2月1日對(duì)于NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩來說，是個(gè)值得特別紀(jì)念的日子，因?yàn)檫@一天是他就任NBA第四任總裁20周年的日子。過去20年里，有了斯特恩的NBA發(fā)生了翻天覆地的變化，由過去排四大聯(lián)盟的最后一名，一躍成為領(lǐng)銜階級(jí)。但斯特恩是人不是神，他在建立了卓越功勛的同時(shí)，也留下了許多諸多敗筆，以下便是“二十歲”的斯特恩總裁的NBA十大功過榜。全球化功不可沒
斯特恩上任后，首先樹立起了NBA全新的形象。上世紀(jì)70年代，NBA球員給人的印象是罪犯＋毒販。后來斯特恩建議NBA對(duì)吸毒的球員進(jìn)行終身禁賽，有輕微吸毒的球員也要處以無薪禁賽。這樣的主張深入NBA球員心中，除極個(gè)別球員外，NBA逐漸改變了自己在公眾中的形象。
勢(shì)力擴(kuò)張是斯特恩走的第二步棋。斯特恩剛當(dāng)選NBA總裁時(shí)，NBA只有23支球隊(duì)�，F(xiàn)在已經(jīng)有了第30支球隊(duì)，而且把自己的版圖擴(kuò)張到了加拿大。但這并不能讓斯特恩滿足，未來10年，他計(jì)劃把NBA大旗插到歐洲的土地上。而季前熱身賽和常規(guī)賽辦到海外，也早就成了家常便飯。
當(dāng)然，美洲和歐洲的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足斯特恩的胃口，于是，NBA又開始了走向全球化。斯特恩堅(jiān)持NBA的世界化，將球打到全世界，讓全世界來打NBA。他從1987年開始致力于讓自己的球員參加奧運(yùn)會(huì)。1992年的“夢(mèng)之隊(duì)”令世人震驚，目前外籍球員已經(jīng)多達(dá)近70名，他們用實(shí)力證明了自己已經(jīng)成為NBA中非常重要的力量。
全明星周末的推出是斯特恩的一張王牌。NBA全明星賽已經(jīng)發(fā)展成全明星周末，成為溝通和球迷、贊助商之間關(guān)系的節(jié)日，這種模式被其它體育聯(lián)盟所復(fù)制和效仿。
當(dāng)然，周末也是斯特恩開拓市場(chǎng)的舉措之一。NBA已經(jīng)形成了自己的品牌，圍繞比賽開發(fā)出了很多衍生商品。這種造血功能讓NBA變得愈發(fā)強(qiáng)大。
誰(shuí)也無法想象，NBA沒有球星將會(huì)怎樣�！澳g(shù)師”約翰遜、“大鳥”伯德、“飛人”喬丹都是斯特恩的王牌，如果沒有斯特恩，恐怕誰(shuí)也不會(huì)將他們身上潛在價(jià)值挖掘發(fā)揮得如此淋漓盡致。
當(dāng)然，球星也要受到約束。為了控制球隊(duì)的支出，防止球員們的漫天要價(jià)，斯特恩還提出了工資上限理念。這對(duì)整個(gè)NBA的健康發(fā)展起到了絕好的作用。
NBA也許是所有運(yùn)動(dòng)中種族平等觀念貫徹得最徹底的運(yùn)動(dòng)。斯特恩將第一位黑人老板帶進(jìn)了NBA，山貓隊(duì)將創(chuàng)造美國(guó)體育的歷史。
創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，NBA本身也在不停地進(jìn)行一種超越。NBA組織策劃的一系列公益活動(dòng)非常成功，有些已經(jīng)成為了典范。不管是伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)，還是塞黑貧民區(qū)，還是美國(guó)本土貧民區(qū)，都時(shí)常有NBA球星身影，他們中的許多人已經(jīng)成為一種健康的偶像。
在斯特恩的領(lǐng)導(dǎo)下，NBA的市值從1984年的1500萬美元猛增到現(xiàn)在的3億美元。成為全世界職業(yè)體育領(lǐng)域的楷模。球員罷工得不償失
迄今為止，斯特恩在NBA最大的失誤就是導(dǎo)致1998——1999賽季球員大罷工。這次NBA歷史上最大規(guī)模的罷工，在很大程度上疏離了球迷的情感。
而且，由于球員大罷工，大大影響了斯特恩的政治前程。結(jié)果，他的紐約參議員席位被希拉里·克林頓奪走。
其三，由于和球員工會(huì)的談判失敗，斯特恩沒能阻止少年球員加入NBA，直接導(dǎo)致了NBA比賽質(zhì)量的下降。
斯特恩一直標(biāo)榜自己是個(gè)改革者、革新者，也雖然創(chuàng)辦了WNBA，但他對(duì)這個(gè)聯(lián)盟的不重視，直接導(dǎo)致了WNBA目前的舉步維艱。
由于NBA不斷改變和修改規(guī)則，如允許使用聯(lián)防，大大降低了比賽的得分，目前的場(chǎng)均得分是自1954年引入24秒規(guī)則后最低的。
抽簽選秀法也是最值得商榷的改革措施。這個(gè)方法看似科學(xué)有效，但誰(shuí)也無法解釋當(dāng)年尼克斯抽中尤因這一現(xiàn)象。
另外，他作為NBA總裁，并沒有為球員退役安排好后路，大部分球員退役后除在球隊(duì)中謀個(gè)差事，很少能去別的地方發(fā)展。
他也沒有把CBA和其他小聯(lián)盟聚合到一起，形成自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
沒能延緩喬丹離去或多或少也有斯特恩的過失。
由于斯特恩處理問題笨手笨腳，讓西蒙·庫(kù)迪尼這位前NBA雇員在90年代中期引起了很多麻煩，直接導(dǎo)致了斯特恩和球員工會(huì)的交惡，以及夏季聯(lián)賽的停擺。(世界體育周報(bào) 雪塵)
