市場突圍 誰將成功

　　盈利模式近年來一直為網絡視頻業(yè)關注，伴隨行業(yè)洗牌加劇，這一問題的答案更顯緊迫。

　　從國外看，Hulu占據了美國視頻廣告市場的近20%份額，而YouTube雖然賺足了人氣，但依然在虧損中掙扎。國內有業(yè)內人士認為，視頻企業(yè)要走上最終的盈利之路，Hulu的模式或許更有借鑒意義。

　　“2004年我們就開始購買視頻網絡版權，現在收費用戶有30萬，在2008年我們實現了盈利。”劉弘說，“我們一開始就不是靠廣告盈利，而是吸引那些對于視頻品質有著高要求的少數用戶。這能帶來兩個好處，一是這類用戶更愿意為高品質視頻資源付出成本，其次就是可以明顯減輕樂視網的流量壓力，有效控制網站服務器與帶寬成本�！笔聦嵣�，近幾年樂視網盈利增長最主要的來源，正是付費用戶的激增。在劉弘看來，中國網民對于正版視頻資源的付費意愿遠比想象中要來得積極。

　　另一方面，國內視頻行業(yè)的競爭，正在催生出許多新的業(yè)務模式和合作模式。其中有兩點值得關注，一是網絡視頻企業(yè)之間的合作與資源共享在增強，例如土豆和優(yōu)酷推出的合作共享計劃。另一個是視頻網站參與制作影視內容，正在成為繼網游公司投拍電影之后國內互聯網行業(yè)的新熱點。據悉，繼《機器俠》后，樂視網特別支持的電影《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》將于暑期上映。

　　可以預見的是，關于盈利模式問題，在今年仍不會獲得終極答案。與去年相比，今年網絡視頻市場正面臨更復雜的問題，讓企業(yè)面臨更多憂患，但這也為這個市場增添了更多活力，并最終推動市場前行。