè)遠遠不夠，拉出一個貿(mào)委中小司。好在有一個省市已經(jīng)成立了本地的中小企業(yè)局，有幾個省市成立了。
第二就是資金扶持。研究中小企業(yè)融資難，現(xiàn)在中小企業(yè)有三大難：融資難，還有就是獲取技術(shù)難，技術(shù)提升比較難，還有一個就是引進人才難。
第三就是在稅收方面給一些減讓及國家現(xiàn)在在研究，以后為中小企業(yè)收受再一些減讓。
第四就是提供信息服務(wù)，現(xiàn)在有了一些中小企業(yè)網(wǎng)，我們建議盡快設(shè)立國家級的中小企業(yè)咨詢服務(wù)中心及專門搞這么一個。
第五提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，我們建議組建一批中小企業(yè)學(xué)院，專門為中小企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)人才�，F(xiàn)在這個勢頭已經(jīng)有了，包括在北京、上海，專門組建這種中小企業(yè)。
第六就是營造公平的市場競爭環(huán)境和發(fā)展氛圍，平衡或略優(yōu)惠一些對待中小企業(yè)。第七、協(xié)助和促進中小企業(yè)開展國際交流與合作。
我提了七條建議，最后一點就是外國政府對中小企業(yè)“走出去”采取哪些政策？這個不展開說了，他們的做法是六個方面：
1、成立專門的機構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)，美國有小企業(yè)管理局，我們叫(SBA)。
2、完善中小企業(yè)立法。
3、金融信貸扶持政策。
4、稅收扶持政策。
5、信息咨詢扶持政策。
6、從事對外經(jīng)濟貿(mào)易方面給予一定的扶持。
我的發(fā)言就到此結(jié)束，可能稍微多花了幾分鐘時間，表示歉意。再見！
主持人：感謝盧進勇教授。中小企業(yè)“走出去”的本質(zhì)是什么，本質(zhì)是走上去。所以說千萬不要把“走出去”理解為很簡單的三個字�，F(xiàn)在請中國鈺泰集團CEO、國際營銷大師范文議先生。大家歡迎！
范文議：今天的主題應(yīng)該是圍繞競爭力，什么叫做競爭力？
我個人感覺，競爭力就是生產(chǎn)力，什么叫生產(chǎn)力？我想學(xué)生有學(xué)生的生產(chǎn)力，教授老師有教授老師的生產(chǎn)力，工人有工人的生產(chǎn)力，企業(yè)家有企業(yè)家的生產(chǎn)力，各位同意嗎？什么叫做生產(chǎn)力，學(xué)生的生產(chǎn)力叫做把學(xué)習(xí)成績搞好，他才可以考好的高中和大學(xué)，才可以到美國留學(xué)，工人的生產(chǎn)力就是把生產(chǎn)的東西做好，賣出去的東西不會被退回來。什么叫企業(yè)家的生產(chǎn)力？企業(yè)的生產(chǎn)力很就是不要讓公司倒閉！講師的生產(chǎn)力就是講出來的東西有掌聲。
我個人是鈺泰集團的CEO，我剛剛完成了兩天的課程，這個課程叫《頂尖CEO的奧秘》。什么加CEO？就是主管。小主管就是小的CEO，中型的主管就是中型CEO，大型的主管叫大型的CEO，要造成一個企業(yè)的競爭力，基本還是要那個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)讓這個企業(yè)活起來�，F(xiàn)在世界上有么一個潮流，所有的事業(yè)都是表演事業(yè)，全美最頂尖的商業(yè)演說家是這樣說，他是這樣說的，他說所有事業(yè)都是表演事業(yè)，想要成功必須在自己與觀眾、與客戶、與員工之間創(chuàng)造出一種情感的連接，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你在臺上講話，底下的人根本沒有人聽你的，你的股票一定根本不可能上漲。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)之所以能帶領(lǐng)他的團隊、帶領(lǐng)他的員工，能創(chuàng)造很好的績效是因為他懂得表演。我們看一看，中國這些年來，有一個非常年輕的領(lǐng)導(dǎo)，他是表演起家，表演早就他輝煌的事業(yè)，他就是毛主席。
毛主席很會表演，很會的！記得不記得我在臺灣的時候，還看過毛主席游長江，那時候還是冬天，請問那時候毛主席多少歲？70多了，70多了還在長江游泳，你相信嗎？我相信。問題是不管他游一小時兩小時三小時，畢竟他下水了，你敢下水嗎？你不敢，因為你不是毛主席。還有布什，美國總統(tǒng)，布什總統(tǒng)到了伊拉克，他干嗎？抱了一個小孩，抱起來，戰(zhàn)火連連，這邊炮聲那邊炮聲，而這個小孩是挑選出來的，白白胖胖的，表明布什很好，布什不愛打仗，他的目的就是為了精選，他懂得什么叫競爭力，他要把他的對手干掉！
一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無論是小企業(yè)，無論是中企業(yè)，無論是大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我告訴各位，這里有一段話：想要銷售產(chǎn)品，訓(xùn)練和告訴員工，首先必須要做到有趣，不管你從事哪種行業(yè)，你總統(tǒng)都在自己的舞臺上，你的演出必須讓員工和顧客一同發(fā)出，太棒了，我的老板太笨了，我們國家國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)太棒了！請問他有沒有生產(chǎn)力？請問毛主席演講的時候各位是多么的精彩呀！我看過無數(shù)的演講，沒有一個比他厲害，他懂得作秀，他太棒了。
我告訴各位，中國人最容易作秀。在東方表演從來都不能代表能力的一環(huán)，代表的是嬌柔造作、埋頭苦干、沉默是金，這是正統(tǒng)的中國價值觀，然而在西方，從孩子們開始就被鼓勵要勇于發(fā)展，勇于秀出自己及在東西方有不同的教育邏輯，在全球化浪潮來臨之際也造成不同的表現(xiàn)手段。
從來不積極推銷自己或者是爭取董事的職位，謙虛的希望自己的努力工作能被發(fā)掘造成的結(jié)果，希望自己一天努力工作也會被群眾看到，胡說八道！不可能的！所以要勇敢的秀出你自己。我今天的語言可能跟各位的期望值有差距我告訴各位，中國已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)不是清朝時候的中國，已經(jīng)不是50年前的中國，今天中國碰到的不是八國聯(lián)軍，80國都進來了，那些很會做作秀的企業(yè)都進來了，今天中國處的位置比八國聯(lián)軍來的時候還厲害！
根據(jù)美國的統(tǒng)計報告，在一場演講會過后一個小時之內(nèi)人們已經(jīng)忘記一半了，除非你還拿著你的筆記本。一個小時之內(nèi)已經(jīng)忘記一半，一天以后忘記80%了，一個禮拜以后95%都忘記了，所以我可以告訴各位，今天我要跟各位分享一個重點。今天的國際市場包括國內(nèi)市場，你們已經(jīng)沒有時間學(xué)習(xí)、深思、熟慮。要懂得秀出你公司的產(chǎn)品，當(dāng)然要懂得秀出你公司的專業(yè)，當(dāng)然要懂得秀你公司的團隊，當(dāng)然更要秀出你對這個企業(yè)的未來遠景。因此范文議作為鈺泰的CEO跟各位分享，永遠記得一句話：所有的事業(yè)都是表演事業(yè)。一個國家的希望是建筑在年輕人的教育上，教育是改革一個人思維模式，訓(xùn)練是改變一個人的思維模式。一個企業(yè)能夠在國際上、在市場上跟別人競爭，是因為這個人懂得交易合訓(xùn)練，今天的訓(xùn)練，問問北大的學(xué)生贊同不贊同傳統(tǒng)的刻板教育，他肯定說不贊同，因此我曾經(jīng)在北大的光華學(xué)院里跟MBA、跟EMBA的學(xué)生們上課，他們非常欣賞我的上課方式。國內(nèi)一旦要找到這樣的老師才可以教你們，有朝一日你才可以找到一個好的工作，能夠建造一個有遠景的公司，所以我想，今天范文儀用很少的時候跟大家分享，所有的事業(yè)都是表演的事業(yè)，懂得表演的領(lǐng)導(dǎo)會帶領(lǐng)懂得表演的集團和主管，走到國際市場上，這時候如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你是企業(yè)的員工，如果你是企業(yè)的主管，我相信你因為同我的話，最后祝各位心想事成，美夢成真，謝謝各位，
主持人：現(xiàn)在進入互動階段，大家可以提出問題。
提問：請問國資委的王忠明先生。企業(yè)管理層收購MBO模式，近幾年在國有企業(yè)中有一個趨勢，或者是有過這個案例。我想請問你，MBO企業(yè)管理層收購，能否在國資委監(jiān)管的196家大型國有企業(yè)中實行？你認為推行股權(quán)變革有沒有阻礙或者是難度？謝謝。
王忠明：可以告訴你，196戶中央企業(yè)不可能實現(xiàn)MBO，MBO相對于比較適合國有中小型企業(yè)，大型企業(yè)很難，也收購不起。一個上百億的大型國有企業(yè)拿什么收購，收購不起，而且風(fēng)險很大。建立健全產(chǎn)權(quán)制度是十六屆三中全會提出一個方向性的任務(wù)，國有企業(yè)改革，從宏觀層面上，要對實行布局與結(jié)構(gòu)上的戰(zhàn)略性調(diào)整，一個是對國有企業(yè)來講，主要就是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這沒有太大問題。謝謝你關(guān)心國資委的工作。
提問：向盧院長提一個問題，如何提高中小企業(yè)在市場上的競爭力？就以浙江為例，浙江今年公路運輸費用提高了70%，各種原材料方面分別提高30%—40%，貨物的減讓和上漲，工人工資也相應(yīng)提高了，再加上金融部門宏觀調(diào)控銀根的緊縮，再加上國家配稅率的下調(diào)，處于這種情況應(yīng)該說是內(nèi)憂外患，這種情況下價格補可能增加，如果增加價格，他寧可把訂單下到地方去，這種情況下如何提高企業(yè)的競爭力？
盧進勇：你說的是現(xiàn)在浙江中小企業(yè)總體的情況，并不一定專指運輸行業(yè)。現(xiàn)在貸款比較難，出口退稅也少了，價格又不可能一下子上去，中小企業(yè)困難比較大。應(yīng)該是兩個方面。
一個是企業(yè)自己內(nèi)部消化一些和想一些辦法；另外就是生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或者是提供的某一種服務(wù)，價值比較高了，或者是成本和收益不太合算，看能不能轉(zhuǎn)產(chǎn)到其他的方面。還有企業(yè)創(chuàng)新的，這是一個大的方面，浙江國有企業(yè)不太多，比較成功的就是中小企業(yè)、私營企業(yè)，現(xiàn)在跟福建那邊差不多，這是最有活力的一塊。省政府應(yīng)當(dāng)做一些工作，應(yīng)該對企業(yè)眼前遇到的這些困難做一些工作，比如說出口退稅的問題，出口退稅是中央的一個大政策，這個政策定下來以后不可能隨意給調(diào)了，執(zhí)行過程中，怎么執(zhí)行的比較有力一點，像貸款，在運費在其他戳方面，省里面還是有工作可以做的，為企業(yè)排憂解難，從兩個大的方面解決。這跟經(jīng)濟形勢有關(guān)。這兩年出臺了一些政策，對企業(yè)可能會有一些壓力，或者是影響，可能過兩年形勢變化以后，形勢又好一些了。如果注意前面那兩個方面，企業(yè)努力，政府也努力，應(yīng)當(dāng)還是可以解決的，不知道回答是不是符合你的需要。
提問：WTO以后更多的企業(yè)會進來，民營資本中小企業(yè)的力量都比較弱，如果把相對比較大的MBO，不管想什么方法，交易流失也好，或者是怎么樣，進來以后能夠進入企業(yè)里面去，否則國外大的企業(yè)進來以后(不清楚)有意的流失，代表這種資源，如果光靠這種自然資源，在這兒我想問一下老師，民營企業(yè)如何制定呢？
