文/關(guān)志雄
日韓對(duì)照：飄忽不定的日本對(duì)華觀
撫今追昔，日本對(duì)中國(guó)的看法在過去的30年里發(fā)生了很大的變化。在此，我們以輿論對(duì)中國(guó)的未來持樂觀態(tài)度還是悲觀態(tài)度，把中國(guó)看成威脅而采取對(duì)立的態(tài)度還是看作伙伴而采取合作的態(tài)度作為標(biāo)準(zhǔn)，回顧一下日本對(duì)中國(guó)認(rèn)識(shí)的變遷。
日本對(duì)中國(guó)的看法一直飄忽不定，沒有一個(gè)一貫的中國(guó)觀。
自上世紀(jì)90年代以來，鄰側(cè)的韓國(guó)卻一直積極地將中國(guó)的崛起視為商機(jī)。韓國(guó)與日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類似，兩國(guó)在地理上都與中國(guó)很近，為什么兩國(guó)的反應(yīng)如此相去甚遠(yuǎn)？
中韓兩國(guó)自1992年建交以來，貿(mào)易和直接投資迅速擴(kuò)大。2002年韓國(guó)對(duì)華貿(mào)易總額達(dá)412億美元(韓方統(tǒng)計(jì))，在貿(mào)易規(guī)模上已成為與中國(guó)的第三大貿(mào)易伙伴，僅次于美國(guó)和日本。與此同時(shí)，2002年韓國(guó)對(duì)華直接投資為17億2000萬(wàn)美元(韓方申報(bào)數(shù)據(jù))，占韓國(guó)對(duì)外直接投資的34%，超過對(duì)美投資躍居第一位。根據(jù)中方統(tǒng)計(jì)，包括在當(dāng)?shù)氐脑偻顿Y，2002年韓國(guó)的對(duì)華投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)據(jù)，總額達(dá)27億美元。雖然韓國(guó)對(duì)華貿(mào)易和投資的絕對(duì)額不及日本，但占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本，由此可見，它與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系比日本更為緊密。
但在韓國(guó)，將中國(guó)的發(fā)展視為機(jī)遇的樂觀論占據(jù)主流，并沒有出現(xiàn)中國(guó)威脅論。有人認(rèn)為其中的原因之一是由于韓國(guó)對(duì)華貿(mào)易收支一直保持盈余，而日本是逆差。但是，美國(guó)去年對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差超過1000億美元，但并沒有人將中國(guó)的崛起與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空洞化相提并論，可見這一說法實(shí)在缺乏說服力。
之所以中國(guó)威脅論在日本鋪天蓋地，而韓國(guó)卻非常樂觀，其實(shí)是由于兩國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)狀況影響的結(jié)果。日本在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后，經(jīng)歷了“失去的10年”，至今尚未出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象，而韓國(guó)在徹底推行結(jié)構(gòu)改革，克服金融危機(jī)之后，借助信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等，一直保持經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。2002年韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為6.4%，雖不及中國(guó)的8.0%，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本的0.3%。兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)上的差異，通過對(duì)華關(guān)系這面鏡子恰恰反映了兩國(guó)在自信程度上的差異。
在華日企的本地化遠(yuǎn)遜于歐美企業(yè)
中國(guó)加入WTO以后，日本的對(duì)華投資急速增加。其投資目的從利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力擴(kuò)大出口到參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和研究開發(fā)，涉及非常廣泛的領(lǐng)域。而投資的成敗關(guān)鍵取決于能否吸引優(yōu)秀的人才，遺憾的是日本企業(yè)在這一點(diǎn)上尚無(wú)任何保證可言，還只是權(quán)宜措施，不能不說尚缺乏中長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。
在中國(guó)投資的外國(guó)企業(yè)之中,日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美企業(yè)，在日本企業(yè)中的現(xiàn)地雇員無(wú)論如何努力,頂多升到部門經(jīng)理、課長(zhǎng)一職，永無(wú)出頭之日。而在歐美企業(yè),他們擔(dān)任總經(jīng)理等重要職務(wù),已是司空見慣。而且,與歐美企業(yè)的能力主義相比,日本企業(yè)標(biāo)榜的“終身雇用”和“論資排輩”對(duì)中國(guó)人來說,更好像是從前吃“大鍋飯”的國(guó)有企業(yè)。
