知名社交網站Facebook 4月7日證實了其CFO吉迪恩·余離職的消息，聲稱“公司將尋求一位具備上市公司工作經驗的新CFO”。

　　這個解釋被嚴重質疑，因為吉迪恩在最近數年內以其行動在互聯(lián)網行業(yè)贏得了廣泛的聲譽，在加入Facebook之前，2006年9月吉迪恩以財務主管的身份從雅虎加盟YouTube，2006年10月即參與完成了轟動一時的超過16億美元的YouTube并購談判并協(xié)助YouTube融入谷歌，而后加入Facebook，又成功游說微軟以2.4億美元的價格收購Facebook 1.6%的股份，使Facebook的市場估值達到創(chuàng)紀錄的150億美元。

　　來自外界的聲音，將矛頭指向了Facebook創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格。這位時年25的年輕CEO被美國媒體指責“過于固執(zhí)己見和獨斷專行”，造成了包括吉迪恩在內的十多名高管相繼離職。人事的動蕩只是Facebook內部多股暗流涌動所展現(xiàn)出的表象，最近一連串的事件，將這個少年得志的“天才”推入煩惱之中。

　　困境一 名利旋渦

　　目前Facebook煩惱的是：現(xiàn)有的盈利模式盈利困難，雖然Facebook之前拿到了微軟的投資，但Facebook依然沒有足夠的現(xiàn)金儲備來保持現(xiàn)金流的收支平衡。

　　據Facebook內部人士透露的信息，F(xiàn)acebook現(xiàn)在現(xiàn)金不足，吉迪恩離職與Facebook需要急迫拿到新錢相關，由于經濟危機因素，吉迪恩的工作也的確因為Facebook市場估值的下跌在籌集更多資金支持方面困難重重。吉迪恩與CEO扎克伯格就此事出現(xiàn)了嚴重分歧。

　　負面接連

　　之前Facebook遭遇了一系列的不幸：用戶協(xié)議起爭執(zhí)，頁面調整遭反對，更早之前的丑聞事件。

　　2009年2月，F(xiàn)acebook對用戶服務協(xié)議進行了修改，稱即使某位用戶賬號已被刪除，F(xiàn)acebook同樣對該用戶資料擁有永久使用權。Facebook此舉被用戶指責為添加了“霸王條款”，遭到用戶抵制。

　　2009年3月，為了向微型博客網站Twitter發(fā)起挑戰(zhàn)，F(xiàn)acebook對用戶頁面設計進行了重大升級和更新，以加強Facebook的實時信息更新速度，但相應調查結果顯示，94%的用戶對改版后的頁面設計不認同。

　　而更早之前的是Facebook密爾沃基丑聞事件，就讀于密爾沃基附近一所高中的18歲男生安東尼在Facebook上用兩個賬戶偽裝成高中女生并勾引31名男同學向其發(fā)送裸照和短片，隨后利用裸照威脅其中7名男同學與之發(fā)生關系。隨后Facebook承認的數據是，大約有150萬Facebook用戶曾遭受到冒名頂替的影響，當時Facebook的用戶是1.5億戶，占其總用戶數的1%。

　　另外，F(xiàn)acebook上的網絡釣魚攻擊日益猖獗。一旦獲準成為用戶的好友，不法分子就會以“好友”的身份向其他用戶索取錢財。由于不法分子可以輕而易舉的查閱受害人的個人信息，因此這種方法非常奏效，這些事使得Facebook一貫保持的純潔真實面貌嚴重蒙羞。

　　雖然Facebook目前用戶數量已突破2億，穩(wěn)坐社交網站第一，排名第二的被新聞集團2005年以5.8億美元收購的MySpace用戶數量為1.2億，差距不小，但Facebook依然遭遇到來自專業(yè)社交網站巨大的競爭壓力。

　　光輝褪色

　　LinkedIn 在美國的年增幅已接近200%，現(xiàn)有總會員數超過3500萬，其中許多會員以前就供職于遭受嚴重沖擊的金融行業(yè)，受經濟衰退影響的經理人云集于此類網站，據傳，谷歌正有意收購該網站。其他的如德國的 Xing 擁有700萬會員，其中還有一個頗為特別的雷曼兄弟同事會版塊，英國的 Meet the Boss 將會員資格限制為金融類首席級高管，這兩個網站的會員隊伍正發(fā)展壯大。

　　這還不是全部，最讓Facebook感到不安的是現(xiàn)在紅得發(fā)紫的微型博客網站Twitter。美國互聯(lián)網流量檢測機構Compete的數據顯示，2009年3月份， Twitter在美國市場的獨立訪客數量達到1400萬，環(huán)比增幅為76.8%，同比增幅為1202.2%。

　　不可否認的是，F(xiàn)acebook開創(chuàng)了社交網站的一個時代，也創(chuàng)造了一個資本的奇跡。

　　Facebook最初的發(fā)展模式跟當時其他流行的社區(qū)網站也有本質的區(qū)別，這或許是Facebook走紅的決定性因素。MySpace和流行一時的Friendster，以及更早的Classmates.com采取的都是先有網站、后有社區(qū)的自上而下式發(fā)展模式。而Facebook則采取了自下而上的發(fā)展模式。其網站是建立在已經存在的社區(qū)基礎上，并且采用“邀請”加入制度。這無疑減少了文化差異，增強了成員的隱私和歸屬感。網站的收入來源來自于廣告主定位廣告的投入。