楊瀾，這朵當(dāng)今文化傳媒領(lǐng)域中怒放的“鏗鏘玫瑰”，最近被“楊瀾和吳征事業(yè)分道揚(yáng)鑣”的傳言所纏繞。
自從和丈夫吳征于2000年共同組建陽光文化媒體集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱陽光文化)后，公司連續(xù)三年遭遇虧損，與新浪的“光水姻緣”傳聞不斷，和國(guó)際著名傳媒集團(tuán)一度接近“牽手”的邊緣，以及后來向星美傳媒轉(zhuǎn)讓70%陽光衛(wèi)視股權(quán)……作為陽光文化董事局主席的楊瀾始終闖蕩于資本市場(chǎng)的風(fēng)頭浪尖之中。
日前，陽光文化(0307HK)公布了截至今年9月30日的中期報(bào)表，數(shù)據(jù)顯示，公司虧損凈額在此期間內(nèi)大幅減少，電視業(yè)務(wù)也首次獲得盈利。利用楊瀾赴京參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)，中國(guó)證券報(bào)記者特就以上種種問題對(duì)她進(jìn)行了專訪。
回首來路功與過
陽光文化借殼香港上市之時(shí)，正值“網(wǎng)絡(luò)股神話”泡沫破滅前夕。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上對(duì)衛(wèi)星電視的前景非�？春�，楊瀾回憶說：“公司成立伊始，就提出了以‘內(nèi)容為核心，兩條腿走路’的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂‘兩條腿走路’，就是希望用衛(wèi)星電視和寬頻收費(fèi)電視網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合來發(fā)展歷史文化的主題內(nèi)容，因?yàn)槲覀冇X得中國(guó)的社會(huì)在發(fā)展，教育程度在提高，必然在文化傳媒上出現(xiàn)分化和個(gè)性化趨勢(shì)�！睏顬憶Q定從高端、特色節(jié)目入手，要從一開始就打出節(jié)目的品牌來。這一方面由她個(gè)人的興趣愛好決定，也是深受美國(guó)探索頻道、歷史頻道成功經(jīng)驗(yàn)的鼓舞。上市之初，公司的股價(jià)一度扶搖而上，最高曾接近0.8港幣。然而作為一家民營(yíng)媒體公司，楊瀾坦承當(dāng)時(shí)對(duì)非商業(yè)因素方面的思想準(zhǔn)備不足，遇事的反應(yīng)也比較急躁。很快，受各種外部因素影響，陽光文化開始感受到來自資本市場(chǎng)的壓力。
在楊瀾心目中，陽光文化整個(gè)公司的成敗，無論“功”與“過”都和旗下的衛(wèi)星電視頻道(陽光衛(wèi)視)息息相關(guān)。雖然衛(wèi)星電視的前景被廣泛看好，但受到國(guó)內(nèi)政策性的諸多限制，落地區(qū)域有限；另外，還要購買制作大量節(jié)目維持24小時(shí)播出，但真正能帶來實(shí)質(zhì)廣告收入的僅僅來自晚上黃金時(shí)段；公司還要花費(fèi)大量資金維護(hù)這個(gè)平臺(tái)。楊瀾舉了個(gè)形象的例子：“就象一條高速公路有10個(gè)車道，資金投入的80%要用于整條公路的維修上，而真正帶來收入的僅為其中的3條車道。”
對(duì)于播出節(jié)目品位比較高端、受眾相對(duì)狹窄的陽光衛(wèi)視而言，楊瀾說“功”就是能夠在短時(shí)間內(nèi)提升公司的品牌，如果開始不如此定位，就不會(huì)有以后的影響；而“過”則因?yàn)橘Y金有限，過多消耗在平臺(tái)日常維護(hù)之上，而沒有使這個(gè)衛(wèi)視頻道有效地產(chǎn)生利潤(rùn)。楊瀾認(rèn)為，這是陽光文化在過去幾年中流血不止、步履維艱的最關(guān)鍵的因素。陽光衛(wèi)視本身的損耗占到整個(gè)陽光文化公司的80%，而衛(wèi)視的資產(chǎn)規(guī)模卻只是整個(gè)公司的5%左右。
楊瀾并不否認(rèn)在個(gè)人心理、資金儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)幾方面的準(zhǔn)備還不是很充分的時(shí)候就進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。但是正所謂“初生牛犢不怕虎”，如果預(yù)知了一切的困難，可能就什么都不會(huì)去做了。不過由于資金規(guī)模有限，楊瀾當(dāng)時(shí)力所能及做的事情無外乎鍛煉團(tuán)隊(duì)、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步去構(gòu)筑公司品牌價(jià)值。
“留在你有競(jìng)爭(zhēng)力的圈內(nèi)”
楊瀾對(duì)目前衛(wèi)星電視行業(yè)的評(píng)價(jià)是：“大做大虧，小做小虧�！标柟庑l(wèi)視開播3年多來，她認(rèn)為整體的投入產(chǎn)出比還是不錯(cuò)的。但即便如此，如果沒有更多的資金投入，繼續(xù)維持現(xiàn)狀的結(jié)果只能是資金全部燒在平臺(tái)維護(hù)上，而不是投資于那些可直接產(chǎn)生利潤(rùn)的節(jié)目上。
