運營商的藍海新戰(zhàn)場

　　第四次電信重組，在國家有關(guān)部門的均勢思想主導(dǎo)下，最大的中國移動接過了發(fā)展自主3G品牌TD的重任。雖說中國電信兼并了中國聯(lián)通的CDMA2000，但缺乏移動運營經(jīng)驗的中國電信暫時還難以對中國移動產(chǎn)生真正的威脅。而中國聯(lián)通就不一樣了。兼并了中國網(wǎng)通的資源后，中國聯(lián)通被外界一致看好。既然在3G市場難以壓制中國聯(lián)通，中國移動把戰(zhàn)線拉長，準備在新的領(lǐng)域完勝其他兩家。

　　蘋果公司作為美國最成功的公司之一，論技術(shù)，難及谷歌；論實力，不如微軟；論歷史，遠遜于IBM。但是它完成了這三者都不能完成的任務(wù)，吸引了大批的粉絲，這種獨特的消費文化也是世界上獨一無二的。

　　蘋果的成功受到了世人的矚目，其他公司紛紛效仿。但其成功模式實在是難以復(fù)制。中國移動沒有趕上iPone這趟快車，但不意味著就沒有任何機會，憑借著世界上最大的用戶群和數(shù)量龐大的高端用戶，中國移動不會甘落人后。

　　在這個藍海新戰(zhàn)場，傳統(tǒng)的電信公司盈利模式已經(jīng)式微：依靠粗放式的擴大用戶群，開發(fā)空白地帶已經(jīng)越來越難，中國人幾乎已經(jīng)人手一機。在這種情況下，精耕細作，服務(wù)好每個用戶才能讓公司的報表持續(xù)光鮮。但是僅僅節(jié)流式的發(fā)展不會令電信大鱷滿意，就好比吃慣了大魚大肉的人很難去再過節(jié)儉的日子。開源式的發(fā)展，跨越式的發(fā)展就成為第一要務(wù)。

　　中移動能否成功復(fù)制蘋果模式

　　就盈利來說，來與電信運營商分羹的人變得越來越多了。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多網(wǎng)絡(luò)巨頭參與進來，甚至包括硬件制造商。

　　跨越式發(fā)展最大的推動力是新的技術(shù)，看到了蘋果的巨大盈利，中國移動就把觸角伸向了為軟件開發(fā)提供平臺的領(lǐng)域。去年8月17日，中國移動開通名為“Mobile Market”的手機應(yīng)用程序商場，鼓勵開發(fā)者開發(fā)軟件、游戲等6種手機應(yīng)用程序。這也是全球首個以運營商發(fā)起推出的線上軟件商店。業(yè)界評論稱，Mobile Market是中國移動3G 競爭的重要手段。

　　中國移動這一舉動讓人聯(lián)想到蘋果公司的App Store。2008年7月，蘋果開放App Store軟件下載平臺，提供3000多種軟件，其中超過90%的價格低于10美元，并有600多個軟件免費提供。2009年4月，蘋果App Store在推出9個月后，實現(xiàn)全球下載次數(shù)超過10億次。2009年7月，蘋果App Store軟件下載量超過15億。App Store還在以令人難以置信的速度增長，目前軟件數(shù)量已經(jīng)超過了6.5萬種。

　　一個在移動通信領(lǐng)域毫無積累的公司，靠著一款產(chǎn)品，竟然能與AT＆T分庭抗禮，這讓移動通信領(lǐng)域的每個公司汗顏。

　　中國移動的新舉措是一箭幾雕的打算。首先，不再僅僅依靠傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)來支撐盈利；其次，穩(wěn)固了已有用戶，有了新的軟件開發(fā)，用戶更有新鮮度，也會對整個品牌更加忠誠；第三，讓公司形象有所改變。這次的轉(zhuǎn)變會讓國際更加認可，也更能吸引更年輕的用戶。

　　中國移動是否能成功復(fù)制蘋果模式？作為一個特大型國企，這樣的大象轉(zhuǎn)身絕非易事。長期以來的僵化思維不是一天兩天就可以改變的。一個以市場為導(dǎo)向型的公司重視的是營銷市場，中國移動雖然技術(shù)人才儲備豐富，但技術(shù)并不是它最重要的推動力，在一般技術(shù)能夠支撐它很好地活下去的時候，它是沒有動力去自己做出技術(shù)至上公司的轉(zhuǎn)型的。對中國移動來說，希望完美蛻變化蛹成蝶不只是一個遙遠的夢。