攪局者：盛大的視頻棋子

　　盛大并購酷6后，后者將手握6000萬美元現(xiàn)金，以及華友在數(shù)字音樂、SP渠道等方面的大量資源，這都是酷6的“彈藥儲備”

　　據(jù)知情人士透露稱，從去年9月開始，因“反盜版聯(lián)盟”而與優(yōu)酷勢成水火的搜狐，很可能在近期改變態(tài)度。此前，搜狐和酷6宣布共同注資1000萬美元成立“海外版權(quán)采購基金”，優(yōu)酷本周也將出資加入這一計劃。而據(jù)了解，在這一過程中，同樣出身搜狐的酷6網(wǎng)CEO李善友起到了調(diào)停和斡旋的作用。

　　而一個多月前，酷6網(wǎng)剛剛被盛大網(wǎng)絡換股收購。按照李善友的說法，陳天橋在整個交易中體現(xiàn)出的“大度”讓他折服，因為在華友提交給酷6的收購要約上，收購完成后酷6團隊所占公司股份的數(shù)字是個“X”，陳天橋的意思是讓李善友自己填。

　　但這樣的“大度”，或許也是盛大在這次收購中立于不敗之地的另一種注腳。

　　“對盛大來說這是一筆非常劃算的交易，因為酷6幾乎沒有選擇�！绷私鈨�(nèi)情的人士說，“談判完成得很快，盡管對酷6來說盛大開出的條件或許已經(jīng)足夠優(yōu)厚，但這筆交易對盛大來說更加劃算�！�

　　華友本身的主營業(yè)務是SP服務，如果沒有新的概念和資源注入，還將繼續(xù)虧損，在盛大整個版圖當中屬于非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。華友去年12月16日發(fā)布的Q3財報顯示，公司運營虧損511萬美元，盡管虧損有所收窄，但這已經(jīng)是連續(xù)第五個季度出現(xiàn)運營虧損。

　　“相當于盛大用自己一部分非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的股權(quán)，換取了整個酷6公司，并為原本非優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)帶來了無限的可能性。就算最壞的結(jié)果并購不成功，盛大其實也沒有什么損失，因為華友本身就一直在賠錢。但如果整合戰(zhàn)略成功了，酷6和華友的聯(lián)合體市值甚至可能翻上10倍。這就是典型的以小博大，甚至可以說是化腐朽為神奇�！�

　　和酷6一起劃歸盛大旗下的，還有其之前所獲取的，在中國經(jīng)營網(wǎng)絡視頻業(yè)務所需的所有許可證。據(jù)知情人士說，這些證“都掛起來足夠鋪滿一面20平方米的墻”。更重要的是，在2007年12月20日《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目管理辦法》(56號令)發(fā)布之后，非國有或國有控股的企業(yè)再拿到這些許可證已經(jīng)不再可能。

　　在盛大的布局當中，盛大文學、音樂等原有資源整合后，為盛大解決了“娛樂內(nèi)容生產(chǎn)”的問題；11月，盛大和湖南廣電合資成立盛視影業(yè)，解決了“包裝出版環(huán)節(jié)”的問題；隨后，通過華友并購酷6網(wǎng)，解決了娛樂內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行問題。

　　李善友宣稱，并購完成后自己將手握6000萬美元現(xiàn)金，以及華友在數(shù)字音樂、SP渠道等方面的大量資源，對酷6來說這都是“彈藥儲備”。隨后，酷6和搜狐宣布共同出資1000萬美元用于采購國際版權(quán)。而這正好是視頻網(wǎng)站賴以吸引用戶的，最重要的“命門”之一。

　　國家隊：祭出Hulu模式殺手锏

　　CNTV成立初期采取“臺網(wǎng)捆綁”的模式，強調(diào)“高清正版”，采用“為用戶提供免費的專業(yè)視頻，以廣告作為其主要收入”的運營模式

　　“上視頻網(wǎng)站看美劇”從《CSI》、《越獄》火爆開始，已經(jīng)逐漸成為很多白領網(wǎng)絡生活習慣的一部分。而此前，來自海外的大量“非版權(quán)影視作品”為大多數(shù)視頻網(wǎng)站貢獻了不容小覷的流量。

　　不過這樣的習慣很可能將隨著CNTV、百度視頻公司等一批“Hulu模式追隨者”的進入而被迫改變。從去年12月底開始，優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站們開始批量刪除無版權(quán)的海外影視劇作品。如果說視頻網(wǎng)站在應用方面的第一個神話是Youtube，那么視頻網(wǎng)站在經(jīng)營方面的第一個神話則是Hulu。