優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘近來憂心忡忡。盡管2009年優(yōu)酷的廣告應(yīng)收已經(jīng)突破了2億人民幣，但是居高不下的版權(quán)成本仍然給了這個(gè)打算上市的公司不小的財(cái)務(wù)壓力。不久之前，優(yōu)酷剛剛獲得了一筆4000萬美元的戰(zhàn)略投資，用于視頻版權(quán)的購買，但是按照現(xiàn)行版權(quán)的“市場價(jià)”，這筆錢并不能維系多久。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻的版權(quán)費(fèi)用在一年之內(nèi)漲了十倍，如今，一集普通電視劇的網(wǎng)絡(luò)播放價(jià)格，是20萬元人民幣，已經(jīng)遠(yuǎn)超賣給電視臺(tái)的價(jià)格。而如果要爭奪所謂的“網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首播權(quán)”，那么這個(gè)價(jià)格還要上漲1.5倍。

　　和電視臺(tái)不同，視頻網(wǎng)站高價(jià)購得視頻版權(quán)，幾乎注定是一筆虧本生意。以酷6為例，在被盛大收購之后，酷6高調(diào)手握6000萬美元滿世界購買影視劇版權(quán)。但是剛剛發(fā)布的華友世紀(jì)財(cái)報(bào)顯示，這家先被盛大并購，而后并購酷6的公司正面臨連續(xù)6個(gè)季度的連續(xù)虧損。導(dǎo)致這一虧損的重要原因，是酷6過去一年在版權(quán)方面的巨大投入，以及與投入不成正比的收入。

　　高版權(quán)費(fèi)成為了視頻網(wǎng)站爭取盈利的最大敵人。以一位熟悉視頻廣告的業(yè)內(nèi)人士的話說，按照現(xiàn)在的版權(quán)成本和運(yùn)營成本，就算視頻網(wǎng)站在一部45分鐘的電視劇中，每4分鐘插播一次廣告，最后還是虧錢的。

　　視頻業(yè)吹起新泡沫

　　優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘向記者表示，視頻業(yè)正在迎來2006年以來最大的泡沫。

　　古永鏘的擔(dān)心不是空穴來風(fēng)。為了安撫華友世紀(jì)員工的不安情緒，陳天橋不得不在全國兩會(huì)舉辦期間，前往華友世紀(jì)，并流露出“愿意將酷6和華友業(yè)務(wù)進(jìn)一步分離”的意向，從而緩解酷6瘋狂燒錢帶給華友世紀(jì)在股價(jià)下跌的影響。而此時(shí)，酷6網(wǎng)CEO李善友在并購儀式上，春風(fēng)得意馬蹄疾的景象仍歷歷在目。

　　推動(dòng)這一輪版權(quán)價(jià)格飛速上漲的因素，應(yīng)當(dāng)歸結(jié)于視頻網(wǎng)站之間的惡性競爭。實(shí)力雄厚的新玩家想撼動(dòng)老一批視頻網(wǎng)站的霸主地位，從而通過反盜版、巨資購買版權(quán)、抬高網(wǎng)站運(yùn)營成本等方法希望將競爭對(duì)手?jǐn)D出市場，但這樣的做法對(duì)整個(gè)行業(yè)而言是不利的�！鞍鏅�(quán)價(jià)格被非理性推高，最終結(jié)果是讓視頻網(wǎng)站和營收平衡這一目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。”

　　記者了解到，目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始嘗試通過“抱團(tuán)”形式壓低版權(quán)價(jià)格。今年2月，昔日宿敵優(yōu)酷和土豆網(wǎng)聯(lián)合宣布，共同打造“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”，在買斷的獨(dú)播劇資源方面進(jìn)行免費(fèi)的互相交換。隨后，優(yōu)酷推出版權(quán)合作管理系統(tǒng)、加入中國版權(quán)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)工作委員會(huì)。古永鏘說，“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”不僅僅是視頻網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營方式上的創(chuàng)新，而且有機(jī)會(huì)改變網(wǎng)站之間惡性競爭的格局，從而使整個(gè)行業(yè)走上和諧共贏的發(fā)展軌道。

　　畢竟，已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)證明，依靠哄抬版權(quán)價(jià)格、操縱版權(quán)訴訟來打壓競爭對(duì)手，最終將把整個(gè)視頻業(yè)推向懸崖的邊緣�！俺醋靼鏅�(quán)價(jià)格的網(wǎng)站，自己也是高版權(quán)費(fèi)的受害者�！