據(jù)本埠媒體報道，網(wǎng)店牌照“新政”試水廣州，番禺工商稱不注冊將罰款。番禺工商分局負(fù)責(zé)人告訴記者，作為網(wǎng)店主，如果是單一股東注冊，需要10萬注冊資金，兩位股東注冊，需要3萬注冊資金，注冊費用約為注冊資金千分之八。

　　日前北京工商局也曾有類似的規(guī)定，在見諸報端之后引起輿論強烈的反彈。具體我就不再贅述了。在這里，我只希望該工商分局負(fù)責(zé)人來一次“下崗再就業(yè)”的選擇——也就是讓工商局的所有人員去開一個網(wǎng)店謀生，因為只有這樣，他們才能有機會去設(shè)身處地地理解一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程所遇到的艱辛。

　　中國從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的過程，是一個個體私營經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大的過程，也是一個從熟人社會走向陌生人社會的過程。在這樣的過程中，原先的依賴熟人間的信任就可以完成交易的可能性在下降。更多的交易發(fā)生在陌生人之間。但這種交易過程中容易產(chǎn)生“損人利己”行為，從而損害交易者之間的信任關(guān)系，損害交易的規(guī)模。

　　因此，工商局作為交易執(zhí)法組織，被寄托了通過建立有效的制度、執(zhí)行有效的制度，以達到約束交易者的行為，降低交易費用的目標(biāo)。

　　交易費用的高低是決定一個經(jīng)濟體效率高低的很重要的指標(biāo)。1983年經(jīng)濟學(xué)家第索托曾經(jīng)做了一個非常簡單的實驗，在秘魯利馬建一個小型成衣廠，他們在不行賄、不利用政治關(guān)系的情況下完成了所有的官僚程序，發(fā)現(xiàn)需要花289天。而在美國佛羅里達的坦帕重復(fù)這種模擬時，僅僅花了兩個小時就獲得許可。因此在秘魯?shù)臅r間費用是佛羅里達的1000多倍。兩個經(jīng)濟體的效率差異由此可見一斑。

　　我們國家的工商管理局的職責(zé)包括：監(jiān)督市場競爭行為，查處壟斷、不正當(dāng)競爭、走私販私、傳銷和變相傳銷等經(jīng)濟違法行為；監(jiān)督商品質(zhì)量，查處假冒偽劣等違法行為，維護市場經(jīng)營秩序；實施合同行政監(jiān)管，查處合同違法行為。

　　但是在執(zhí)法過程中，由于工商局未被納入公務(wù)員系列，所以不能得到來自財政的行政開支和工作人員工資福利的保障。于是工商局只好自收自支，所有的開支都來自“工商管理收費”。再加上我們國家的組織架構(gòu)是金字塔形的層疊架構(gòu)，所以一線的工商管理部門不但要收取維持自身運轉(zhuǎn)的費用，還要收取維持上級部門的費用。

　　所以從整體看，這種組織機構(gòu)存在的意義，未必是“降低社會交易費用”，反而是給各交易對象平添了沉重的負(fù)擔(dān)。

　　中國的改革開放遇到了一個很重要的歷史機遇：互聯(lián)網(wǎng)被人類發(fā)明并廣泛利用。中國的網(wǎng)店可以極大地減少交易過程中的搜尋費用�？梢詷O大地激發(fā)國人利用這種資源脫貧解困的動力，充分地利用全球的資源。而我們的工商局必須認(rèn)真完成相關(guān)職責(zé)，但千萬不要緊盯創(chuàng)業(yè)者的錢袋子，你把他們嚇得退出了市場，實際上是將很多潛在的“馬云”扼殺在夢想的搖籃中。(鄒嘯鳴)