廣東移動,全國最大的省級電信運營商,收入、客戶數(shù)、凈利潤占中國移動通信集團公司比例約為1/6、1/8和1/6,2008年公司上繳稅收104.18億元,位列廣東納稅百強第二位,是一艘毫無爭議的通信“巨艦”。

　　然而,“巨艦”乘風破浪的背后,并非總是風平浪靜,尤其是在今年,復雜的外部經(jīng)濟形勢和3G元年激烈的市場競爭,更讓人對這只“巨艦”未來的航程多了一絲擔憂:“巨艦”動力是否依然強勁?

　　廣東移動給出了肯定的答案。該公司在第一階段的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,認清形勢,冷靜思考,創(chuàng)造性地提出“四破四立四發(fā)展”的科學發(fā)展理念,致力于價值型企業(yè)的鍛造。更難能可貴的是,在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時繼續(xù)秉承“榕樹之清涼回饋大地”的社會責任意識,以多項實際舉措帶動就業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)、拉動產(chǎn)業(yè),助力實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧共生,成為學習實踐科學發(fā)展觀的優(yōu)秀企業(yè)范例。

　　“四破四立”力促四大發(fā)展

　　廣東是全國改革開放的前沿陣地,廣東移動歷來是中國移動發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭羊。當前,廣東移動的發(fā)展同樣面臨諸如經(jīng)濟放緩、市場成熟、全業(yè)務運營、TD發(fā)展、企業(yè)高效低成本運作等一系列挑戰(zhàn)。

　　“危則變,變則通”,正如廣東移動總經(jīng)理徐龍所說:“如果在困難時刻能夠繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展,不僅是對集團公司持續(xù)發(fā)展新的重大貢獻,也能夠充分證明廣東公司的能力與管理水平�！�

　　思路決定出路。面對問題,廣東移動以學習實踐科學發(fā)展觀為契機,解放思想,理清思路,逢低布局,用“四破四立四發(fā)展”的總綱統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局,既有“破”的勇氣與決心,也有“立”的智慧與策略,在困難的時局中初步實現(xiàn)了增長目標。

　　廣東移動首先破除員工心中過度依靠新增市場拉動的觀念,樹立“拓增量、固存量、調(diào)結(jié)構(gòu)”協(xié)調(diào)發(fā)展的新觀念,通過經(jīng)營存量客戶、拓展黃金戰(zhàn)場、發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務、強化精確營銷,在經(jīng)濟的低點為未來布局,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　針對“總量規(guī)模大,但部分人均指標離全國還有差距”的現(xiàn)實以及過去“高增長、高成本”發(fā)展模式的日漸式微,廣東移動破除單純重視“總量”的固有思維,樹立講究“人均”指標的新思維,積極推動企業(yè)從粗放型運營到集約型運營轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展。

　　作為最早一批推進TD建設運營的公司,廣東移動已經(jīng)累計投資50億元,2007、2008年累計建設基站5306個,其中廣州2717個,深圳2589個,在2G/3G切換、兩網(wǎng)融合等方面已積累了一定經(jīng)驗,但從總體上來看,仍有優(yōu)化的空間。因此,廣東移動的“第三破”提出要跳出2G運營的舊模式,探索創(chuàng)新推動3G運營的新模式。要求全體員工要在集團公司的指導下更進一步、更上一個臺階,總結(jié)出更多切實可行的經(jīng)驗和方法,為整個集團建設TD探索出一條新路,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　一切創(chuàng)新科學發(fā)展舉措的落腳點終歸是在執(zhí)行上。廣東移動在全公司范圍內(nèi)提出要破除不符合科學發(fā)展要求的不良作風,樹立積極落實和不斷突破的新意識。

　　實際上,早在今年初,廣東移動就已經(jīng)在公司內(nèi)部廣泛開展“三抓”活動,通過“抓作風、抓落實、抓突破”確保年度運營目標的實現(xiàn)。學習實踐科學發(fā)展觀活動開展后,廣東移動更加強調(diào)杜絕在工作中的形式主義、經(jīng)驗主義、自由主義和山頭主義,從而形成一個風正、心齊、人和的工作氛圍,夯實企業(yè)科學發(fā)展的基礎,力求實現(xiàn)公司和諧發(fā)展。