今年5月，陽光文化做出了楊瀾形容為“痛苦”的抉擇，把陽光衛(wèi)視70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)內(nèi)民營(yíng)傳媒企業(yè)星美公司。此舉為陽光文化帶來了3千萬人民幣的直接收入，陽光文化還將有償為星美公司制作三年的節(jié)目，星美方面還保證了陽光衛(wèi)視今后數(shù)年內(nèi)的純利以及廣告收入。盡管此舉被一些媒體傳為“楊瀾賣崽”，但她自己卻認(rèn)為這是陽光文化轉(zhuǎn)型成為衛(wèi)星電視內(nèi)容提供商的關(guān)鍵步驟。在資本市場(chǎng)上逐步變得理性的楊瀾在選擇究竟是通過做一個(gè)電視臺(tái)，還是做一些精品節(jié)目來實(shí)現(xiàn)自己文化理想的時(shí)候，她選擇了后者。
可以肯定的是楊瀾不會(huì)輕易放棄自己的文化理想追求，在陽光文化把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向精品節(jié)目制作后，《我眼中的毛澤東》、《鄭和》等專題片已經(jīng)陸續(xù)完成，即將推向市場(chǎng)。關(guān)于陽光文化的電視業(yè)務(wù)，楊瀾的理想架構(gòu)是這樣一個(gè)金字塔型。“最底部是收視率比較有保證的大眾化節(jié)目，中層由能帶來現(xiàn)金流的一些大型活動(dòng)承辦作為填充，而塔尖位置則是幾部體現(xiàn)國(guó)際水平的頂級(jí)紀(jì)錄片�！�
根據(jù)陽光文化的中報(bào)(03/4/1至03/9/30)顯示：電視業(yè)務(wù)在此期間取得了1625萬港幣的盈利，這也是陽光文化公司成立3年多來，電視業(yè)務(wù)首次取得盈利。更值得一提的是陽光文化的電視節(jié)目制作和分銷業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，取得收入5570萬港幣，比上一財(cái)政年度同期增長(zhǎng)約20%。由此可見，轉(zhuǎn)讓陽光衛(wèi)視大部分股權(quán)確實(shí)大大減輕了陽光文化的日常負(fù)擔(dān)，并大大加強(qiáng)了陽光文化作為內(nèi)容提供商方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司中報(bào)里借引了巴菲特的一句名言“Staywithinyourcircleofcompetence”(留在你有競(jìng)爭(zhēng)力的圈內(nèi))，或許這也是楊瀾、乃至整個(gè)陽光文化媒體集團(tuán)經(jīng)過痛楚之后才能領(lǐng)悟到的真諦。
希望公司盡快整體盈利3年多來陽光文化一直在資本市場(chǎng)上“摸爬滾打”，摸索前進(jìn)。其中與新浪結(jié)盟后又“黯然退出”、和國(guó)際傳媒巨擘聯(lián)手在最后階段“功虧一簣”、收購香港《成報(bào)》又未能“善始善終”……楊瀾承認(rèn)在不斷的并購過程中，有成功也有失敗。但她強(qiáng)調(diào)說：“如果沒有這些并購的探索，3年后陽光文化的所有資產(chǎn)還只能是一個(gè)衛(wèi)星電視頻道，也就是說，無法進(jìn)行任何轉(zhuǎn)型。只有當(dāng)資產(chǎn)、收入的分布不再集中在衛(wèi)視上后，才存在著轉(zhuǎn)型的可能性�！睏顬懡榻B道，今后陽光文化會(huì)主要著眼于電視、教育兩大業(yè)務(wù)，希望能夠?yàn)楣窘⒃谖磥砟軌蛉〉梅�(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)的牢固基礎(chǔ)。對(duì)于教育業(yè)務(wù)，她表示陽光文化已經(jīng)從美國(guó)同行處引進(jìn)了“探知學(xué)堂”研究性學(xué)習(xí)立體課程，在實(shí)驗(yàn)階段深受各地教育機(jī)構(gòu)的好評(píng)。盡管目前尚屬于初期發(fā)展階段，她預(yù)計(jì)在下半財(cái)年內(nèi)教育業(yè)務(wù)必將取得不俗的業(yè)績(jī)。
與上個(gè)財(cái)年同期虧損4334萬港幣，每股收益-0.46港幣相比，此次陽光文化中報(bào)中披露，虧損額大幅收窄為764萬港幣，每股收益為-0.06港幣。楊瀾認(rèn)為此期間的虧損主要來自陽光文化收購的擁有香港《成報(bào)》的現(xiàn)代旌旗集團(tuán)(8010香港創(chuàng)業(yè)板上市公司)。12月5日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，陽光文化已將持有的現(xiàn)代旌旗的股份以特別派息方式全數(shù)分配給陽光文化的股東，此方面的虧損將不會(huì)大比例計(jì)入陽光文化的年度報(bào)告之中。她相信通過調(diào)整業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)模式后，陽光文化的業(yè)務(wù)定位會(huì)隨之收窄，而且會(huì)更加專注，公司將會(huì)很快取得收支平衡。
