中新網(wǎng)8月10日電 2008年北京奧運，這個被國際奧委會主席羅格稱之為“真正無與倫比”的奧運會，對于企業(yè)來說，既是一次晉級大考，也是一場收獲的盛宴。作為中國迄今為止唯一一家登上奧運舞臺的乳品企業(yè)，在奧運結(jié)束整整一年后，伊利又順利攜手世博。

　　如果非要為伊利取得的成績找到一個理由，我們也許只能把這一切歸功于奧運。因為奧運雖然已經(jīng)遠去，但奧運留下的影響卻正在逐步清晰。

　　品牌價值猛增70億

　　一個“奧運新秀”到底能從奧運中得到什么？

　　面對伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋時，這個問題的答案似乎顯而易見。張劍秋認為：奧運給伊利帶來的最直觀影響，就是品牌影響力的迅速飆升。

　　最新數(shù)據(jù)顯示：伊利集團的品牌價值上升至205.45億元，比牽手奧運的2005年已經(jīng)上升了近70個億。在權(quán)威機構(gòu)對所有北京奧運品牌影響力的系統(tǒng)調(diào)查中，伊利遙遙領(lǐng)先，僅次于可口可樂。

　　奧運結(jié)束轉(zhuǎn)過年的第一季度，國際權(quán)威調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森的數(shù)據(jù)即顯示：伊利5大單品的一季度銷售額增速普遍高于行業(yè)平均水平。而這其中最為引人矚目的是伊利嬰幼兒奶粉。在大多數(shù)的國內(nèi)奶粉企業(yè)由于原料的匱乏、國外乳企的沖擊掙扎在生死邊緣時，伊利嬰幼兒奶粉的銷量卻是去年同期的兩倍，取得了高達113%的同比增長。

　　顯然，品牌影響力的提升絕不僅僅是一個數(shù)字的變化，與之直接掛鉤的，是市場較量中真金白銀的勝出。

　　對于奧運為業(yè)績帶來的巨大助力，伊利則毫不掩飾。伊利相關(guān)負責人表示：奧運已經(jīng)成為伊利產(chǎn)品銷量增長、品牌價值穩(wěn)步提升的重要因素之一。當“中國印”烙印在產(chǎn)品上的一剎那，伊利已經(jīng)永久擁有了一個讓消費者優(yōu)先選擇的理由。

　　奧運標準下的品質(zhì)提升

　　如果說：奧運帶來的品牌影響力催化了伊利產(chǎn)品的熱銷，那么產(chǎn)品品質(zhì)的提升才真正是這一出輝煌大戲的主角。

　　7月，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者羅伯特•蒙代爾和加拿大著名作家李莎•卡爾杜齊先后造訪伊利。而這只不過是伊利牽手奧運之后迎來的數(shù)十批國際友人的“其中之一”。奧運之后，到伊利參觀的國際國內(nèi)游客高峰時達每天數(shù)千人之眾。他們的參觀目的只是一個：看看那個“身披奧運戰(zhàn)袍”的乳企，生產(chǎn)工藝、檢驗標準到底是如何的嚴格苛刻。

　　“如果沒有奧運，伊利的發(fā)展軌跡也許不會改變。但成功牽手奧運，無疑全面加速了伊利的品質(zhì)升級。”乳業(yè)資深專家陳渝這樣評價。

　　據(jù)張劍秋介紹：牽手奧運后，伊利首先進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級，同步升級的包括生產(chǎn)細節(jié)、檢驗標準在內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)全要素。“這些投入不是一個簡單的數(shù)字可以概括的�！�，張劍秋表示，“奧運會對任何企業(yè)都是高標準、嚴要求。為了交上一份滿意的奧運答卷，企業(yè)就必須從整體的管理運營到細節(jié)的質(zhì)量控制，進行全方位的鍛造和提升�！�

　　而這樣的一次提升顯然才是伊利從奧運獲益的關(guān)鍵。

　　從奧運到世博

　　張劍秋在“2008體育經(jīng)濟高峰論壇”曾說過：“奧運對于伊利，不僅是營銷，更是一種全方位的鍛造！”這也許是企業(yè)對奧運影響最中肯的評價之一。不得不承認，奧運既放大了伊利的品牌影響力，也提升了伊利的全線產(chǎn)品品質(zhì)，但最重要的仍然是讓伊利的整體實力得到了全方位的鍛造。

　　2009年5月25日，就在服務奧運不到一年后，伊利再次與世界又一頂級盛會——世博會聯(lián)姻，“奧運標準”也被“世博標準”繼承和刷新。

　　顯然“成功服務奧運的經(jīng)驗”是別人無可比擬的優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢在伊利攜手世博僅僅一周后即得到了再次驗證。

　　業(yè)內(nèi)人士遂評價：伊利已經(jīng)擁有了過硬的品質(zhì)、完善的渠道、先進的科研實力及不斷清晰的責任綱領(lǐng)。這種整體實力的勝出，才是所有人做出共同選擇的唯一理由。

　　后記

　　四年間，奧運的鍛造使伊利成為健康生活的代名詞，更使伊利成長為具備國際視野和執(zhí)行力的現(xiàn)代乳品加工集團，具備足夠的能力代表中國乳業(yè)參與全球的競爭�，F(xiàn)在的伊利顯然遠比四年前更加自信，因此才具備了重新出發(fā)、迎接挑戰(zhàn)的動力和能力。

　　行業(yè)的洗牌、白熱化的競爭顯然都不是伊利最關(guān)心的。伊利用自己的實踐證明：對關(guān)鍵點、關(guān)鍵平臺的把握足以成為一個企業(yè)決勝同行的資本。由此引出的企業(yè)“關(guān)鍵競爭力”也許才是伊利在奧運周年之際留給同行最值得借鑒的財富。