和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同時(shí)成立于1999年的阿里巴巴已經(jīng)上市兩年了，距離當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2006年的第三次風(fēng)險(xiǎn)融資也已經(jīng)3年了。作為互聯(lián)網(wǎng)的老“兵”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還能上市嗎？

　　與以往間或流傳的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市的風(fēng)聲不同的是，如今，人們更多是在猜測，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)究竟會被賣給誰？關(guān)于這一點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人李國慶近期也曾有表示，“這個可以賣�！�

　　按照常規(guī)，一家企業(yè)接受第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，就應(yīng)該要上市了。換言之，不論最終是否能夠上市，除非特殊情況，風(fēng)險(xiǎn)投資一般都不會進(jìn)行第四輪投資的。由此看來，據(jù)上一次第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)三年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，獲得第四輪風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性已經(jīng)不大。最重要的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)至今尚未實(shí)現(xiàn)年度贏利。盡管此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛剛宣布取得了10年來的首次季度盈利，但這樣的聲明更像是在“賣身”前的一種戰(zhàn)術(shù)。

　　在群雄并舉的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，成立于1999年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被認(rèn)為是一家“很苦”的公司，這個比傳統(tǒng)線下書店多了幾個頁面的“鼠標(biāo)+水泥”，10年來一直不曾盈利，卻也遲遲不愿賣掉。創(chuàng)始人俞渝、李國慶夫婦一直如養(yǎng)兒子般含辛茹苦的養(yǎng)著當(dāng)當(dāng)，而另一對知名的創(chuàng)業(yè)夫婦潘石屹張欣早已在兩年前把自己的SOHO中國變成了公眾的寵兒，實(shí)現(xiàn)了上市。

　　如今，俞渝、李國慶夫婦依舊持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)50%以上的股份，精于算計(jì)的他們并沒有在三次融資的過程中喪失自己的控制力。當(dāng)然，這并不表示俞渝、李國慶沒有賣掉當(dāng)當(dāng)?shù)哪铑^，無非就是價(jià)格的問題。畢竟，再生“二胎”的可能性并不大，所以這個“頭胎”一定要賣出個好價(jià)錢，這也關(guān)乎到面子問題。2004年亞馬遜曾提出以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)70%-90%股份被其拒絕，理由就是價(jià)格太低。在不久前當(dāng)當(dāng)宣布預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)盈利后，李國慶在私下場合報(bào)出的“10億美金”收購底線。不過，這個價(jià)格被業(yè)界認(rèn)為估值過高。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的十年艱辛，有著太多的如果，最早如果沒有卓越，較早如果沒有淘寶，如今沒有京東商城、紅孩子、Vancl……，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老對手一個也沒有倒下，而新對手的數(shù)量卻如雨后春筍。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)喊上市喊了很多年，說自己實(shí)現(xiàn)贏利也不是第一次了，但是從現(xiàn)在來看，上市的希望已經(jīng)越來越渺茫，而贏利的真實(shí)性卻依舊值得懷疑。

　　當(dāng)當(dāng)最初的成功在于網(wǎng)上書店的概念，第一中文網(wǎng)上書店使其在網(wǎng)民中的知名度頗高，然而網(wǎng)上書店的帽子同樣是柄雙刃劍，尤其當(dāng)廣大消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購物轉(zhuǎn)向價(jià)值更高的3C產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)當(dāng)“第一書店”的稱號反倒成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的包袱。當(dāng)京東商城成為消費(fèi)者購買3C產(chǎn)品的首選，凡客成為家居商品的新銳，淘寶商城代表價(jià)格低廉時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的臥榻之旁還有一個卓越網(wǎng)，甩不掉也掙不脫。雖然一直保持著“全球最大的中文網(wǎng)上書店”稱號，但是這個稱號并不能換來真金白銀。而且，很多大型的傳統(tǒng)書店，如北京圖書大廈、王府井書店等，也有了自己的網(wǎng)上書店，甚至如地壇書市等都要上網(wǎng)。今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，似乎有淪為當(dāng)年BB機(jī)命運(yùn)的可能。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并非沒有變，但是的確已經(jīng)從領(lǐng)跑者變成了跟跑者，打開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的首頁，如果不是剛剛輸入了當(dāng)當(dāng)?shù)木W(wǎng)址，你很難看出這是一個主營圖書的網(wǎng)站。因?yàn)椋�只在接近頁面的最下方，才掛著幾張圖書的照片。整個首頁商品琳瑯滿目，從蚊帳到內(nèi)衣，可謂是應(yīng)有盡有。如果稍加注意的話，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也把自己的口號從“全球最大的中文網(wǎng)上書店”變成了“全球最大的中文網(wǎng)上書店&購物中心”。如此的口號，已經(jīng)顯示出當(dāng)當(dāng)對自身定位的迷茫，核心競爭力模糊的當(dāng)當(dāng)，在這一點(diǎn)上已經(jīng)輸給了他的老對手和新對手們。在上市無望的情況下，出售可能是一個唯一的選擇了。

　　但是，可以讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還能繼續(xù)撐一段時(shí)間的理由并不是不存在。因?yàn)椋�他的對手們畢竟也沒有賺到錢。和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同時(shí)誕生的卓越網(wǎng)至今沒能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，2008年?duì)I業(yè)額高達(dá)14億的京東商城，利潤幾乎為零，后進(jìn)者千尋網(wǎng)、走秀網(wǎng)等都宣稱2009年沒有盈利預(yù)期�？梢哉f，B2C至今是中看不中用。