當(dāng)問及與丈夫吳征“事業(yè)分家、分道揚(yáng)鑣”的說法，從楊瀾的笑中可以解讀出多種意味。她說：“從個(gè)人專長(zhǎng)方面，吳征比較擅長(zhǎng)投資，而我主要擅長(zhǎng)的是節(jié)目制作方面。幾年來，我個(gè)人也學(xué)到了許多公司管理上的東西。目前公司轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，未來的思路也比較清晰了。從精力的投入量來說并不需要兩個(gè)人百分之百都投入到一家公司之中。在這種前提下，吳征提出他逐步淡出陽光文化，而去做一些他更有興趣做的投資業(yè)務(wù)。我認(rèn)為這很正常�！睏顬戇�解釋說，他們夫婦兩人所持有的陽光文化股份放在他們共同的投資公司——陽光媒體投資控股有限公司之中，吳征是這家公司的董事長(zhǎng)，不排除這家公司會(huì)對(duì)其他的領(lǐng)域進(jìn)行投資的可能性。
整個(gè)采訪過程中，楊瀾一直流露出一種自信。不過，她真誠(chéng)地說：“我心里一直有一種愧疚感。雖然幾年來我一直不懈地奮斗，我覺得我個(gè)人無愧于這家公司，但是如果因?yàn)閭�(gè)人能力問題以及種種外部原因，做的還不夠如意的話，我希望不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取接下來做得更好。”在理想與現(xiàn)實(shí)，文化和資本之間肯定是會(huì)有相當(dāng)大的沖突，楊瀾無法只沉浸于單純的理想與文化之中，身為上市公司的董事長(zhǎng)，她深知對(duì)投資者負(fù)責(zé)的重要性，這正是一個(gè)上市公司老總所應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。對(duì)陽光文化今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展，楊瀾有十分明確的目標(biāo)，“我非常希望能夠讓陽光文化這家公司盡快實(shí)現(xiàn)整體盈利，恢復(fù)投資者的信心�！�
結(jié)束對(duì)楊瀾的采訪，已經(jīng)是午夜時(shí)分。楊瀾臨別前對(duì)我們說：“三年前，我覺得自己就象生活在小溪中，周圍的水很清，付出的努力和得到的回報(bào)都看得清清楚楚。有時(shí)候，覺得小溪太小了，就會(huì)渴望更大的空間，比如進(jìn)入一條河流。但河流中泥石俱下，魚龍混雜，并不是一種很單純、寧靜的環(huán)境，需要在危機(jī)當(dāng)中求得生存，更需要克服許多感情的因素，去做出理智的選擇。不過要是問我是否后悔離開清澈的小溪，我不會(huì)后悔的，因?yàn)檫@是我自己的選擇！”
在資本市場(chǎng)的漫漫長(zhǎng)河中，楊瀾能否揚(yáng)帆破浪，順利抵達(dá)自己理想的港灣？陽光文化又是否真的能前程“陽光燦爛”？這一切都還需要經(jīng)受時(shí)間的持續(xù)檢驗(yàn)。(來源：中國(guó)證券報(bào)作者：陳曉剛、李文絢)
陽光文化媒體集團(tuán)有限公司大事記
2000年1月楊瀾、吳征出資入股香港上市公司良記建筑(0307)，楊瀾擔(dān)任董事長(zhǎng)2000年3月“良記建筑”更名為“陽光文化”2000年4月陽光文化媒體集團(tuán)有限公司成立2000年8月陽光衛(wèi)視開播2001年9月楊瀾、吳征獲得新浪10.6%的股權(quán)，吳征出任新浪董事長(zhǎng)2002年2月陽光文化收購臺(tái)灣衛(wèi)星娛樂傳播股份有限公司60%的權(quán)益2002年4月吳征辭去新浪董事長(zhǎng)的職務(wù)2002年4月陽光文化收購京文娛樂集團(tuán)2002年4月陽光文化與一國(guó)際傳媒集團(tuán)商談合資，共同創(chuàng)建“地跨大中華，橫跨多媒體”的現(xiàn)代媒體企業(yè)，后因該集團(tuán)高層變動(dòng)，合作突然終止2002年5月吳征將持有的新浪股份轉(zhuǎn)讓給段永基2003年1月陽光文化收購擁有《成報(bào)》的香港創(chuàng)業(yè)板公司現(xiàn)代旌旗(8010)2003年6月陽光文化將陽光衛(wèi)視70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)星美傳媒公司2003年9月陽光文化完成全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)方向鎖定重點(diǎn)發(fā)展文化、教育產(chǎn)業(yè)2003年11月陽光文化公布2003中期業(yè)績(jī)報(bào)告，電視業(yè)務(wù)首次取得盈利2003年12月陽光文化以特別派息的形式，退出現(xiàn)代旌旗公司股東行列