盧進勇：謝謝你的提問，現(xiàn)在國有資產(chǎn)競爭的很厲害，總體來講我們的感覺就是，在這個過程當(dāng)中，難免會有資產(chǎn)流失，但是改革有風(fēng)險，不改革的風(fēng)險更大，至于你原來講的原來走私現(xiàn)在變成國有資產(chǎn)流失，可能潛在的表達人類的愿望對暴力的一種追求，從全民的資產(chǎn)管理的角度講，允許這樣的人群還是通過產(chǎn)權(quán)加以鈺泰市場越來越規(guī)范，通過評估因為價格只有在交易當(dāng)中才能浮現(xiàn)出來，到那時候不能說是流失，我覺得現(xiàn)在民營企業(yè)它象樣一點的民營企業(yè)，像浙江的民營企業(yè)，未必靠侵吞國有資產(chǎn)發(fā)展自己，也可以借助國有改制也發(fā)展自己，也可以通過別的渠道來發(fā)展自己，而且應(yīng)當(dāng)看到像浙江這樣的地方，我們都是看統(tǒng)計數(shù)字都是令人吃驚的，民營近來發(fā)展的非常有獲利，而國有資產(chǎn)總量在全國位居第三第四，凡是民營經(jīng)濟發(fā)展好的地方，還有國有資產(chǎn)發(fā)展的很好，都是沿海的省份，反過來我們覺得東三省，實際上它們的國有資產(chǎn)優(yōu)良的角度講，不是優(yōu)良資產(chǎn)不是在全國領(lǐng)先，所以實際上就是從資產(chǎn)分布的角度來講，國有企業(yè)和民營企業(yè)國有經(jīng)濟和非國有經(jīng)濟都應(yīng)該共同為國民經(jīng)濟負責(zé)，你剛才講是不是切一塊給國有企業(yè)。你國有企業(yè)除了一塊地還有什么，都不是那么簡單，如果真的要介入國企改制，按規(guī)范來進入產(chǎn)權(quán)交易市場，出一個價謝謝你的提問！
提問：請教你一個問題，剛才你講話中的一汽、二汽、上汽不能夠創(chuàng)造名牌，你能具體闡述一下難度在哪里？與其來講，中小且大的公司或大的長期名牌，中小企業(yè)的競爭力信心從哪一方面體現(xiàn)？
盧進勇：實際和經(jīng)驗的觀察，我們又有名牌，北京的當(dāng)年比上海大眾，還要好17萬輛車一年都訂完了，現(xiàn)在找不到這個品牌。北京當(dāng)時五星啤酒是憑票來買，現(xiàn)在也不見了，雙靈手表、長城照相機，你可以說幾乎在北京都不存在了，所以當(dāng)我說上汽、一汽、二汽的車，實際上隱含著我們今天的汽車市場，TCL、長虹替代北京的市場，我不希望這樣的情況出現(xiàn)。去年初的時候，一輛(不清楚)本田雅格在市場最便宜19萬塊錢，最貴25萬塊錢，在美國便宜的是1.7萬，最貴2.2萬，現(xiàn)在交了現(xiàn)金半年我才能拿到車，換句話說類似于這樣的車，政府不給他，給美國同樣的汽車增產(chǎn)成本要低，所以它已經(jīng)有一個超額的在里面我分八萬給日本企業(yè)，自己留一部分，我可以創(chuàng)新嗎？沒有，原因何在？某種意義上，是我們的市場構(gòu)造有問題，我們認為我們是保護民族產(chǎn)業(yè)，保護競爭力，其實我們在保護個別企業(yè)的時候，把我們的市場構(gòu)造毀了，這是我個人的一個觀點。
一汽、二汽上汽應(yīng)該怎么走？我想恐怕要怎么樣？我們跟一汽二汽上汽不是創(chuàng)造市場福相，不是在創(chuàng)新上給一些福相的外部性，什么意思？不創(chuàng)造反而有活力的這種東西要拿掉。比如說現(xiàn)在舉一個不合適的例子，你說你是河南人，因此現(xiàn)在河南人少部分河南人敗壞了河南人的聲譽，有的同學(xué)找工作的時候一說是河南人就不要，少數(shù)人破壞了河南人的信譽，給良性河南人創(chuàng)造了壞信譽。我們的某種市場機制給上汽一汽創(chuàng)造了某種負效益，我個人想，不在市場的構(gòu)造中想問題，你們要降低市場的成本，你們要生產(chǎn)名牌，要提高競爭力，是不成的。市場構(gòu)造在提高，在出名牌上，是市場的縱向資源，不重視這點是不成的。
提問：提問范文議先生，你剛才演講的主旨就我個人的理解，就是作秀就是生產(chǎn)力或者是作秀就是競爭力，有一個問題請問你，企業(yè)在生產(chǎn)中的任何行為或者是作為，它都必須有資本，像大企業(yè)潘石屹、張寶全首先是成功人士，一舉一動都有資本，不管是作秀還是怎么樣。我們知道中國的中小企業(yè)本身比較弱，本身發(fā)展就比較吃力，他拿什么資本作秀，或者他怎么作秀，謝謝您！
范文議：謝謝你的提問。因為時間很短，我講的內(nèi)容也很短，我要表達的是事實上，作秀并不是唯一讓企業(yè)成長的生產(chǎn)力而已。我個人在經(jīng)營事業(yè)方面已經(jīng)30年左右了，在28歲走過世界30幾個國家，所看到的企業(yè)真的能夠欣欣向榮的企業(yè)基本上都是一個很活潑的企業(yè)。我手上有一本書，這也是企業(yè)作秀的一個單元之一。我相信這家企業(yè)或者是這個地方的領(lǐng)導(dǎo)肯定也了解到這點。在臺灣早期的時候，很多企業(yè)都是政府的企業(yè)，后來慢慢政府的企業(yè)移轉(zhuǎn)到民營這塊�；旧险钠髽I(yè)慢慢移到民營企業(yè)上來，民營企業(yè)之所以能在市場上日夜不停的跟企業(yè)競爭，臺灣當(dāng)時是一個很小的島，我們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)不必要太保守，人家會不知道你在市場上展現(xiàn)的實力是什么，這是我要表達的。謝謝你的提問。
曹和平：我非常統(tǒng)一范文議董事長的觀點，但是一點要商榷，表演改變生產(chǎn)力，那在美國是一種文化，中國人一出生就是含蓄、包容。我得出一個印象，你是批評中國民族的文化，我要說明的是這種文化也是一個好的文化，內(nèi)斂也是好的。如果非常張揚個性的我可能會喜歡他，但是內(nèi)在的東西，比如說齊白石的幾只蝦我也喜歡，我覺得民族的內(nèi)斂也是一種美我們贊同他。其實在商業(yè)上內(nèi)斂也可以帶來魅力，比如說豐田和本田，在英文的發(fā)音里面是非常難聽的兩個名字，如果說是表現(xiàn)魅力，這是非常臭的名字，但是人家多年的產(chǎn)品質(zhì)量使消費者就喜歡這兩個臭名字。內(nèi)斂也能給企業(yè)帶來長期的收益。比如說孔府佳酒在廣告上張揚的過分，我們并不拿起來，所以中華民族要學(xué)習(xí)東西，但是千萬不要忘了自己的一點東西。
王忠明：任何企業(yè)存在，作秀只是一個名詞而已，一定要作秀，無論是非常張揚的方式還是相對比較內(nèi)斂的方式，沒有一個企業(yè)不作秀，怎么可能不作秀？天天都在作秀，無非不登廣告，不大庭廣眾演說而已，這也是一種作秀，也是一種態(tài)度，只是你能不能有一種成本支付方式，因為你登廣告做演講等等，你是一種交易，所以剛才講的品牌作為一種競爭力的綜合表現(xiàn)，事實上品牌是打造成本的必然產(chǎn)物。這種成本包括制度成本，為什么曹院長剛才講的一汽、二汽、上汽許多名牌，因為制度成本沒有打夠。一個國有企業(yè)，國家巨額資本投入以后，沒有對名牌建設(shè)有一個內(nèi)在沖動。國家給了你這么大一個企業(yè)，就視同企業(yè)了，怎么的名牌憑什么要打造？即使有了也可能消亡或者是萎縮。另外就是管理成本、經(jīng)營成本、交易成本。作秀不作秀涉及到交易成本，恐怕我們思考這些問題應(yīng)該有更加寬廣的問題。像我的浙江老鄉(xiāng)不作秀嗎？他這么做就是作秀。一個企業(yè)的態(tài)度是通過老板通過員工每時每刻舉手抬足間都在滲透出來。形態(tài)有多種多樣，但是本質(zhì)上，只要作為社會存在，擺在那里，這個企業(yè)一定會這么做。
盧進勇：企業(yè)作秀不作秀，企業(yè)分類，有一類企業(yè)愛作秀，有一類企業(yè)不作秀，這跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格有關(guān)，另外跟企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個性張揚一點，喜歡做一些秀做一些宣傳、公關(guān)和廣告，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比較內(nèi)斂一點，還有的跟企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)。有的企業(yè)想急于銷售服務(wù)，這階段可能作秀，像索尼很多年也不做廣告，他的產(chǎn)品牌子已經(jīng)創(chuàng)出來了，市場已經(jīng)有了。
王忠明：這也叫作秀，他做的很聰明。
盧進勇：作秀要從另外的角度考慮，和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格和企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)。第二點就是現(xiàn)在是搞市場經(jīng)濟，搞市場經(jīng)濟要賣產(chǎn)品和服務(wù)，還有技術(shù)。企業(yè)要讓大家知道，品牌要讓大家知道，現(xiàn)在一定意義上講，應(yīng)當(dāng)提倡適當(dāng)?shù)淖餍�。所謂適當(dāng)就是要考慮成本和收益�，F(xiàn)在由于環(huán)境的變化，相對于過去來講，我覺得現(xiàn)在更需要考慮這個。但是我一直有一個觀點，我覺得在作秀的時候如果能做到5就告訴大家我能做到5，千萬不要告訴大家，我估計能做到5，但是現(xiàn)在我告訴大家我普遍做到10，那中可能起到適得其反的效果。我一致認為你做到幾就說幾，稍微往上跨越一點，如果沒有做到就不要說，如果不可能就不要說，如果經(jīng)過努力也做不到也不要說。
第三個觀點如果是國有企業(yè)，現(xiàn)在還沒有完全改制完成，還帶有一點官方和行政色彩。行政不太強調(diào)作秀，我的觀點反而是那種行政跟商業(yè)有一套不一樣的東西�，F(xiàn)在事業(yè)單位也企業(yè)化了，帶有行政的一點味道，屬于他們作秀的時候要特別小心。過去中國人講出頭的椽子先爛，什么豬怕胖，馬怕壯。會遇到特別多的困難，這是行政領(lǐng)域特別適合的。到經(jīng)濟領(lǐng)域適合，但這里面領(lǐng)導(dǎo)人的任免、升遷盡量少作秀，踏踏實實作秀，否則沒有機會做了，都免了。做什么做？
范文議：各位看到?jīng)]有，我拋磚引玉了吧！謝謝領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)者的指導(dǎo)，也謝謝各位給予很多的掌聲。
提問：請問曹院長和王主任，我主要關(guān)注房地產(chǎn)這方面，8月31號之前國家在宏觀層面上進行了一系列宏觀調(diào)控，一個是緊縮信貸，然后是土地可能要公開交易。8.31是針對土地大縣這塊來說的，我想兩位都有所耳聞，京城的房地產(chǎn)8.31土地被稱為8.31大牌，商認為國家把土地卡死以后，在全國范圍內(nèi)進行一次洗牌，好多企業(yè)可能會死掉。房地產(chǎn)這塊還是以中小企業(yè)為主的，雖然有幾個企業(yè)做的比較大，但是他們在全國的市場份額中不是占有相當(dāng)大的比例。中小企業(yè)在市場當(dāng)中占有絕對的比例，大家把8.31看作一個坎，是不是可以這樣認為，這些企業(yè)在市場中還是比較弱的，或者他根本不具有競爭力，所以他才害怕這個東西。
王忠明：你問的這個問題我不回答土地，回答宏觀調(diào)控，信貸規(guī)模緊縮的這個。去年固定資產(chǎn)投資是27.8%，一年實行下來的結(jié)果固定資產(chǎn)總投資增加速度超過21%經(jīng)濟就過熱了。今年兩會固定資產(chǎn)投資總額是53%，比去年過熱以后的數(shù)字還超過了將近100%。所以總理問，經(jīng)濟這樣的高速發(fā)展能不能持續(xù)下去，我們幾個部門的回答是不能的。這是緊縮的一個原因。不
舉一個例子。我們從1958—1989年形成了5千萬噸鋼的生產(chǎn)能力，去年一年就形成了5千萬噸的生產(chǎn)能力。今年如果政府不進行宏觀調(diào)控能夠再增加8千萬噸的生產(chǎn)能力，能夠再造一個美國整個鋼鐵生產(chǎn)能力。宏觀調(diào)控這樣調(diào)控下來對房地產(chǎn)的效應(yīng)是什么，房地產(chǎn)的資本產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，絕大部分是靠銀行貸款來的。房地產(chǎn)通過上市融資的企業(yè)不過幾家，經(jīng)過宏觀信貸總額的調(diào)控，去年總共貸出去1萬億，今年六月份貸出去了三百億。結(jié)果是什么？使投資和回報率在當(dāng)月允許的情況下，他們的資金鏈條崩斷以后就跨下去了。信貸的調(diào)整本來就是對固定資產(chǎn)總額的擔(dān)心�，F(xiàn)在看來，今年的房價反而長了50.3%，當(dāng)房價上升的時候，說明存貨不多，市場需求不大，我希望房地產(chǎn)商能夠通過其他的融資渠道，通過欲售的方式能夠維持循環(huán)。我同意把處在邊際的房地產(chǎn)商給淘汰下去。謝謝！
