記者：

　　溫總理您好，我是華爾街日報記者，最近有一些外國企業(yè)抱怨說最近目前中國的外商投資環(huán)境不如以前這么友好，最近谷歌表示要退出中國的市場�？偫恚�您對這兩個事件有什么看法呢？將來中國會采取什么樣的措施來讓外國企業(yè)放心？謝謝。

　　溫家寶：

　　中國將堅定不移地實行對外開放的方針，歡迎外國企業(yè)到中國依法經(jīng)營，我們要從法律上為外國企業(yè)在中國的經(jīng)營創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。而且，使外國的企業(yè)能夠享受同中國企業(yè)一樣的公民待遇。

　　主持人：

　　谷歌為什么要走，今天我看到一個分析說是，他這是為自己在中國經(jīng)營不善找到一個比較好的借口。你怎么看？

　　白巖松：

　　我剛才已經(jīng)轉(zhuǎn)引過唐俊那句話“我掙了很多錢的話，你要管我我也就認(rèn)了，我沒掙那么多”。當(dāng)然這只是一個說法，其實在商言商，恐怕一方面他沒有走得那么決絕，我覺得谷歌與中國之間的故事并沒有結(jié)束，今后還會就情景發(fā)生，因為他只不過轉(zhuǎn)移到了香港。

　　另一方面，他其實也是在作出一種姿態(tài)，表明自己的某種“堅持”，因為在全世界面他對面臨了很多的麻煩，與中國產(chǎn)生這樣一種對立，似乎更容易樹立某種好像“英雄”角色，于是他就這么做了，但是恐怕也在商言商，因為畢竟您也是一個商人。就像這兩天正在審力拓商業(yè)間諜案，當(dāng)時力拓問題鬧的跟中鋁之間，兩國民眾的情緒跟澳大利亞，好像也水火不容一樣等等。但是大家有沒有注意到，就在這兩天，力拓跟中鋁再度攜手，笑洋洋的一起去非洲去開鐵礦了，這就是在商言商一個很重要的標(biāo)志。

　　主持人：

　　對于谷歌公司來說，有沒有用這樣一種方式退出中國內(nèi)地的市場，他會在西方贏得更多，比如說人權(quán)團(tuán)隊，或者說媒體等等的支持，反而有利于他。

　　白巖松：

　　當(dāng)然，有可能，其實也有評論會去說，其實谷歌本身也是一個政治性的公司，雖然他嘴上不斷地在談?wù)撜�治，因為在全世界他的麻煩也很多，比如說在英國，他搜索里頭會有英國的軍事基地，英國不干了。法國薩科齊總統(tǒng)明確地表態(tài)說，我絕不能容忍你掠奪我法國的文化，哪怕你是對我們友好，哪怕你是法國的大公司，也堅決不干。在韓國，在很多地方都會有類似麻煩。

　　另一方面在美國本土也會有，因為他跟國家安全局這樣一種合作，會讓大家有一種擔(dān)心。但是我覺得他騎虎難下，逼到了這一步，他只能這樣做，但是依然，我覺得要提醒要注意的是，這個故事不是句號，只不過是一個，好像尋找了一個臺階，下了半步，并沒有說徹底畫了一個休止符就徹底結(jié)束了，沒有，這個故事還會可能有情節(jié)。

　　主持人：

　　剛才我們短片里面也顯示了，包括eaby，包括雅虎，包括今天我們說的谷歌，為什么到了中國來，本來經(jīng)營的很好，到了中國來就遇到了問題？

　　白巖松：

　　我覺得非常有意思，你看可口可樂很好在中國，奧迪、寶馬、奔馳都在中國，很多的國際上的500家大企業(yè)在中國480，你就能看到，但是問題就在于說，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入E時代之后，很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)要想進(jìn)入一個市場，必須對當(dāng)?shù)氐奈幕�要有更深入地了解�?/p>

　　主持人：

　　你指的是實體的？

　　白巖松：

　　這個文化不光指的是一個唐詩宋詞，其實包括政治、意識形態(tài)、文化、民族性格、習(xí)慣等等，比如說騰訊之所以能火起來，就是因為馬化騰在他的國外對手當(dāng)中，本土化了一個小小的細(xì)節(jié)，QQ火起來了，把他就帶起來，這就是一個對本土的了解。

　　我們姑且不談互聯(lián)網(wǎng)，奧迪之所以在中國成為霸主，很重要的一點(diǎn)是后座加長了十多公分，大家覺得這只是加長了十多公分，沒有，這是因為它對中國的文化和社會有了更加充分地了解，率先作出了決定。當(dāng)時寶馬會笑話他，我們只重操控，我們不會干這個事，沒兩年寶馬也加長了，銷量也上去了。

　　對文化的了解，對互聯(lián)網(wǎng)的要求更高，中國的本土企業(yè)扎根在這塊土地上，別的原因我們先不說，僅僅這一塊兒我覺得就給未來中國的改革開放，雙方都提出了一個新的要求，很多的企業(yè)，尤其E時代的這種企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等等企業(yè)，你要對本土文化要更加充分地了解，不僅在中國，在國外也一樣。

　　對于我們來說，也要去思考，怎么去面對這樣一種帶有文化色彩，或者說其他帶有意識形態(tài)，一種新的挑戰(zhàn)公司，我們怎么更好地跟他和諧相處。

　　主持人：

　　我們對比一下，在華經(jīng)營善的公司和在華經(jīng)營不善的公司，你就會發(fā)現(xiàn)一個很大的區(qū)別，就是你要堅持什么，你要放棄什么。

　　白巖松：

　　其實有很多大的企業(yè)中間也曾經(jīng)有過困惑，比如說微軟，當(dāng)初因為知識產(chǎn)權(quán)的問題也曾經(jīng)非常非常惱火，我估計可能也不只一次地產(chǎn)生過，你干脆撤了吧，但是后來扛住了。比爾蓋茨這次其實也含蓄地批評過谷歌，認(rèn)為說你在哪個地方經(jīng)商，你要遵循當(dāng)?shù)氐姆�律�?/p>

　　另一方面你看微軟，度過了最艱難的時期之后，他在中國的市場份額占全球，由過去的1%，跟谷歌相似，現(xiàn)在已經(jīng)占到了5%，他度過了一段很艱難的時期。所以我覺得這是一個很好的案例。

　　我今天去查很多很多的資料，在很多個國家也都遇到這樣或者那樣非常大的麻煩，只不過不這么極端。樹立中國作為這樣一個對手的時候，中國當(dāng)然會有一些不同。但是問題就在于，您谷歌四五年前來中國的時候，你不知道中國不管是文化，還有其他綜合的大的文化會有自己獨(dú)特的特點(diǎn)嗎？你是知道的。為什么在四五年之后，你又突然喊出了這樣的一種口號，我想這四五年中國其實也是在進(jìn)步，在進(jìn)步過程中，我覺得大家都要思考，沒必要現(xiàn)在大家都畫句號，也許將來還會有……