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　　文/周濟(jì)譜

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，一把手一般有兩種活法：一種是忙著“活”，就是想大事，努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境；一種是忙著“死”，就是事無(wú)巨細(xì)必躬親，像個(gè)巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺(tái)上瘋狂旋轉(zhuǎn)，而別人也只能給你騰地兒，站在邊上看你表演。但是，就算你的體能再好，也架不住這么賣(mài)勁地折騰。

　　聰明的商人，在能把握全局的前提下，不去追求事必躬親，不能把自己搞得沒(méi)有時(shí)間與朋友交流，更不能讓自己沒(méi)有時(shí)間休閑。最要緊的是，不要讓自己沒(méi)有時(shí)間放松和思考。如果你能做到將工作當(dāng)成“游戲”，將鍛煉身體當(dāng)成“工作”，你就達(dá)到了集團(tuán)掌門(mén)人的最高境界了。換句話說(shuō)，在一般人看來(lái)，你似乎無(wú)為而治，而這種“不作為”就像放風(fēng)箏一樣，任那風(fēng)箏在空中遨游，控制它的那根繩子一直在你的手中。所以，賢達(dá)商人應(yīng)該學(xué)會(huì)讓別人幫你打點(diǎn)生意，處理業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控。同樣，把事情交給別人去做的風(fēng)險(xiǎn)，你要考慮清楚并能夠預(yù)防和控制，避免把事情交給別人以后，自己又變成了一名忙碌的救火隊(duì)員。切記：消防和救火是有區(qū)別的，消防的口號(hào)是“消防結(jié)合，預(yù)防為主”，救火則是“死后驗(yàn)尸”，無(wú)可挽回。

　　諸葛亮可謂是一代英杰，為后人廣為傳頌的赤壁之戰(zhàn)、空城計(jì)等，莫不顯示其超人的智慧和勇氣。然而，他事事親為，乃至“自校簿書(shū)”，親自核對(duì)賬目，“夙興夜寐，罰二十以上皆親攬焉”。對(duì)手司馬懿就評(píng)價(jià)諸葛亮說(shuō)：“孔明食少事煩，其能久乎！”果不其然，諸葛亮終因操勞過(guò)度年僅54歲就“星墜五丈原”了。相比曹操享年66歲，劉備63歲，孫權(quán)71歲，諸葛亮真的算是英年早逝。他為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，留給后人諸多感慨。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理，而只專(zhuān)心致力于軍機(jī)大事、治國(guó)方略，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡？而若不是諸葛亮“保姆”當(dāng)?shù)锰�過(guò)于“到位”，又豈能導(dǎo)致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業(yè)毀于一旦？

　　“條條大路通羅馬”，只要問(wèn)題能夠有效解決，你大可不必具體處理繁瑣事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來(lái)全權(quán)處理。因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域里，你的下屬一定比你專(zhuān)業(yè)，能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào)，采用“關(guān)鍵會(huì)議制度”、“書(shū)面匯報(bào)制度”、“管理者述職制度”等有效方法進(jìn)行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其實(shí)很小。

　　古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)�！币粋�(gè)商人要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性的問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。同時(shí)還要善于彈鋼琴，不能唱“獨(dú)角戲”，跳“單人舞”，必須在選好人的基礎(chǔ)上，放手讓下屬參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。這樣，你就會(huì)過(guò)得很愜意，既不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的“小媳婦”，也不是上躥下跳忙得不可開(kāi)交的“消防隊(duì)長(zhǎng)”。

　　(摘自《名人傳記•財(cái)富人物》)