《中華文摘》文章：十大最摳門華人富豪

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　　有人說越有錢的人越摳門。按照這種邏輯，國內(nèi)外頂級富豪一定是世界上頂級吝嗇鬼。細(xì)數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人是“較真兒”。不論怎樣，對于富豪來說，奢華無罪，摳門更加光榮……

　　第一名：臺塑集團(tuán)王永慶

　　在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，臺灣共有7人上榜，臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。生活中的王永慶極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調(diào)的人，從來不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

　　第二名：華人首富李嘉誠

　　2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以 1580億人民幣排名第一。就這樣一位富商對自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。一套西裝穿上十年八年的也是平常事。對自己苛刻對公益卻出手大方，李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、內(nèi)地以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院和開展醫(yī)療研究活動。

　　第三名：蒙牛集團(tuán)牛根生

　　蒙牛集團(tuán)董事長牛根生對自己很摳，下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團(tuán)隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的LOGO。更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處，一個絕不會超過三星級的賓館。

　　第四名：新希望集團(tuán)劉永好

　　劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中現(xiàn)身，但他說他從來不太關(guān)心這個富豪榜。生活中劉永好用的、吃的、穿的都很簡單。劉永好覺得，人的資產(chǎn)要是超過1000 萬，更多的就是社會責(zé)任感了。在過去的10年里，新希望集團(tuán)投入了5個億在西部農(nóng)村，而未來5 年中他要投10個億用于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。

　　第五名：馬來西亞首富郭鶴年 　

　　郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。

　　第六名：“世界船王”包玉剛

　　也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。自奉節(jié)儉，樂善好施的包玉剛，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等�！　�

　　第七名：吉利集團(tuán)李書福

　　李書福身家數(shù)億，經(jīng)常出入國內(nèi)外一些重要場合，但這個貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身家一樣出名。在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當(dāng)場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價廉， 結(jié)實耐用，價格只有80元。吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢一套的。　　

　　第八名：鴻海集團(tuán)郭臺銘

　　臺灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富。富翁說，請您等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成的，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。郭臺銘常被朋友取笑沒品位，但他說，我現(xiàn)在有什么東西買不起？可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

　　第九名：飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶

　　飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn)，生活卻是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說，我住倉庫主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點問題，又可以避免一些不必要的交往，何樂不為？同樣是為了工作、為了節(jié)省時間，在邱繼寶的汽車后備廂里總放著一箱方便面。他說，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時間。

　　第十名：中芯國際張汝京

　　中芯國際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.8L的桑塔納，而是坐排量1.3L的經(jīng)濟(jì)型轎車。中芯國際在省電方面做了很多，燈都是分區(qū)的，有人的地方才開，沒人的地方關(guān)掉。他們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80%；中芯國際在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠，全部雨水都可以回收。

　　(摘自《新華網(wǎng)》)