日本企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)本土化的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)一步啟用那些既了解日本又了解中國(guó)情況的留學(xué)生。目前日企雖然采用留學(xué)生的情況正在不斷增加，但給他們的工作卻往往是翻譯和安排旅行日程，無(wú)法發(fā)揮他們的實(shí)力。從中國(guó)的經(jīng)營(yíng)者那里，我經(jīng)常聽到這樣一些話，中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)談判的時(shí)候，如果對(duì)方是美國(guó)企業(yè)，則往往所有的人都會(huì)中文，而當(dāng)對(duì)方是日本企業(yè)的時(shí)候，會(huì)說中文的只有一個(gè)—就是翻譯。而且，在當(dāng)?shù)氐拇蟛糠秩毡酒髽I(yè)的管理人員都由總公司派出，并且每滿三年即進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
如果說過去只是把中國(guó)作為一個(gè)出口的生產(chǎn)基地，這種人才結(jié)構(gòu)上的障礙通過優(yōu)秀的管理體系總能設(shè)法加以克服，然而，如果今后逐漸進(jìn)入?yún)⑴c當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的階段，那么開拓市場(chǎng)、回收銷售款等單靠總公司派遣員工根本沒法完成的事情將越來越多。
中日企業(yè)合作新階段：讓中國(guó)企業(yè)家改革日本企業(yè)？
近年來，中日兩國(guó)企業(yè)間開始以各種各樣的形式摸索新的合作關(guān)系。迄今為止，中日兩國(guó)企業(yè)間的合作形式主要是兩國(guó)企業(yè)合資設(shè)立新的企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)。那時(shí)候，日方常常擁有品牌或者技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。但是，最近很多中國(guó)企業(yè)具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以后，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的以“引進(jìn)來”為特征的內(nèi)部國(guó)際化階段，而正在推進(jìn)“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，它們也開始考慮對(duì)外直接投資以及與外國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略性合作。
繼海爾和三洋合作之后，TCL與松下、海信與住友商事、上海廣電集團(tuán)與三井物產(chǎn)相繼宣布了各自的合作計(jì)劃。其中，三井物產(chǎn)與上廣電集團(tuán)間的合作還把開拓第三國(guó)市場(chǎng)也列入了視野。而上海廣電集團(tuán)希望利用三井物產(chǎn)的商社職能，構(gòu)筑起全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在日本和歐美各國(guó)銷售其液晶電視等先端的AV產(chǎn)品，擴(kuò)大其海外業(yè)務(wù)。
這種以中國(guó)企業(yè)進(jìn)入日本為形式展開的中日企業(yè)間的合作對(duì)雙方都有很多潛在的利益，但同時(shí)也有很多必須克服的課題。首先，對(duì)合作雙方而言，最重要的問題就是生產(chǎn)和銷售渠道的重組。要最大限度地獲得分工的利益，雙方就必須把資源集中到各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。這樣做往往意味著要縮小甚至放棄相對(duì)劣勢(shì)的部門，因此調(diào)整起來，就需要花費(fèi)時(shí)間。其次，日本企業(yè)由于擔(dān)心中國(guó)企業(yè)學(xué)懂了以后反過來對(duì)自己造成威脅，因而在向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵技術(shù)的時(shí)候猶豫不決，因此，中方能否獲得迫切需要的技術(shù)尚是未知數(shù)。第三，“中國(guó)制造”的印象最近雖在迅速改善，但中國(guó)制品要抓住對(duì)品牌、質(zhì)量和設(shè)計(jì)最為講究的日本消費(fèi)者的心，仍需進(jìn)一步努力。這些問題不僅僅局限于企業(yè)的層次上，在考慮不斷深化的中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，也是無(wú)法回避的重要課題。
在企業(yè)間的這種戰(zhàn)略性合作以外，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)的動(dòng)向也開始日趨活躍。在幾年前，這都是不可想象的事情。其背景是由于日本長(zhǎng)期的景氣低迷，股價(jià)和資產(chǎn)價(jià)格大幅度下跌，采取這樣的戰(zhàn)略更為簡(jiǎn)單易行。其目的就是為了獲得收購(gòu)的日本企業(yè)所擁有的品牌、技術(shù)(專利)、設(shè)備以及銷售渠道。
對(duì)日本而言，這種外資的進(jìn)入有助于打破當(dāng)前的封閉狀態(tài)。此前，已經(jīng)有了通過引進(jìn)外資而使企業(yè)重新煥發(fā)活力的先例。日產(chǎn)公司并入雷諾旗下以后，在卡洛斯·戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下，奇跡般地復(fù)活了。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的日益深化，以民營(yíng)企業(yè)為中心的年輕一代企業(yè)家隊(duì)伍正在迅速成長(zhǎng)。其中有很多人讓瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)起死回生。日本企業(yè)倘若無(wú)法憑借自身力量進(jìn)行改革，那么借助他們的力量或許也是一個(gè)好的方案。(作者為日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員，本文由作者授權(quán)《中國(guó)企業(yè)家》雜志國(guó)內(nèi)獨(dú)家刊載，題目及文中小標(biāo)題為編者所加)
稿件來源：《中國(guó)企業(yè)家》
