回顧改革開放以來中國企業(yè)的成長史，我們不難看到企業(yè)的成功由人促成、企業(yè)的盛衰系于企業(yè)家一人的例子。聯(lián)想在成長過程中也經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略選擇，遭遇過多次巨變，創(chuàng)始人柳傳志都發(fā)揮了中流砥柱的作用。而這一次，聯(lián)想遇到第二代掌門人楊元慶駕馭不住的局面，柳傳志復(fù)出后能否再創(chuàng)輝煌成為商界關(guān)心的話題。

　　現(xiàn)實來看，聯(lián)想的未來仍然充滿變數(shù)。最具體的就是，聯(lián)想的人事調(diào)整并未完成，未來到底如何構(gòu)筑合理體系，其中還存有相當變數(shù)�！皸盍�配”所面臨的形勢今非昔比，面對的挑戰(zhàn)也空前巨大，“柳傳志效應(yīng)”能否再現(xiàn)？今后，柳傳志掌舵的聯(lián)想，是啟動原來的聯(lián)想系舊部，還是繼續(xù)引入外籍管理團隊？抑或走第三條道路挖掘打造新的人力資源力量？對柳傳志來說，這是一個極為現(xiàn)實和棘手的難題。

　　柳傳志復(fù)出的亮點是柳傳志對聯(lián)想戰(zhàn)略航向的新把握。他判斷，聯(lián)想業(yè)務(wù)架構(gòu)本身還需要有所調(diào)整，即強化消費類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，加大對新興市場的開拓力度。這當然是一個非常龐大的工程，但柳傳志顯然是已有預(yù)備，“這些事情要有計劃地在幾年之內(nèi)調(diào)整過來�！�

　　無疑，規(guī)模接近千億元的聯(lián)想，要順利轉(zhuǎn)身殊為不易�，F(xiàn)任管理層在戰(zhàn)略方向上要消除往日分歧，與柳傳志達成共識、保持一致，也需要經(jīng)歷一個過程。我們希望這一過程能盡量縮短，因為國際競爭對手留給柳傳志的時間是不會太長的。(陸新之)