王忠明：宏觀調(diào)控對地產(chǎn)商來說一定程度會催生一些強勢企業(yè)，假如說宏觀趨緊會給他們造成一定的困境，假如沒有宏觀調(diào)控也一定會有9.11或者是SARS或者別的問題，包括正常的競爭，企業(yè)的生生死死越來越作為一種正常狀態(tài)，正在習(xí)慣市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，可能也意味著一些好事，會加速兼并、破產(chǎn)、重組、聯(lián)合，一個優(yōu)強的大企業(yè)的誕生，在市場經(jīng)濟的條件下越來越以相當(dāng)一部分弱勢企業(yè)的消亡為代表。這也恰恰是市場經(jīng)濟的魅力所在，這種魅力對個別的企業(yè)來講，不僅僅是個別的，相當(dāng)一部分弱勢企業(yè)來講，只要活不下來，無法發(fā)展，可能就是一種災(zāi)難性的，甚至是滅頂之災(zāi)。比如說加入WTO對有些企業(yè)來講可能是加快發(fā)展，有的企業(yè)可能就是加快消亡。宏觀調(diào)控并不意味著對所有的企業(yè)不一定就是困難，重要的是在于你到底有多少競爭力，特別是核心競爭力。有這個條件，像迅馳，他就沒有覺得宏觀調(diào)控給他帶來了困難，反而恰恰利用這個機會大大的吞并，這是很典型的例子，謝謝！
主持人：今天下午的第一次浪潮，按照原定程序早就應(yīng)該結(jié)束了，由于大家的熱情，延誤了幾分鐘，現(xiàn)在我提議我們大家以熱烈的掌聲感謝四位嘉賓的演講。
主持人：首先請著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授。
魏杰：評價一個企業(yè)的競爭力是指四個競爭力，四種競爭力就是兩個評價標(biāo)準(zhǔn)，第一個標(biāo)準(zhǔn)叫產(chǎn)品差別標(biāo)準(zhǔn)，什么叫產(chǎn)品差別標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵看這個企業(yè)能不能生產(chǎn)別人不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果你能生產(chǎn)別人生產(chǎn)不出來的產(chǎn)品你就有差別競爭力，這是產(chǎn)品差別能力。
第二個標(biāo)準(zhǔn)是成本差別標(biāo)準(zhǔn)，就是你能生產(chǎn)出比別人更便宜的產(chǎn)品，你就有競爭力。誰能在更低的成本下生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，誰的競爭能力就更強。實際上評價標(biāo)準(zhǔn)就這兩條，一個叫產(chǎn)品差別，一個是成本差別。如果這兩條你能做到的話，這個企業(yè)就有市場競爭力。這個標(biāo)準(zhǔn)可以細化很多，但最關(guān)鍵的是產(chǎn)品差別和成本差別。
現(xiàn)在研究的問題，就是決定產(chǎn)品差別和成本差別本背后的力量是什么？一個企業(yè)能夠生產(chǎn)出別人生產(chǎn)不出來的產(chǎn)品，同時能夠生產(chǎn)比別人更便宜的產(chǎn)品，背後的原因有兩個方面：
第一、體制方面的原因，如果這個企業(yè)很好的話，才能生產(chǎn)比別人更好的產(chǎn)品，比別人便宜的產(chǎn)品，首先是體制原因。
第二、技術(shù)的原因。因為技術(shù)原因你能生產(chǎn)比別人生產(chǎn)出更好或者是更便宜的產(chǎn)品。
實際上一個企業(yè)擁有競爭力，也就是我們說的兩種標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品差別和成本差別，關(guān)鍵是這兩個影響原因，一個是體制問題，一個是技術(shù)問題。
在座的知道，這兩個問題是靠兩個方式解決：一個是體制創(chuàng)新，一個是技術(shù)創(chuàng)新。
一個企業(yè)要擁有競爭力，就必須推動體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，沒有這兩個創(chuàng)新的話，可能很難有競爭力�，F(xiàn)在這是大家共識的問題。問題是怎么推動體制創(chuàng)新？怎么樣推動技術(shù)創(chuàng)新？體制創(chuàng)新現(xiàn)在講來講去主要是企業(yè)講企業(yè)三種制度創(chuàng)新：一個是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、第二是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，第三是企業(yè)管理制度。再講體制創(chuàng)新都逃不出這三條：產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和管理制度，主要是這三個制度的創(chuàng)新。這三個制度創(chuàng)新的落腳點落在人身上，無論是產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還是管理制度，最關(guān)鍵的是這三種制度能不能把人的積極性調(diào)動起來？如果人的積極性調(diào)動起來了，這個制度就是好的，當(dāng)然就有競爭力，最終是三種制度能否調(diào)動人的積極性。
這些大家都共知，關(guān)鍵是問題下面，大家可能會有不同的看法，三種制度調(diào)動人的積極性，調(diào)動哪些人的積極性？這是我們要研究的。什么意思呢？現(xiàn)在的所有人，當(dāng)你進入企業(yè)之后，人就成為兩種生產(chǎn)要素，都是人，但是一到這個企業(yè)就業(yè)之后，就會給這個企業(yè)內(nèi)部分為兩種生產(chǎn)要素，為什么？因為在國外企業(yè)參觀知道，國外企業(yè)把內(nèi)部的崗位分為兩大類：一種是勞動性的崗位，競爭崗位上去了，稱之為人力資源，人力資源泛指普通員工，普通員工就是我們講的人力資源。研究人力資源的人主要是管理人在研究。研究的結(jié)果就是組織行為學(xué)，認為這些人作為勞動因素，主要設(shè)計他的行為和組織方式。我設(shè)計好了你干就完了，最終研究結(jié)果是組織行為。這是第一種要素，勞動性質(zhì)的單位，競爭力上去的就可以稱之為人力資源。
企業(yè)還有另外的單位，這些單位是由資本形成。凡是競爭上崗到資本性質(zhì)崗位的人，就被稱之為人力資本。能進入到資本性質(zhì)的崗位的人主要是兩種人：一個是技術(shù)創(chuàng)新者，一個是職業(yè)經(jīng)理人。所以人力資本主要指技術(shù)創(chuàng)新人和職業(yè)經(jīng)理人。研究人力資本德人主要是經(jīng)濟學(xué)家，研究最佳成果就是公司治理。就資本性質(zhì)的人，不是管理的問題，是治理的問題。治理的研究結(jié)果認為，一個企業(yè)充滿活力的關(guān)鍵，是建立兩種機制，一個是人力資本的激勵機制，一個叫人力資本的約束機制認為這兩大機制建立起來了，人力資本的積極性會充分的調(diào)動起來，而且可以充分約束。在這里提醒大家，人進入企業(yè)今后成為了兩種要素，一個是人力資本，一個是人力資源，都是人。人進入企業(yè)之后，成為兩種要素存在。一個是人力資源一個是人力資本，都是人，但是進入企業(yè)以后已經(jīng)成為兩種不同的生產(chǎn)要素，一個是具有勞動性質(zhì)的生產(chǎn)要素，一個是具有資本性質(zhì)的生產(chǎn)要素。所以人力資源和人力資本不是一回事，大家一定要分開，千萬不要混為一談。所以請外國的人力資源講課，他講了一天講的是普通員工怎么管理，他從來不涉及到董事會任命的人，因為這些是資本要素，不歸他管。所以人力資源和人力資本兩個根本不同性質(zhì)的要素，這兩個要素表現(xiàn)都是人，但是實際上已經(jīng)成為兩種要素存在了。在人力資源和人力資本中間，決定企業(yè)興衰存亡、決定競爭力的是哪類？是人力資本。人力資源有失業(yè)問題，供給無限，關(guān)鍵是人力資本。因此現(xiàn)在所有的企業(yè)創(chuàng)新，最終都是如何調(diào)動和約束人力資本問題，人力資源很重要，但是人力資源主要是組織行為的問題，關(guān)鍵是對人力資本的積極性調(diào)動或能約束住他們。
所以看到國際上所謂企業(yè)制度的創(chuàng)新，最要點、核心就是這個，如何調(diào)動人力資本的激勵機制，約束住人力資本的約束機制，主要這兩個問題。制度創(chuàng)新講了一大堆，最后都落實到這個領(lǐng)域上。
中國企業(yè)競爭力，在制度創(chuàng)新上，最終也落實到對人力資本的問題上。現(xiàn)在企業(yè)競爭的活力為什么不強？國有企業(yè)是激勵機制不夠，民營是約束機制不夠，對人力資本這種關(guān)鍵性要素，國有企業(yè)約束性機制不夠、激勵機制不夠，民營企業(yè)約束機制不夠，因此我們的競爭力很差。所以我們要認真思考一些問題，要看到未來而不是過去的所謂經(jīng)驗。
既然人力資本和人力資源不一樣，因此對人力資本的經(jīng)濟利益激勵根本不是改革后完善工資制度，這個誤區(qū)我們一定要走出來，我們一談到激勵就是談到了改善和完善工資激勵問題，對人力資本、人力激勵機制根本不是改革和完善工資制度，為什么？因為勞動的價值是因素，勞動的要素方式是工資制度，而人力資本是資本要素，不是勞動要素，因此不能用勞動激勵的方式激勵人力資本。因此對人力資本的經(jīng)濟利益激勵根本不是改革后完善工資制度，是什么？國際讓認為對人力資本激勵的方式就是薪酬制度。所謂薪酬制度和工資制度根本不是一回事，我們一定要區(qū)分開來。你們到國外企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)國外企業(yè)有兩種分配制度，一個工資制度，一個是薪酬制度。管理的機構(gòu)都不一樣，工資制度是企業(yè)的勞動人事部門管，薪酬制度是董事會管，董事會里面的機構(gòu)叫薪酬委員會，薪酬委員會不是給所有的人設(shè)計薪酬的，主要是給人力資本設(shè)計薪酬的，是兩種不同性質(zhì)的制度。因此國有企業(yè)討論，管理層到底是普通員工的多少倍？老板就理解不了，這是兩種不同性質(zhì)的，根本沒有可比性，而我們很為一談了，所以我們的制度是嚴(yán)重滯后。
再比如對人力資本的激勵，有一項是權(quán)利和機會的激勵，讓人力資本有更高權(quán)利和地位。這個激勵國外企業(yè)出現(xiàn)了一個新的負責(zé)人，這個新的負責(zé)人英文的縮寫叫CEO，我們國家翻譯過來叫首席執(zhí)行官。許多同志問我，CEO到底是董事長還是總經(jīng)理，我無法回答，我講它既不是董事長也不是總經(jīng)理，是一個怪物，為什么？因為它的權(quán)利構(gòu)成非常有意思，他擁有全部的總經(jīng)理權(quán)利。CEO產(chǎn)生之后，董事會退出經(jīng)營決策，原來董事會有兩個權(quán)，一個是管人，一個是管事。人力資本登上歷史舞臺之后，董事會退出了經(jīng)營決策，董事會只干一件事，選擇、考評、監(jiān)督，決定代表人力資本的薪酬制度，已經(jīng)不管事了，管事與他沒有關(guān)系。所以你們注意國外的委員會有三個機構(gòu)，一個是提名委員會，一個是薪酬委員會，一個是審計委員會，別的事不管。所以CEO的權(quán)利非常大。但是CEO的綱是給人力資本設(shè)計的，全世界的80%CEO都是人力資本，只有個別的出資人本身也是人力資本，主要是給人力資本設(shè)計。實際上是滯后變成的結(jié)果。我們國家把它當(dāng)作是稱呼的變化，一看老外叫CEO，我們也叫做CEO，我們沒有這種制度安排，凡是給我名牌寫CEO的中國企業(yè)，我多看他兩眼，我知道他不了解CEO的意義，根據(jù)不是一回事，根據(jù)是兩種不同的制度安排，我們現(xiàn)在沒有這個權(quán)利和范疇，談不到。不過講這個問題有點麻煩，上次講完了以后，一個記者寫報告，他說中國的CEO都是假的，這不是讓我得罪人嗎？據(jù)網(wǎng)上統(tǒng)計我們國家統(tǒng)計，有兩萬多人宣布自己是CEO。后來我找記者算帳，他們瞎寫，結(jié)果記者回答我叫我哭笑不得，雖然你沒有說他們是假的，但是我發(fā)現(xiàn)他們是假的。實際上我們根本不這種制度。
所以我想，我們企業(yè)競爭力提升第一個方面就是體制創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新？要看到世界潮流，也坐在家里自己琢磨了。再琢磨還琢磨不出我們的困境，要研究它，這是我想講的第一個，體制這塊的問題會影響競爭力要進行體制創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新？看起來是三大制度，產(chǎn)權(quán)制度，公司治理結(jié)構(gòu)，管理機構(gòu)，背后的三個制度落實到人的上，當(dāng)落實到人的身上，發(fā)現(xiàn)人分兩種人，成為兩種不同的要素，因此兩種設(shè)計要按照兩種不同的要素來設(shè)計。
