醫(yī)改——來自試點地區(qū)的報告

　　衛(wèi)生部長談公立醫(yī)院改革

　　本刊記者

　　醫(yī)改，涉及百姓切身利益，因而受到普遍關注。公立醫(yī)院的改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的核心內(nèi)容之一，也是解決群眾反映強烈的“看病難、看病貴”問題的關鍵所在。溫家寶總理在政府工作報告中也提到，今年要推進公立醫(yī)院改革試點。圍繞公立醫(yī)院的改革，本刊記者對衛(wèi)生部長陳竺進行了專訪。

　　記者：作為醫(yī)改中最艱難的一環(huán)，公立醫(yī)院的改革怎么改？

　　陳竺：2009年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動和整體推進的一年。衛(wèi)生部門將加快改革發(fā)展的步伐。公立醫(yī)院是衛(wèi)生領域諸多矛盾和問題比較集中的一個領域，公立醫(yī)院的改革肩負著關系整個醫(yī)改全局的重要任務，既要體現(xiàn)公益性，又要為群眾醫(yī)治大病、重病和難病提供服務平臺。今后3年，我們將選擇若干城市進行公立醫(yī)院改革試點，探索建立規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制和運行機制，形成公立醫(yī)院改革的總體思路和主要措施，為全面改革公立醫(yī)院奠定基礎。

　　記者：公立醫(yī)院改革有哪些著力點，請您具體闡釋一下。

　　陳竺：推進公立醫(yī)院改革有五個著力點。

　　第一，要堅持公益性。公立醫(yī)院的補償機制將會有較大改革，“以藥養(yǎng)醫(yī)”已經(jīng)不符合時代要求，要進行改革�，F(xiàn)在公立醫(yī)院的收入來自幾個方面：公共財政的投入、社會對于診療活動的補償、個人支付的部分。除此之外，就是以藥養(yǎng)醫(yī)。要改變以藥養(yǎng)醫(yī)，就意味著要增加公共財政投入。這幾年公共財政投入一直在增加。

　　第二，在加大公共財政投入的同時，實行管辦分開。對于管辦分開應該有一個全面的理解，不是簡單地理解為把公立醫(yī)院從整個衛(wèi)生活動當中剝離出去，公立醫(yī)院是整個基本衛(wèi)生服務體系當中的核心部分，它和其他系統(tǒng)的關聯(lián)不能隨意隔斷。

　　第三，醫(yī)院的管理機構要改革。理事會領導下的院長負責制是比較合適的。決策不是院長一個人決策，有專家，有政府的出資方，有社保的代表，有民意代表，幾方共同參與管理。

　　第四，醫(yī)院的內(nèi)部管理要改革。要緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，就一定要調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。客觀講，目前醫(yī)療衛(wèi)生服務當中，技術服務費用，特別是一些高難度手術的價格是不合理的。技術服務的勞動價值沒有得到合理體現(xiàn)，要在適當時候考慮適當?shù)恼{(diào)整。操作上不應該搞多收多得，而是工作績效優(yōu)良者優(yōu)勞優(yōu)得。

　　第五，建立規(guī)范化的診療指南體系，提高診療質(zhì)量和效率。要引入衛(wèi)生經(jīng)濟學理念，建立標準化的診療方案，要花比較少的錢，做比較好的事。

　　記者：公立醫(yī)院改革將有怎樣的補償機制？

　　陳竺：政府負責公立醫(yī)院基本建設和大型醫(yī)用設備購置、重點學科發(fā)展、住院醫(yī)師培訓、離退休人員費用和政策性補貼等，對公立醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生服務任務給予專項補助，保障公立醫(yī)院緊急救治、援外、支農(nóng)、支邊、惠民服務和政府指定的其他公共服務經(jīng)費，對傳染病院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、中醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院和兒童醫(yī)院在投入上予以傾斜。

　　此外還將改革公立醫(yī)院運行機制，強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理，在衛(wèi)生行政部門設立醫(yī)院監(jiān)管機構，優(yōu)化公立醫(yī)院布局和結構。

　　記者：改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”局面，公立醫(yī)院如何維持正常運轉？

　　陳竺：公共財政投入無疑將繼續(xù)加大。公立醫(yī)院的公益性最終要靠醫(yī)務人員的服務體現(xiàn)出來，切斷“以藥養(yǎng)醫(yī)”的收入渠道后，要通過研究增加診斷費等目前偏低的醫(yī)生正當勞務費用，調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。今年公立醫(yī)院改革將首先在東、中、西部各選一批醫(yī)院進行試點。切斷“以藥養(yǎng)醫(yī)”收入后，一方面對試點醫(yī)院失去藥費加成后的資金缺口進行測算，通過公共財政給予補貼投入。

　　記者：在這種情況下，如何調(diào)動醫(yī)務人員的積極性？

　　陳竺：要解決人民群眾看病就醫(yī)問題，就一定要提升醫(yī)務人員的積極性，提高醫(yī)療的質(zhì)量和效率。我們可以做的事很多，例如：醫(yī)院內(nèi)部的精細化管理，包括診斷治療活動的規(guī)范化，如何通過提高效率、質(zhì)量來進一步縮短住院天數(shù)等，其中潛力非常大。我認為，提升質(zhì)量和效率與醫(yī)院獲得合理的經(jīng)濟效益并不矛盾，這就是公平和效益的統(tǒng)一，關鍵是管理。今后3年的試點工作中，我們要對公立醫(yī)院的法人治理結構，公立醫(yī)院的一些內(nèi)部管理，包括用人制度、激勵機制等進行積極探索。