喬布斯要休“病假”了,這消息對于蘋果公司來說可是具有災(zāi)難性的。2009年的第一個月,蘋果的表現(xiàn)無比讓人失望,先是宣布將退出Macworld,繼而在CES上沒能拿出什么亮眼的新品。與之相呼應(yīng)的是漫天飛舞的有關(guān)喬布斯身體停擺、無法領(lǐng)導(dǎo)蘋果的傳言。最終消息得到了確認,喬布斯真的要的休假了,蘋果公司的股票應(yīng)聲大跌。似乎所有的投資者都認為,一旦喬布斯不在,蘋果就不再是那個激情橫溢、靈感滿倉的蘋果啦。一個人能對一家公司的發(fā)展產(chǎn)生如此大影響力,估計目前也只有喬布斯能夠做得到,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)是一個英雄稀缺的年代。

　　曾幾何時,IT行業(yè)是一個英雄輩出的年代。比爾·蓋茨的微軟、楊致遠的雅虎、邁克爾·戴爾的戴爾、甚至是求伯君的金山、丁磊的網(wǎng)易等等,這些耳熟能詳?shù)拿�字開創(chuàng)了無數(shù)讓人留戀的精彩。但是“風流總被雨打風吹去”,英雄們也有落幕的一天,如今的IT圈里,活躍在前線、同時具備公司標簽和發(fā)展領(lǐng)路人的“英雄”已經(jīng)寥寥無幾了,估計也就搜狐的張朝陽、巨人的史玉柱等站得還比較靠前,其他的要么悄然離去,要么隱身幕后。這些臺上的舞者中,當然以喬布斯的表現(xiàn)最為亮眼,iPod、iTunes、iPhone、MacBook……他不斷推動著蘋果公司給行業(yè)帶來驚喜和沖擊。

　　但無可否認的是,個人的力量終究是有限的,將公司的發(fā)展完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)人身上也是充滿風險的。畢竟,公司領(lǐng)導(dǎo)人再厲害,也不可能眼光永遠正確,不可能創(chuàng)新能力永不消退。因此,即使是強如比爾·蓋茨,也最終早早安排好了自己的接班人,毅然決然地投身于慈善事業(yè),從操盤手的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎颊吆蛥⒅\官。這種做法其實比喬布斯更為明智。要知道,“事必躬親”并非絕對的好事,當年“多智而近妖”的諸葛亮不就是啥事都管么,但蜀國最終也沒能擺脫被滅國的下場。

　　從這個意義上來看,喬布斯的這次病休并非壞事,起碼能夠讓蘋果更早地考慮如何選擇接班人以及如何在沒有喬布斯的情況下保持創(chuàng)新力的問題。英雄也是人,是人就會有生老病死,就會有犯糊涂的可能。杜絕這種可能,更需要的是制度上的力量。要知道,過去IT行業(yè)中不斷涌現(xiàn)的英雄神話,已經(jīng)將“創(chuàng)新即一切”的理念樹立了起來,要不然怎么會有谷歌、Fackbook、Twiiter等新興力量的崛起。在一批英雄老去的同時,早就有另外一批新的英雄崛起,英雄可能不再是個人,而是團隊,但是他們的力量同樣驚人,未來的精彩也同樣值得期待。