影響企業(yè)競爭力背後的第二個原因是技術(shù)問題，我們叫做技術(shù)創(chuàng)新。
現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新不行，因此企業(yè)競爭力也不行。我們?yōu)槭裁醇夹g(shù)創(chuàng)新不行？因為我們有一個問題沒有解決好，我們國家非常缺乏把知識很快轉(zhuǎn)化為技術(shù)所謂的孵化器。知識在現(xiàn)在不值錢，互聯(lián)網(wǎng)時代一上網(wǎng)什么都查到了，關(guān)鍵是知識變成技術(shù)就值錢了，怎么把知識變成技術(shù)？就是孵化器的問題知識變成技術(shù)的孵化器是什么？美國人叫做實驗室經(jīng)濟。就是一定有大量的現(xiàn)代化實驗室，而且實驗室的運作是企業(yè)運作，所以叫實驗室經(jīng)濟。因為任何人都只有在實驗室才能把知識變成技術(shù)。實驗室經(jīng)濟是使知識變成技術(shù)的孵化器，這是美國人一直強調(diào)的問題。我們國家把開發(fā)當(dāng)成孵化器了，到處辦開發(fā)區(qū)。孵化器是現(xiàn)代化的實驗室，是實驗室經(jīng)濟，只有在實驗室經(jīng)濟中間才能盡快把知識變成技術(shù)，才有企業(yè)的自主創(chuàng)新，我們國家沒有這種孵化器，所以有就兩種東西，要么偷別人東西，是知識產(chǎn)權(quán)的問題，要么騙人，我們非常缺乏孵化器。中國現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新最關(guān)鍵的問題是實驗室經(jīng)濟的構(gòu)造問題。實驗室經(jīng)濟是我們現(xiàn)在最大的瓶頸，要解決這個問題。我們國家本科教育還不錯，國外排名還可以，我們最關(guān)鍵是研究生教育不行。所以我不太贊同高中生到國外上大學(xué)，因為我們的本科教育和國外差不多，主要是研究生教育不行，為什么？研究生上課都在實驗室上課，我們國家這個很差，因此我們研究生教育不如人家。我們的最大瓶頸是實驗室經(jīng)濟不發(fā)達，包括中關(guān)村現(xiàn)在就是依靠清華、北大，我們的實驗室經(jīng)濟非常不發(fā)達。今年高考之前一個朋友給我打電話，說他的孩子肯定能上清華了，考試沒問題了，問我上哪個專業(yè)好，我說別問我，問你，你能上孩子上哪個專業(yè)，現(xiàn)在是雙向選擇，我說如果家里窮的話，想讓孩子盡早賺錢，就讓孩子上我這個系把，四年以后肯定能賺錢了。他說生物學(xué)院很好，我說當(dāng)然很好，這是貴族學(xué)院，你能不能花那么多錢，那上四年大學(xué)剛剛?cè)腴T，有人講這才剛跨進一步，而且還要繼續(xù)深造，要出國留學(xué)，一個是美國一個是英國。美國不太好去，美國是一種社會福利，美國不愿意他們創(chuàng)造GDP，讓你享受GDP，英國好去，但是英國是產(chǎn)業(yè)化社會，像這種專業(yè)，我調(diào)查知道，學(xué)生一年加生活費一天30萬，你能上孩子上多少年？我們的實驗室經(jīng)濟很差，所以我們下一步的關(guān)鍵推動實驗室形成最終帶動經(jīng)濟的形成，最終帶動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，最后企業(yè)才能有競爭力。我想競爭學(xué)告訴大家，評價競爭力就兩條標(biāo)準(zhǔn)，一個是產(chǎn)品差別，誰決定這個能力？一個是體制創(chuàng)新，一個是技術(shù)創(chuàng)新。體制問題依賴技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)問題依賴技術(shù)創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新？大致上思路就這些思路。給我15分鐘時間，我已經(jīng)超了5分鐘，把大致的框架告訴大家，我想我們討論就是討論這些問題，謝謝大家！
提問：魏教授你好，我想提一個可能與今天的話題有點遠的話題，你作為權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家，對郎先生和郭先生之間的爭論怎么看待？
魏杰：郎先生關(guān)于那個企業(yè)的報告我一直沒有看到，我一直在找他的報告，但是我一直沒有找到郎賢平先生的報道，所以我也不能講郎先生不對，也不能講顧先生不對。因為我沒有看到關(guān)鍵的報道，沒有看到原文，所以我沒法講他們兩個誰對誰錯的問題，也沒有看到爭論的焦點，關(guān)于那三個企業(yè)的報道，所以我很難講你這個問題。
提問：我現(xiàn)在補充一下，如果說你做這個事，遇到這樣的事，你該怎么分析這樣的問題。魏杰：我肯定找到所有的資料，因為無法評價一個企業(yè)，只有拿到他原始資料才能回答，不然無法評價他，怎么評價他，而且資料還必須是真實可靠的資料才能評價它。
提問：現(xiàn)在國有企業(yè)改革，有一個經(jīng)濟學(xué)家提出產(chǎn)權(quán)改革是唯一的出路，你怎么看待的？
魏杰：我現(xiàn)在沒有看到哪個經(jīng)濟學(xué)家把產(chǎn)權(quán)改革作為唯一問題討論，現(xiàn)在我們看到是國有企業(yè)改革，唯一是產(chǎn)權(quán)制度的問題，實際上我還建議大家，產(chǎn)權(quán)制度是一個很復(fù)雜的問題，國際上產(chǎn)權(quán)制度包括五個內(nèi)容：
第一個就是產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)必須清晰，怎么清晰？有一套機制的問題；
第二產(chǎn)權(quán)具有流動性，產(chǎn)權(quán)必須流動起來，流動不起來就沒有意義。
第三產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。
第四產(chǎn)權(quán)組織方式合理化，產(chǎn)權(quán)組織是不合理也不行。
第五產(chǎn)權(quán)是純粹經(jīng)營型產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)是純粹的經(jīng)營型產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)在國有企業(yè)不是，他身上背了一大堆東西，過去體制一大堆的東西背在他的身上，比如債務(wù)的問題，還有退休金的問題，等等問題要解決才可以，涉及到如何解決國有企業(yè)身上背的這些問題。就我知道的經(jīng)濟學(xué)家很少講國有企業(yè)改革就僅僅是產(chǎn)權(quán)問題，按照我剛才的解釋，競爭力是三個制度，產(chǎn)權(quán)制度、公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度，三個方面才能解決體制創(chuàng)新，恐怕僅僅講產(chǎn)權(quán)制度的人，我想這樣的人不是太多，因此我的看法中國國有企業(yè)改革經(jīng)理20幾年，總體的方向是沒有問題的，在這里可能有一些人對國有企業(yè)改革有看法，就是國有資產(chǎn)丟失的問題。現(xiàn)在什么叫資產(chǎn)丟失？得研究才行�，F(xiàn)在的投資銀行比例，全世界的慣例是一樣的，認為任何一個資產(chǎn)有兩個價值，一個是資產(chǎn)管理價值，要管資產(chǎn)就是管理價值，資產(chǎn)的管理價值怎么決定？由投資數(shù)量決定，投了多少錢帳面就多少錢，投了50億帳面就是50億，誰決定資產(chǎn)的管理價值？是投資數(shù)量決定，國際上叫投資成本化。同時還有另外的價值叫資產(chǎn)的交易價值，資產(chǎn)要賣的價值怎么定？資產(chǎn)交易價值怎么決定？由資產(chǎn)的盈利能力決定，你的盈利能力越高，賣的越高，盈利能力越低賣的越低，因為買資產(chǎn)的人不是買資產(chǎn)價格是買資產(chǎn)的交易能力，國際上叫資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)收益決定資產(chǎn)的所謂交易價格，叫資產(chǎn)價值。現(xiàn)在國企改革中，涉及到的是資產(chǎn)的交易價格，資產(chǎn)價格是盈利能力決定的，賠的很厲害就不賺錢，因此價錢就不高，就賣不到好價錢，所以價錢就低。最近我去山東，住在一個賓館里，縣級市，人家告訴我，老板知道我去了，就到飯桌敬酒，我說這是你建的嗎？他說不是，是政府賣給我的。我說你為什么買這個賓館，多少錢？他告訴我3500萬，政府告訴說他投資了8000萬，現(xiàn)在3500萬賣給我，這叫不叫流失？我告訴老板，我根本不會買，你是傻瓜一個，我住的那個晚上，一個晚上四個人住店，虧的一塌糊涂，為什么賣？我不想買，但是政府非要我買，但是一看帳面是流失，8000千萬蓋的賓館賣了3500賣，所以交易價格和管理價格不是一個問題，我們現(xiàn)在一看賣的不到原來的數(shù)量就是流失了。我覺得要分析一些問題，不能籠統(tǒng)講。因此我認為中國的改革是一個很復(fù)雜的問題，尤其涉及到很多問題，尤其是國際慣例，像這種投資壓力不研究的話都認為流失，問題就出來了。所以我想國企改革的問題，我們搞了20幾年，總體來講，我們一直在探索這個問題，想超前推進。我想國企改革不會停止，產(chǎn)權(quán)改革也不會停止，道理很簡單，前提是原來政府就搞不好，如果搞好了我們改什么，就是因為搞不好我們才改，沒有辦法的事，最后結(jié)論是實踐回答，也不是哪個學(xué)派來回答的問題，任何一個學(xué)派的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是實踐，最后都是實踐決定理論，沒有一個理論評價實踐，恰恰相反實踐是檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，不知道我的回答對不對。謝謝大家！
主持人：現(xiàn)在請中國管理科學(xué)院副院長孫錢章教授演講，大家歡迎！
孫錢章：在當(dāng)今世界政治多元化、經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和高新科技技術(shù)化的今天，深入探討中國競爭力的問題，尤其是集中探討中小企業(yè)經(jīng)營力的問題，我認為有特殊的意義和價值。
要形成企業(yè)的競爭力，顯然要從相關(guān)方面創(chuàng)造條件、配套通過才能解決好。以上發(fā)言的各位專家都從相關(guān)的角度探討了這個問題，比如說剛才就從人力資本與技術(shù)創(chuàng)新還有制度創(chuàng)新發(fā)表了演講。根據(jù)我對這個問題的調(diào)查研究，在此我想從一個特殊的角度談?wù)勎业目捶�，那就是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題！馬克思在《資本論》當(dāng)中講到管理定人心，他說一個樂隊要有樂隊指揮，樂隊的指揮首先要具備指揮者的素質(zhì)，要會指揮。根據(jù)我調(diào)查的情況來看，我們相當(dāng)一部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在稱為企業(yè)家或者是企業(yè)管理者，有相當(dāng)一部分指揮的能力是有問題的。馬克思在《資本論》中說，分工協(xié)作的勞動必然產(chǎn)生管理職能，科學(xué)的管理這才是根本。在這個問題中，朋友們，“關(guān)注者則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”這又是一個核心的問題。在前幾年，在評選中國管理英才的過程中，我給管理學(xué)家或者說企業(yè)屆的領(lǐng)導(dǎo)同志們做過多次接觸。他們都給我留了相當(dāng)深的印象，有相當(dāng)?shù)墓芾砟芰蛘哒f駕馭才能。比如說像張銳敏同志，我在跟他們接觸的過程中，我沒有想到，他們跟我們談什么？談經(jīng)營哲學(xué)。研究這個問題的過程中，我確實感到這里非常集中的一個問題，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)問題。早在80年代初，我在寫社會主義經(jīng)濟管理思想史的時候，翻看了一些史料，列寧當(dāng)時一度想在六國創(chuàng)造()制，但是他對“長”的要求是非常高的，其中講了三個精通，比如要精通生產(chǎn)力一切條件。我想在我們相當(dāng)一部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在是否做到了精通生產(chǎn)的一切條件？要提高或者是增強中小企業(yè)的競爭力，我想關(guān)鍵的關(guān)鍵在于提高中小企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。關(guān)于綜合素質(zhì)問題，我想起碼涉及到五個方面：
1、政治理論素質(zhì)。
朋友們，我是在北京大學(xué)教書期間，1974年我轉(zhuǎn)入了管理領(lǐng)域，后來從北大回到黨校。這么多年來，我在研究管理科學(xué)的過程中，我形成了一個觀點：任何一個國家和任何一個社會，沒有單獨倡導(dǎo)經(jīng)濟學(xué)的，都是倡導(dǎo)政治經(jīng)濟學(xué)。前幾年我到北歐參加世界第七屆世界大會，在這屆大會分配的就是這個題目，但是對這個問題形成了共識，沒有單獨的就企業(yè)談企業(yè)，必須納入到整個格局中看企業(yè)，這樣的話很多問題才能談明白。
為什么講曹德望同志？他是一個農(nóng)民，剛開始是生產(chǎn)手表的玻璃，后來能生產(chǎn)各種汽車的很復(fù)雜玻璃。他在跟我談的過程中，談了三個小時的哲學(xué)，如何看待市場、看待形勢、看待管理。我們相當(dāng)一部分的中小企業(yè)家，我在調(diào)查的過程中發(fā)展拍腦袋、跟形勢，不僅是中小企業(yè)，很多大企業(yè)不也是這樣嗎？為什么造成重復(fù)建設(shè)？還有地方的一些領(lǐng)導(dǎo)同志，又是怎么做的？還不就是這個問題嗎！沒有從實際出發(fā)、堅持實事求是。實事求是的看待事、實事求是的看待人。我分析過程的過程中，我給企業(yè)，真正作為一個企業(yè)一個要素就是實事求是，實事求是的分析市場，分析別人，分析自己，能這樣才行。再一個就是，辯證的看待問題，曹德望還有張銳敏同志，我們交談的過程中，他們都說在經(jīng)營企業(yè)的過程中一定要注意辯證，處在一個好的環(huán)境中的時候要注意分析，處在壞的環(huán)境中的時候要注意分析，注意轉(zhuǎn)化，這些很重要。然而有的一些企業(yè)屆的同志，中小的一些領(lǐng)導(dǎo)同志，有的人遇到好的形勢的時候得意忘形，遇到不利的形勢的時候顯得毫無辦法，很不注意轉(zhuǎn)化，很不注意形勢。我在研究這個方面的過程中，有意一種看法。當(dāng)企業(yè)處在一個好的態(tài)勢的時候，一般來說禁得起風(fēng)浪，當(dāng)遇到不利的態(tài)勢時候，就不注意轉(zhuǎn)化。那么中小企業(yè)的同志，你們在經(jīng)營管理的過程有沒有這樣的情況？所以在許多情況下不要怨天尤人。同志們，這一點很重要，還有拿“認識論”也是一樣的。當(dāng)別人的一些企業(yè)搞好的時候，你怎么考察？我想不僅是看現(xiàn)在的一些成果，關(guān)鍵是當(dāng)初他是怎么設(shè)計、創(chuàng)新的，怎么創(chuàng)業(yè)的，這樣再納入到過程中，才能向人家學(xué)到新的東西。我記得1979年我作為中國青年團到日本考察日本的中小企業(yè)，他們在向我介紹的時候有一個專家就講這個觀點，作為企業(yè)家來說要學(xué)習(xí)別人的東西，不要光看結(jié)果，關(guān)鍵的問題在于怎么發(fā)覺當(dāng)時他是怎么想的，當(dāng)時他是怎么創(chuàng)新的。
第二個思想是文化思想，我在1984參加一個世界管理大會的時候有兩個概念引起了我的注意，一個是經(jīng)濟全球化，一個是知識經(jīng)濟。我們研究了很多年，到97年產(chǎn)生了經(jīng)濟成果，一個是知識經(jīng)濟概論，我在研究過程當(dāng)中感慨良多，現(xiàn)在許多企業(yè)家主觀上想把企業(yè)搞好，但是你的知識儲備怎么樣？
第三個方面專業(yè)知識。
我接觸到幾個中小企業(yè)的同志，我問他，你搞這個東西你熟悉嗎？有一部分同志講，他們說不熟悉，我問他不熟悉為什么干這個？他說我有錢，我有資本，當(dāng)然有的比較明智，說我請了內(nèi)行人幫助我，這是一條路，這是一種。因為時間關(guān)系不展開了。
第四個方面管理能力怎么樣。
一個企業(yè)不管有多少人，有沒有把員工有效的組織起來，你有沒有把員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來？有沒有形成機制。我出了一個題目叫什么叫管理機制，或者領(lǐng)導(dǎo)機制，一個老同志問我，他說你放過槍嗎？我說打過槍，他問我說能從槍口你能扣出子彈嗎？我說不行，他說怎么辦？我說按扳機。為什么按扳機？這就是實現(xiàn)運作機制。這個老同志給我講，這是什么機制？！這對我很有啟發(fā)。你在管理企業(yè)的過程中有沒有造成機制？我在這個企業(yè)給他當(dāng)參謀。
前不久，我到廣東去，那是一個相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，搞的方面比較多，后來我說不行，關(guān)鍵的問題在于領(lǐng)導(dǎo)班子問題，我說這個問題不理順，想有大的發(fā)展我說非常困難，但是怎么理順，關(guān)鍵是機制的問題，當(dāng)然道理遠遠不止這些。再一個心理素養(yǎng)，我接觸到很多的中小企業(yè)屆同志，禁得起勝利，禁不起失敗。一到勝利的時候，有幾個資本金了，就投項目，很有盲目性，沒有經(jīng)過很好的論證，結(jié)果投進去了就壓進去了。所以同志們，還有一個問題就是禁不起失敗。有的一旦百萬千萬的資本金，一下子處在非常緊張的狀態(tài)的時候，同志們，你們往往先在心里上敗下來了，這種時候你能不能再堅持一下，往往都不能堅持。所以同志們，作為一個企業(yè)管理者或者是中小企業(yè)家來說，既然搞企業(yè)，就應(yīng)該有心理準(zhǔn)備，要爭取盈利，取得成績，但是也要做好失敗的準(zhǔn)備，問題在于不怕失敗，在于你怎么對待失敗，所以很多人重新振奮起來了。
因為時間關(guān)系，那么多的案例不可能在這里講了，但是我強調(diào)一點，競爭力，誰給誰？這個“力”怎么形成的？核心部分在哪里？不在別人，首先在于企業(yè)家自己。你有沒有一個適合當(dāng)前競爭和有效運作企業(yè)的綜合素質(zhì)！我想就這個問題，先講這么多。謝謝！
提問：你自我感覺管理者在每一個企業(yè)GDP當(dāng)中，或者是在附加值當(dāng)(聽眾太遠聽不清楚)。
孫錢章：最近兩年多來，我?guī)椭鷩衣殬I(yè)經(jīng)理人研究中心，在制定現(xiàn)代經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從初級到中級、高級，其中最撓頭的就是量化問題，這個問題尚在探討之中。據(jù)我了解，國家行政學(xué)院也在探討量化問題，至于全重我是這樣想的，企業(yè)家的作用恰恰在于發(fā)揮別人的作用，別人的作用通人更好的整合自己，包括資源。這樣就能發(fā)展起來了。要說建立一個權(quán)重和量化標(biāo)準(zhǔn)的問題現(xiàn)在正在研究，據(jù)我了解，現(xiàn)在不僅是國家行政學(xué)院，也不僅是中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心，據(jù)有了解還有以外的一些組織，我們早在80年代中期，我就跟清華大學(xué)的一個老教授，我們當(dāng)時試圖做一些量化分析。我們搞了一個以后沒有成熟，在這個問題上也恰恰是管理學(xué)遇到的最大的難題。
提問：我是中國改革報的記者，我很贊成你的觀點，一個企業(yè)觀念，國有企業(yè)這種現(xiàn)象出現(xiàn)的比較普遍，我想問題的問題就是說，現(xiàn)在在采訪的時候，很多企業(yè)家不是培養(yǎng)而是發(fā)現(xiàn)的，你怎么看待這個問題？
回答：這里涉及怎么看待“家”的問題，在管理企業(yè)這個問題上他有他的長處，也就是說能達到專家的層面，所以是企業(yè)家。在這個過程中，現(xiàn)在是發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的問題，我認為二者不可忽略。因為我們國家的現(xiàn)狀是我們沒有儲備這么多的職業(yè)經(jīng)理人。尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人，沒有儲備起來。因此在目前的情況下才能發(fā)現(xiàn)，或者說這里一個很重要的問題就是發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然有一個問題，前提是什么？已經(jīng)經(jīng)過了培養(yǎng)才有發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)，他存在，你去找到他。但前奏顯然不管是咨詢也好，還是實踐也好，還是其他提供條件也好，他已經(jīng)是經(jīng)過一番培養(yǎng)，或者是具備了作為企業(yè)家的基礎(chǔ)。
提問：你剛才說中國的企業(yè)家是專家還是什么，我的觀點是，特別是中小企業(yè)家，不是專家而是專制家，中國的中央一個體制是法人說了算，一言堂的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。想向你請教一下什么樣的企業(yè)家還是好的企業(yè)家，什么的管理者在是一個合格的管理者，謝謝。
孫錢章：關(guān)于企業(yè)家的問題，我就說，他對經(jīng)營和管理一個企業(yè)，確實能達到一種專家的程度。比如說，張銳敏，還有我們國家企業(yè)的一些成功領(lǐng)導(dǎo)者，他們對企業(yè)的熟悉程度，比我們這些教書的熟悉多了，這么多年來我研究了微觀經(jīng)濟管理，研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，研究區(qū)域經(jīng)濟管理，實在講，我還發(fā)現(xiàn)一個問題，我們國家的經(jīng)濟學(xué)家，讓他到實際運作企業(yè)的時候，據(jù)我現(xiàn)在了解沒有一個成功的。這涉及到理論和實踐結(jié)合的問題。我們國家企業(yè)屆出現(xiàn)了很多多年來能有效的、優(yōu)秀的運作企業(yè)，說生產(chǎn)管理，還是說經(jīng)營管理，還是其他方面，這說實在的，有的知道的比我們多，他們知道的比我們更鮮活。這個叫做企業(yè)家。但是有一個看法，我們的企業(yè)家用的太碎了，用的太俗了。包括一個人搞一個企業(yè)，搞一兩年一樣是企業(yè)家，但是在交談過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，別的不說，拿科學(xué)決策的過程中，從程序到方法到技術(shù)，學(xué)術(shù)的跟他探討起來他說不出一個一二三，但是社會上總稱，你是企業(yè)家，尤其是大家，或者是面子上的事，你是企業(yè)家，但是實在講我認為他不能叫企業(yè)家，或者說我們界定，剛才不是說CEO，打這個界定的時候，這確實要慎重，否則的話，這個“家”也太多了，這個“家”這么多怎么把這個企業(yè)搞成這么樣？我組織了一套現(xiàn)代企業(yè)人事制度典范，我調(diào)查了60個企業(yè)，調(diào)查的過程中，有的企業(yè)負責(zé)同志可以說的清清楚楚明明白白，當(dāng)初他是怎么設(shè)計的，怎么想的，但是也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志，我聽誰誰誰幫我制定，這樣的話很難成為企業(yè)家。
主持人：現(xiàn)在請北京理實佳訊管理顧問公司董事長、清華大學(xué)總裁研修班客座教授王穎先生演講。大家歡迎！
王穎教授：大家好！
當(dāng)今中國的企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，據(jù)統(tǒng)計中國的企業(yè)壽命只有2.7年的時候，我們現(xiàn)在來探討中小企業(yè)競爭力的問題，顯得非常有意義。提到競爭力肯定是有對手，有對手才能談的上競爭力，自己孤掌難鳴。以前給我說的是25分鐘，現(xiàn)在是15分鐘，所以我盡量在短的時間里把我的觀點講述完畢。我在原來的準(zhǔn)備里集中說明三個問題：
第一個到底企業(yè)的競爭力是怎么體現(xiàn)的。
第二是對中國的眾多中小企業(yè)建設(shè)自己競爭力的主要障礙在哪里。
第三是建設(shè)競爭力主要的關(guān)鍵點是什么。
既然是跟對手相比，又是在國際現(xiàn)代經(jīng)濟一體化的情況下進行競爭，所以一定放在國際的環(huán)境下，需要看一下國際的游戲規(guī)則。一直以來中國的企業(yè)衡量競爭力發(fā)展的時候，第一類的指標(biāo)，舉例來講像銷售收入，實際上反應(yīng)的是規(guī)模，規(guī)模反應(yīng)的是資源的占有和你的派頭，但是實際上延伸到了企業(yè)的盈利，也就是你的資源到底賺錢了沒有，近而發(fā)展到賺的錢占用了多少資源，能不能占的少一點，能不能賺的快一點，這是反應(yīng)的資產(chǎn)的盈利效率和以現(xiàn)金回報股東的能力。背后隱含的是，企業(yè)是以追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益，更重要的是慢慢由追求效益轉(zhuǎn)變成追求效益的效益，不光要賺錢還要賺的快。在這種衡量企業(yè)價值的情況下，可以看的出來真正企業(yè)競爭力的體現(xiàn)是取決于企業(yè)的持續(xù)盈利能力，衡量不是今年創(chuàng)造了多少利潤，而是明年、后年你乃至更長久的你能創(chuàng)造多少價值，企業(yè)價值的就是追求價值的最大化，價值是什么？是一個企業(yè)持續(xù)的盈利能力，你要賺一時的錢還是一世的錢？這種情況下，中國企業(yè)競爭力的體現(xiàn)是建立持續(xù)競爭能力，解決之道是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實施操作的系統(tǒng)，核心對企業(yè)家來講解決三大問題：
第一個是企業(yè)要做什么，這是發(fā)展戰(zhàn)略問題。
第二是如何做，是運營管理問題。
第三是誰去做，是企業(yè)家和經(jīng)理人的職業(yè)化程度問題。
也就是說關(guān)鍵點在于企業(yè)的競爭力體現(xiàn)是持續(xù)的盈利能力。我們看一下，對企業(yè)盈利的障礙和競爭力的障礙主要在哪里？從中國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個發(fā)展從一次創(chuàng)業(yè)來看，是國家的政策導(dǎo)致的機會，它的戰(zhàn)略乃至關(guān)系是創(chuàng)造的機會。但是我們看得出來，在企業(yè)的原始積累過程中，經(jīng)歷了一個暴力時代，暴力時代空間盈利很大，所以決策的潛在機會成本比較小，也就是說有10個機會有5個可以盈利，現(xiàn)在進入了二次創(chuàng)業(yè)階段，現(xiàn)在是微利時代，激烈的競爭導(dǎo)致利潤攤薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個決策有8個成功才有盈利的可能，一個決策失敗甚至可以遭到滅頂之災(zāi)。這是從起步的角度看，從經(jīng)營管理的運作層次看，中國大多數(shù)的企業(yè)問題主要集中在戰(zhàn)略和運營，而不是在策略，企業(yè)的運營層面可以分為戰(zhàn)略、策略和運行，主要問題在戰(zhàn)略和運營，為什么這么講？因為這兩個問題都需要企業(yè)家有系統(tǒng)性的思考能力。舉例來講，中國的企業(yè)小企業(yè)缺乏有遠見的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營決策主要以機會為導(dǎo)向，缺乏可持續(xù)的成長方式，盲目貪求大而全，缺乏獨到性的核心能力建設(shè)，競爭性的是消耗，缺乏戰(zhàn)略性思維和共識，主要靠強權(quán)領(lǐng)導(dǎo)而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。從運營的角度來看，以貿(mào)易或者代工起家的大部分企業(yè)，工廠的組織形態(tài)遠遠勝于公司組織形態(tài)，條塊分割，反應(yīng)速度降低，沒有形成職業(yè)化的系統(tǒng)，從戰(zhàn)略要運行到經(jīng)濟反饋都是斷裂的，價值鏈也形不成閉環(huán)，難以實行大企業(yè)的發(fā)展，因此眾多的場合，號召企業(yè)做強做大，但我認為中國的企業(yè)具備做大做強的愿望，但是根本沒有掌握做大做強的方法。從運營的角度來看，我們企業(yè)在建設(shè)“兩力”，是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，但是領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)是強化個人威信，執(zhí)行力的建設(shè)主要是強化個人的威信，而這兩者都是不具備可持續(xù)性的，這是最大的誤區(qū)之一。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為什么要加強戰(zhàn)略和文化管理能力，我們的執(zhí)行力真正要建設(shè)，對于企業(yè)而言的執(zhí)行力是加強他的執(zhí)行系統(tǒng)，而不是單個經(jīng)理人。剛才大家看到的圖片相當(dāng)于耍龍燈，龍頭由于以機會為導(dǎo)向，缺乏戰(zhàn)略的引導(dǎo)，龍頭擺動非常隨意，但是耍龍燈，龍頭一擺龍尾被甩的很遠，但是龍身子又缺乏這跟筋，是一段一段割裂的，所以龍尾巴一甩動龍頭都不知道到哪里去了。因此我們探討企業(yè)的執(zhí)行力，決不要探討僅僅實現(xiàn)經(jīng)理人員的行政力，而是一套執(zhí)行系統(tǒng)。
造成企業(yè)競爭力最大的障礙，剛才聽兩位專家談到，我非常贊同，主要威脅是領(lǐng)導(dǎo)層的威脅。因為中國主要的經(jīng)營者多數(shù)是從行政長官或者生意人的身份開始的，經(jīng)營管理主要靠經(jīng)驗和家族的力量，缺乏專業(yè)知識和管理培訓(xùn)，而我們的競爭對手卻是一批職業(yè)經(jīng)理人，擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗和熟悉經(jīng)營管理的戰(zhàn)略方法，因此這實質(zhì)上是一場職業(yè)選手和業(yè)余手的比賽，根本不是一個數(shù)量級，因此這種情況下真正可怕的對手是我們自己和領(lǐng)導(dǎo)人，這是造成競爭力最主要的障礙極限。當(dāng)然站在企業(yè)的組織者角度里看，我們盡快實現(xiàn)的是個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在兩個方面：一個是管理技術(shù)，一個是管理團隊，我們原來的起步主要靠個人，主要是能人打天下，趕上一個好的能人，企業(yè)就起來了，趕上一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)者這個企業(yè)可能是一蹶不振。
剛才簡要的說了一下障礙，兩個方面：一個是領(lǐng)導(dǎo)者，一個是管理系統(tǒng)。
概括一下，我認為中國企業(yè)的成功大多數(shù)一個產(chǎn)品或者是一個項目或者是老板個人的成功，而不是一個真正企業(yè)的成功，我們知道腦白金，我在多個場合做過調(diào)查，沒有人不知道，但是知道腦白金知道是哪個企業(yè)生產(chǎn)的，知道的人不會超過1/10。我們房地產(chǎn)樓盤的知名度遠遠高于一個房地產(chǎn)公司的知名度，這樣的例子比比皆是。所以不是一個真正的企業(yè)成功，而是產(chǎn)品項目或者是老板個人的成功，這種東西關(guān)鍵缺乏可延續(xù)性。另外中國95%的公司是在做買賣而不是在做企業(yè)，甚至95%的公司不是真正的企業(yè)，對于國有企業(yè)來講主要是工廠，對中小的民營企業(yè)來講，它的狀態(tài)基本還是作坊，對外國企業(yè)在中國主要是辦事處，中國的問題是轉(zhuǎn)型期結(jié)構(gòu)性問題，是能否可持續(xù)發(fā)展問題，而不是今天賺不賺錢的問題。
如何建設(shè)企業(yè)的競爭力？我們需要回顧一個最基本的商業(yè)邏輯，企業(yè)的競爭來源，企業(yè)競爭需要兩個優(yōu)勢，一個是比較竟?fàn)巸?yōu)勢，一個是核心競爭優(yōu)勢。比較競爭優(yōu)勢可以通過借助轉(zhuǎn)移，渠道嚴(yán)格或者是廣告的拉動獲得，而核心競爭優(yōu)勢的來源只能來自制度與文化。我們需要了解一個事實，當(dāng)我們需要做百年老店的時候，我們需要了解世界上存在歷史超過百年的組織只有兩種，一個是教會，一個是學(xué)校，這兩組織的共同特點，都有深入人心的信仰和傳統(tǒng)，而這兩者是超于商業(yè)目的的，也就是制度與文化的問題。從商業(yè)邏輯的背面來看，制度文化長久來說將獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。但并不是企業(yè)想獲得短期的比較競爭優(yōu)勢就不需要制度與文化，因為制度與文化是戰(zhàn)略與競爭的基礎(chǔ)。一個企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略，受到制度與文化的左右，能不能將這個戰(zhàn)略執(zhí)行下去更需要制度與文化，為什么這么講？三個方面：第一戰(zhàn)略決定方向，決定我們一起做什么，而制度決定大家一起怎么做，第三是文化，是一個共同信仰，它要回答為什么大家都愿意這么做。在這個問題的時候，我特別提示一個這個現(xiàn)象，我在很多場合談到，我們完全沒有對(英文)如此狂熱，到中國拿走幾百萬美金非常不值得，原因何在？是因為大家忙于研究通用公司電子商務(wù)、缺陷管理、無邊界管理等經(jīng)營戰(zhàn)略，認真研究韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的時候，千萬不要忘掉三個事實，通用公司科學(xué)嚴(yán)密的治理結(jié)構(gòu)和強大的董事會，這是制度安排，只有這樣的情況下才能安排采用會產(chǎn)生韋爾奇。如果我們有這樣的制度環(huán)境，我們也會產(chǎn)生韋爾奇，如果沒有這樣的制度環(huán)境，韋爾奇也玩兒不轉(zhuǎn)。這是真正我們要學(xué)的東西。
第二，我們同時還要了解到通用公司深入人心的3C文化，渴望變革，注重業(yè)績，這樣才能使韋爾奇一呼百應(yīng)而且才能平穩(wěn)的過渡到新的接班人(英文)身上，大家看到(英文)他上臺以后，大大的改變了韋爾奇的文化，但是沒有指責(zé)他，他如果不變反而會受到指責(zé)，原因是什么？原因是通用公司有真正不變的整體，就是渴望變革本身是不變的，而策略完全是可以變的。在這種情況下，只有規(guī)劃發(fā)展文化，制定制度，不斷持續(xù)打造自己的價值觀念和文化，這在是真正提升競爭力的關(guān)鍵。
真正企業(yè)的管理循環(huán)是由戰(zhàn)略制定績效考核，管理報告，但是我們企業(yè)驅(qū)動是靠人為地人盯人的辦法實現(xiàn)的，這種東西不具有可實施性。國外的優(yōu)秀是怎么管的？1—6月份是戰(zhàn)略思考與分析，6—9月份戰(zhàn)略頒布與召開戰(zhàn)略執(zhí)行會，9—12月份是制定年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算，并且召開戰(zhàn)略的財務(wù)預(yù)算大會，簽署一些合同，第二年又開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定，這是完整的戰(zhàn)略目標(biāo)管理循環(huán)，我們的企業(yè)幾乎100%沒有建立起來這樣的循環(huán)。因此在這樣的轉(zhuǎn)變情況下，既然是領(lǐng)導(dǎo)人是最大的障礙，我們要知道，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要逐步的實現(xiàn)由一個角色的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，核心要做好三件事，第一個是戰(zhàn)略決策，第二是資源整合，人財物資源的整合，第三是關(guān)鍵結(jié)構(gòu)與程序，像基業(yè)長青一樣。在這樣的職業(yè)化管理體系下，各級經(jīng)理是要穩(wěn)定的完成規(guī)定的管理工作，就像跳水一下，我們需要一個規(guī)定的跳水動作，我們現(xiàn)在我們的職業(yè)經(jīng)理人80%以上的動作都是自選動作。
我認為，企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)在于持續(xù)盈利能力，而持續(xù)盈利能力取決于制度與文化，因此對中國的企業(yè)來講，一定要回歸到契約關(guān)系下經(jīng)營管理的本源，開展經(jīng)營價值的經(jīng)營，進行經(jīng)濟業(yè)績的管理，而公司需要在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在一個管理框架內(nèi)有序、高效的循環(huán)，而經(jīng)理需要在績效的驅(qū)動下，在一個職業(yè)的體系內(nèi)，準(zhǔn)確無誤的完成規(guī)定任務(wù)，只有這樣我們才有可能出現(xiàn)百年的企業(yè)，否則還會是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年。
提問：你可能比較推崇國外的一個模式，但是我想請問，中國的環(huán)境和市場跟體制跟國外有相當(dāng)大的區(qū)別。我個人的觀點就是可能國外的模式也不是放之四海皆準(zhǔn)國外的模式，國外的模式哪幾點值得借鑒。
王穎：可能我在談的時候引用了很多國外的例子，使大家有一個誤解，說這是國外的模式，這不是國外的模式，第一個是管理沒有一個固定的模式，第二是我們確實需要研究和學(xué)習(xí)國外很多企業(yè)，但是這個問題不是國外，而是因為我們研究大企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)成功規(guī)律和經(jīng)驗，因此這個模式，如果我講的思路，思路不能叫模式，他是大企業(yè)的或者優(yōu)秀企業(yè)或者做強做大的成長性的思路，而不是國外的模式。中國的傳統(tǒng)文化談到了道法術(shù)，道就是觀念和規(guī)律，法就是一套體系，術(shù)就是技巧。在這個問題上我認為在道者的層面里肯定是東西方文化相互交融，東方有東方的東西，西方有西方的東西。法制的層面我指，還是認為老老實實向西方學(xué)習(xí)，技術(shù)的層面是技巧，熟能生巧，不同的環(huán)境是完全不同的。所以在法制的層面為什么向西方老老實實學(xué)習(xí)？原因我是這樣看的，中國的傳統(tǒng)文化歷史到今天為止，沒有真正的形成社會化大生產(chǎn)和商業(yè)競爭，從明朝開始出現(xiàn)了萌芽，后來清軍入關(guān)以后閉關(guān)鎖國沒有經(jīng)歷這樣一個時代。整個兩百多年的文化是農(nóng)工文化做起來的，但是這個時候西方在干什么，他們發(fā)生了資產(chǎn)階級革命和社會化大生產(chǎn)的革命，是而我們現(xiàn)在用二三十年代走人家二三兩年的歷史，這個過程中我們還承襲了很多是農(nóng)工文化的特點，而這種東西不適合不支持社會化大生產(chǎn)。這種方法要改變或者適當(dāng)優(yōu)化一直以來形成倫理文化，而更多的要建立契約文化，而逐步的建立體系性的管理，制度文化的管理支撐大企業(yè)的發(fā)展，而不是把企業(yè)的發(fā)展完全嫁接在一個人的身上，這種很難延續(xù)。這里面當(dāng)然有方法問題，也有文化問題，所以我并不是強調(diào)這是西方的完成照搬西方。這個我非常不主張完全照搬西方。
提問：(觀眾遠聽不清)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任還是員工的責(zé)任？王穎：領(lǐng)導(dǎo)的作用肯定是非常大的，但是我這個我是這么看的，企業(yè)的問題是，領(lǐng)導(dǎo)是在一個制度框架里發(fā)揮作用還是制度圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，問題在這里。剛才舉了通用公司的例子也在這里，我們絲毫不否認韋爾奇重要，沒有韋爾奇通用不會有今天，但是我們要看到是因為有了通用才有了韋爾奇，而不是先因為韋爾奇才有了通用。在這個問題是人制與法制的差別，領(lǐng)導(dǎo)一個生產(chǎn)要素，哪怕是人力資本，但是也是在一個制度框架和文化環(huán)境下發(fā)揮作用，而不是全國的幸運嫁接在一個領(lǐng)導(dǎo)人的身上，這是非常危險的！關(guān)鍵它是不可延續(xù)，所以這也是我剛才提出學(xué)習(xí)韋爾奇學(xué)習(xí)什么，應(yīng)該學(xué)習(xí)背后通用的方法和制度，而不是學(xué)習(xí)韋爾奇的本身。韋爾奇實際上只是一個一個演員，是一個非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理，他身上很多東西無法復(fù)制。通過他這個例子來做一個說明。謝謝大家！
主持人：感謝王穎先生，現(xiàn)在請中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員郝潤昌教授。
郝潤昌：我的題目是中國企業(yè)核心競爭力增強與企業(yè)戰(zhàn)略，也與企業(yè)家相同。剛才王總已經(jīng)就企業(yè)戰(zhàn)略問題發(fā)表了很好的見解，我認為一個企業(yè)的發(fā)展要靠三點：
第一，要靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，它要靠企業(yè)管理。
第三它要靠企業(yè)文化。
如果今天我們的企業(yè)少了某一個方面，那就等于少了一條自己可以快速走路的腿。這兩天大家和經(jīng)濟學(xué)家進行了碰撞，也和管理學(xué)家進行了碰撞。剛才那位宋教授給我的印象，他似乎更多的講，從社會制度來探討自己的觀點。我今天講從戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)略制度應(yīng)用跟大家談?wù)劇?/p>
我總覺得一個人的智慧，當(dāng)他在一定條件下，才能創(chuàng)造出人們想象不到的力量，所以我和朋友們、同志們或者概括的叫企業(yè)家們在交流，就是制度在現(xiàn)在的條件下，在中國發(fā)展當(dāng)中，我們用智慧的力量把自己的企業(yè)搞上去。一個外國的學(xué)者曾經(jīng)講過這樣一句話他說：“企業(yè)家的永恒追求是財富�！焙髞硭v企業(yè)家有自己的祖國，我想企業(yè)家只有能夠創(chuàng)造自己本身大量的永恒財富，他才能為自己的祖國做出貢獻。
我在這個地方和大家談企業(yè)戰(zhàn)略問題，就是想把企業(yè)家的創(chuàng)造，和國家財富的積累結(jié)合起來，如果說市場競爭靠的是產(chǎn)品的話，那么一個國家在國際競爭中靠是產(chǎn)業(yè)。我本人研究的范疇是研究國際關(guān)系的，是研究大國競爭的。大概在十幾年前，一份外國的刊物說的具體點是法蘭西的刊物，他講在和平條件下，國際間的競爭是企業(yè)之間的競爭，拿我們法國來講，我們的各個企業(yè)就是競爭戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士。受這句話的啟發(fā)我看，我說未來10—15年，究竟企業(yè)發(fā)展與國際關(guān)系的影響，他會發(fā)生什么樣的變化？正是有這樣的好奇心或者是在學(xué)術(shù)中的追求、滿足，我研究了十多年的企業(yè)問題。今天回過頭看，當(dāng)時法蘭西的人的見解是正確的。所以我今天坐下來和大家談企業(yè)戰(zhàn)略問題，而我談企業(yè)戰(zhàn)略，不同于有些專門研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的教授們那種切入點。我是從把大國在國際競爭中的一些思維方式，用到我們企業(yè)家當(dāng)中來，看看能不能夠啟發(fā)他們的智慧。
下面為了我講題的方便，我想講這么幾個觀點：
1、什么是企業(yè)競爭力與核心競爭力。
在有戰(zhàn)爭的年代，軍事競爭成為國家和民族生存的基本手段和唯一手段，在現(xiàn)在的條件下，企業(yè)經(jīng)濟競爭已經(jīng)成為國際競爭的一個重要手段和方面，如果我們的國家沒有企業(yè)的高速發(fā)展，在關(guān)鍵競爭中取得成就，那么我們的國家在國際競爭中是沒有勝利可言的。
所以我講競爭是兩方的，是多方的，凡是有競爭，要取得勝利，就要體現(xiàn)競爭力。什么叫企業(yè)的競爭力？企業(yè)的競爭力，經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家做了這樣的定義。我認為從企業(yè)的角度講，我的產(chǎn)品在市場上能夠賣出去，能夠賣出去就應(yīng)該說具有一定的競爭力。但進一步細化，這個競爭力有一般的競爭力，具有主導(dǎo)性的競爭力，還應(yīng)該有代表壟斷性的競爭力。微軟在軟件上是具有壟斷力量的競爭力，像IBM或是像諾基亞他在手機市場和電腦市場上，在一定意義上有阻斷市場的競爭力。像農(nóng)家的小販，背著蘿卜到市場上銷售，他也可以賣出去，他也有競爭力。每一個行業(yè)都有每一個行業(yè)的競爭力，如果不這樣的話，我們怎么搞大的、搞良的、搞尖的，賣饅頭的有賣饅頭的競爭力，賣白菜的也有賣白菜的競爭力，所以各位要想到，你如何在你那個行業(yè)獲得競爭力，這恰恰是最關(guān)鍵的。
什么叫核心競爭力？能夠做到本企業(yè)在市場上不倒閉的，能夠做到我剛才說的主導(dǎo)性的地位，就應(yīng)該是他的產(chǎn)業(yè)或者是產(chǎn)品就有了競爭力。手機行業(yè)同樣也是一樣，不僅僅是轎車行業(yè)。
既然獲得這樣的競爭力，你怎么才能夠做到這一點呢？那就是企業(yè)要搞自己的戰(zhàn)略，一個企業(yè)的總管他就應(yīng)該有把握本行業(yè)企業(yè)發(fā)展的前景的能力、駕馭企業(yè)走向的才干。如果你近期沒有，你就應(yīng)該向這樣方向努力發(fā)展，任何財產(chǎn)任何的智慧，都是在實踐當(dāng)中創(chuàng)造出來的。如果在以前已經(jīng)有這個智慧，你一開始就可以(不清楚)假如你是在長期發(fā)展企業(yè)，在競爭當(dāng)中磨煉自己，隨時不要忘記我應(yīng)該隨時總結(jié)經(jīng)驗，在智慧上如何突破，來磨煉自己。所以國家也比較，也和企業(yè)一樣有很多相似之處，一個大國它可以變成一個弱國，同樣一個弱國一個小國它可以變成一個大國，回過頭來，一個小企業(yè)可以變成一個大企業(yè)，一個大企業(yè)再過幾年工夫，它可以經(jīng)過幾年不知不覺的破產(chǎn)了。包括今天還有很大的企業(yè)破產(chǎn)，民營企業(yè)想他發(fā)展起來，每個企業(yè)成長或者它的衰敗，都是有各自內(nèi)在的原因和具體的原因。經(jīng)濟學(xué)家可以歸納為某一個原因，我認為管理學(xué)家，企業(yè)將本身缺乏智謀是相當(dāng)關(guān)鍵的。這是我覺得應(yīng)該看到企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)鍵作用。
什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)家或者研究企業(yè)戰(zhàn)略的專家是這樣決定：研究企業(yè)宏觀發(fā)展方向的、目標(biāo)的專門學(xué)問叫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我給它概括一下，戰(zhàn)略是來自群眾的，把群眾的智慧用到發(fā)展企業(yè)方面，這樣的戰(zhàn)略就叫競爭戰(zhàn)略，一個企業(yè)家、一個戰(zhàn)略學(xué)家，不排除人類發(fā)展一切有用的智慧。
具體講成功的戰(zhàn)略，它對于一個國家來講，它該是多么的重要。舉一個例子，在中國的東漢末年，在關(guān)鍵性的時刻，就是劉官正嫁了諸葛亮，如果沒有劉官正，諸葛亮在戰(zhàn)略思想，就沒有后來劉邦叔變成死亡。所以我們看到我們在關(guān)鍵時刻，在一個國際大形勢轉(zhuǎn)變這個時刻，一個智謀者、一個勇敢者、一個善于左右形勢的人出來，他可以影響國家歷史的發(fā)展。所以我建議同志們回去好好琢磨他是怎么對待的。上次在深圳講過，我特別給在座的企業(yè)家講了這樣一篇文章，好好讀一讀。我在法國學(xué)校講中國戰(zhàn)略問題的時候，我特別推薦看你懂不懂，這是我們中國智慧發(fā)展，在那個時期的一個高度，希望大家借鑒吸收、吸納我們民族文化、智慧，經(jīng)過創(chuàng)造，改為己有。
在這樣的情況下從發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略要給自己明確一個戰(zhàn)略化的發(fā)展方向和定位，怎么定位的呢？”我要自己干，這就是最大的競爭力，也就是說曹操也好，別人也好，繼承天下的惟有劉皇叔也，戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確。企業(yè)的戰(zhàn)略文化是什么？劉皇叔和劉漢章結(jié)成了鐵哥們，今天來是群體關(guān)系，如果我們企業(yè)有一個明確的目標(biāo)和明確的發(fā)展方向，在今后的競爭中，就可能把握發(fā)展方向，主動起來，由一個小企業(yè)成為一個大企業(yè)，不信你們回去試試。
怎么制定戰(zhàn)略？首先企業(yè)家要有企業(yè)家的勇氣。有些企業(yè)家平時并沒有戰(zhàn)略，但是他發(fā)展起來了，那個企業(yè)家琢磨琢磨他，他肯定有別人不一般的地方，他的優(yōu)勢，他雖然沒有文字的東西，但是他肯定有自己的超人的某些理念。他已經(jīng)給自己搞了一個不成文的發(fā)展目標(biāo)。我給大家舉一個例子，我在過去學(xué)術(shù)討論會和我們?nèi)ψ永�，我特別推崇呂布韋的戰(zhàn)略思想，我起了一個名字叫呂氏定律，核心問題是追求效率的最大化。大家可以看看呂布韋他是怎么成功的，有目標(biāo)。我的朋友說，你不要講呂布韋，他為了戰(zhàn)略目標(biāo)不擇手段。我說對，呂布韋他在實施自己戰(zhàn)略的過程中，采取了非理性的、非道德的手段，我們可以剔去它，不要它，但是他會選擇一個戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，這一點仍然是我們民族文化的一朵鮮艷的紅花，不知道同志們…我們對古文化采取吸收和批判的問題，對呂布韋最初的效益最大化，我覺得企業(yè)家尤其需要這點。呂布韋提出的是從政治家的角度出發(fā)的，你要有目標(biāo)，要奮斗。
舉一個例子講。在東北，現(xiàn)在我們那邊有一個賣小土豆的食品公司，開飯店的。老口子開飯店的時候開不下去了，覺得這個飯店越開越賠錢，是賣面條的。后來這個企業(yè)家走到路上，這個企業(yè)家看到小土豆不錯，他在東北，于是他開起了小土豆，很快把企業(yè)做大，而且做到了北京，他夸下�？谝蔀橹袊柠湲�(dāng)勞，他能從別人的一句話中啟發(fā)他的勇氣。我們躺在蘋果樹下掉下，蘋果掉下來都不會想到牛頓定律，但是牛頓想到了。我們有人在蘋果樹下意識到，或者是搞拔絲蘋果不也是有賣點嗎？所以我們需要勇氣，需要開發(fā)智慧。在這點我想我們企業(yè)家要特別在這一方面要做更多的努力，這是我講的第二點。
第三，企業(yè)家怎么才能取得成功，有了戰(zhàn)略并不一定會實施戰(zhàn)略，有幾個值得注意的地方，我想概括講幾點：
1、把你的資金用到最該用的地方，不能分開。就戰(zhàn)略的話來講，拿破侖曾經(jīng)講過這樣的話，我打仗戰(zhàn)爭的，整個藝術(shù)就是在決勝點的兵力要超過敵人，我怎么大贏他，就是我和他較量的過程中，在那個地方一定要把最大的兵力勝過別人，我要保證戰(zhàn)事的勝利。同志們這軍事家的制度經(jīng)驗之談。再說，共和國的歷史上，也不就是靠大決戰(zhàn)贏得勝利嗎？假如你們有戰(zhàn)略的時候，你們的戰(zhàn)術(shù)可以改變，假如你用戰(zhàn)略的話說，你戰(zhàn)略性的思維是戰(zhàn)略性的部署，但是是導(dǎo)致量的分別。
今天如果我們企業(yè)家把企業(yè)做大，要想使自己發(fā)生質(zhì)的變化，在競爭中由過去一般的競爭，由過去一般的競爭進入指導(dǎo)地位，我認為就要采取戰(zhàn)略性。有些時候賣股票，最近股票漲了，我的一個朋友他突然拿到一個什么點，他發(fā)了一個小財，這是搞股票的風(fēng)險性造成的。因此我想我們把主要的兵力，用在關(guān)鍵性的戰(zhàn)略上。
2、在戰(zhàn)略選擇過程中，一定要選擇雙方較量，影響到你前途命運的那個點上。諾基亞的老總說，我在進行決策過程中，要保證自己的成功而又不賠錢，我必須保證自己在本行業(yè)中進入到前三名。你研究諾基亞如何成功的，很有戰(zhàn)略意義的。本來想給大家講講過程的，但是因為時間問題，免了。
他選擇的時候，恰恰選了一個在信息條件下，最有市場的手機行業(yè)，諾基亞的成功不僅使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)打了一個翻身仗，而且使一個非常困難的國家變成了一個最具有競爭力的國家。當(dāng)然這并不是諾基亞一家公司的功勞，但是可以看出選好一個點，對于我們企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展都會帶來無窮的好處。
最后一點是綜合的考慮企業(yè)的發(fā)展。剛才講了企業(yè)發(fā)展靠三大制度，如果少了哪一個制度，就要堵住哪一個制度。因為時間的關(guān)系，可能超過了。
給大家利用這段時間談了幾個觀點，目的只有一個，希望我們的企業(yè)家把自己的企業(yè)做好，做好我們的企業(yè)不僅僅是本企業(yè)的問題，是影響到我們國家整體社會發(fā)展的問題，是影響我們國家在今天和未來從事國際競爭的問題，也影響到我們國家的世界地位和國際安全的問題。因此大家要從這樣的全局考察問題，可能搞好企業(yè)過程中就更有信心，勇氣更足。謝謝大家。
主持人：由于我執(zhí)行時間的規(guī)定，一直心太軟，所以整個時間嚴(yán)重的超時，現(xiàn)在不太提問，現(xiàn)在請張慶斌先生演講。
張慶斌：我是來自河南的一位民辦企業(yè)代表�，F(xiàn)在把我們的村辦企業(yè)情況給各位代表匯報一下。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、朋友們、大家好！今天非常高興和大家相聚在這里，參加本屆中國競爭力論壇暨中小企業(yè)競爭力高峰論壇。
作為村辦企業(yè)的代表，我將與諸位一起以新鄉(xiāng)縣造紙廠為例，共同探討一下承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的問題。
我們新鄉(xiāng)縣造紙廠東臨107國道，西臨北廣鐵路，交通便利，地質(zhì)位置十分優(yōu)越。我們新鄉(xiāng)縣造紙廠創(chuàng)辦于1976年，不僅是豫北新鄉(xiāng)早也行業(yè)發(fā)展最早的企業(yè)，也是我們周邊企業(yè)造紙企業(yè)立足，但是由于我們村發(fā)展安于現(xiàn)狀，沒有及時擴大集體經(jīng)濟規(guī)模，逐漸落后了我們周邊幾個臨近村。為了謀求發(fā)展，村里于2002年5月份改選新一屆村委會，作為新人，村委會的負責(zé)人，我也感到擔(dān)子很重，也及時著手于進行村辦企業(yè)的改革，促使企業(yè)加快發(fā)展步伐。90年代中后期，我們國家大力調(diào)整了產(chǎn)業(yè)正確，對于那些污染嚴(yán)重，規(guī)模小的造紙廠進行了全面關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，并要求2002年年底產(chǎn)量要達到3萬噸規(guī)模，2005年底必須達到5萬噸以上的生產(chǎn)規(guī)模，我們新任村委會班子面對新的發(fā)展形勢，通過科學(xué)的市場調(diào)研，決定疏通融資渠道，走規(guī)�；�(jīng)營之路，將企業(yè)做大、做強。
2003年元月，河南省經(jīng)貿(mào)委與河南省環(huán)保局，批準(zhǔn)我廠上馬年產(chǎn)十萬噸生產(chǎn)技改項目，在將大量造紙廠關(guān)停，新的造紙廠繼續(xù)增加的情況下，該項項目的實施非常有利于我們村資源的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，也有利于實現(xiàn)所有不同領(lǐng)域的最大化。對于年產(chǎn)10萬噸高項目低(不清楚)項目的擴建，我將從兩個大的方面介紹給大家。
第一就該項目的前景而言，目前造紙行業(yè)可以說與鋼鐵、汽車、建材等工業(yè)同處高速增長的產(chǎn)業(yè)，是為數(shù)不多的需求量不斷增加的行業(yè)之一，據(jù)專家預(yù)測到2005年，我國的資源市場將出現(xiàn)1千萬噸左右的缺口，美國國家咨詢首席執(zhí)行官說中國正在成為第二大消費市場，任何企業(yè)要想在全球競爭中獲勝，就一定要重視這個新興的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，針對我們心在新鄉(xiāng)縣的造紙現(xiàn)實，我們造紙廠的優(yōu)勢更加明顯，原料上，河南作為農(nóng)業(yè)大省，造紙需要的秸稈和原材料非常豐富，有利于降低成本。在技術(shù)方面新鄉(xiāng)縣造紙廠作為我省最早發(fā)展起來的造紙企業(yè)，已積累了28年的生產(chǎn)經(jīng)驗，培養(yǎng)了大量的技術(shù)人才。在生產(chǎn)規(guī)模和營銷網(wǎng)絡(luò)上，我們現(xiàn)在有8條生產(chǎn)線，年產(chǎn)五萬噸高質(zhì)量紙，生產(chǎn)的產(chǎn)品目到前供不應(yīng)求�？繌S內(nèi)渠道和四通八達的網(wǎng)絡(luò)銷往全國各地。03年我們新鄉(xiāng)縣造紙廠，年銷售收入7866萬，凈利潤1876萬，先進單位和上交利稅超標(biāo)企業(yè)，被上海市外貿(mào)包裝系統(tǒng)評為餐廳質(zhì)量一等獎，2002年被新執(zhí)行委員評為信用企業(yè)15期間中點企業(yè)一等獎。在管理方面，我村以村民字治為依托，通過對企業(yè)進行股份制改造，全村一千多戶，有180多戶均投資入股企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的發(fā)展和群眾的基礎(chǔ)比較厚，生產(chǎn)的積極性比較高，營造了建筑監(jiān)督機制，實現(xiàn)了集體集體經(jīng)濟的科學(xué)經(jīng)營，建立了比較完善的的管理系統(tǒng)，為村辦企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，為項目融資奠定了良好的基礎(chǔ)。
介紹一下本項目的投資基金和目前項目的進度等情況。年產(chǎn)10萬噸項目，目前計劃分兩期工程完成。為什么分兩期工程？大家都知道，特別是中小企業(yè)，貸款融資非常困難，何況一個村辦企業(yè)，所以分兩期工程完成，一期工程上馬五萬噸，需要投資6600萬元，計劃到04年年底，準(zhǔn)備建成，二期工程還是五萬噸，繼續(xù)投資5千萬元，兩期工程總投資超過1個億。項目完成后，第一年產(chǎn)量按照75%計算，第二年按照達到80%計算，以后均為100%，銷售價格目前是2600億噸，成本是2000億。每噸成品純利潤五百塊錢左右。10萬噸上去以后每年可以盈利五千萬，考慮到設(shè)備折舊，平均按14年計算，項目投產(chǎn)后十年基本收回成本。目前此項目的第一期工程已建成高11米，高45米，寬450米，總面積7千多平方比的漂亮廠房，已經(jīng)建成了。部分設(shè)備已經(jīng)到位，正在安裝，目前一期工程已經(jīng)投入了兩千多萬，資金缺口還需要四千多萬。希望有眼光的創(chuàng)業(yè)投資家，將目光投向廣闊的農(nóng)村，也希望各位代表和專家，與我們共同探討中小企業(yè)融資談的問題，以提高中小企業(yè)的競爭力，謝謝大家。
主持人：感謝張先生，現(xiàn)在我們的論壇進入最高潮，有請中國新聞社總編輯郭招金致閉幕詞。
郭招金：各位嘉賓、各位朋友，第二屆中國競爭力論壇歷時兩天，已經(jīng)完成所有的議程，現(xiàn)在就要結(jié)束。競爭力研究是一個很樂觀的話題，也是一個很復(fù)雜的問題，但是我們把復(fù)雜問題簡單化。兩句話：中國的競爭力核心企業(yè)競爭力，企業(yè)的競爭力就是企業(yè)家的競爭能力。我想企業(yè)家的知識要不斷豐富，企業(yè)家的眼光要不斷的開拓，企業(yè)家的悟性要不斷被開發(fā)，我想搞企業(yè)的人每天都在想如何把企業(yè)搞好。這兩天論壇里頭我們一共請了23位的專家、學(xué)者還有企業(yè)家給我們做了很精彩的講。我想我們每一個大牌的企業(yè)家，假如那么多的專家學(xué)者，那么多的講話，假如有一段話跟你的想法相碰撞了，你記住了，你長時間或者終身受益的話，我想你們就不虛此行了，我們主辦單位也盡到了自己的責(zé)任。在論壇宣布閉幕之際，我代表主辦單位，謝謝這兩天來，各位專家、學(xué)者精彩的演講，感謝出席本次論壇的會議代表們的熱情的參與，感謝三位主持人的主持，要感謝所雇新聞單位記者們的熱情的報道，我們也感謝會晤度的工作人員和賓館工作人員對我們的周到服務(wù)。明天就是中秋佳節(jié)，我在這里代表組委會祝愿大家身體健康，事業(yè)發(fā)達，家庭幸福歡樂，現(xiàn)在我宣布第二屆中國競爭力論壇閉幕，謝謝大家，明年再會。
主持人：我們相約明年，現(xiàn)在請朋友們憑代表證，領(lǐng)取全體代表在人民大會堂的合影。
