聯(lián)想的今年第二季度業(yè)績(jī)顯示,毛利率從去年同期的15%下降到了12.6%;凈利率則從上一季度的2.6%下降至0.5%。聯(lián)想在純利方面僅為2300萬美元,同比下降高達(dá)77.7%。
對(duì)此,楊元慶確實(shí)也“很受傷”,表示很是“失望”。
而今年11月份聯(lián)想集團(tuán)公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)只有2300萬美元,較去年同期下降78.1%;毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。這是2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來最差的一份財(cái)報(bào)。
楊元慶也不得不在季報(bào)發(fā)布會(huì)上表示,對(duì)業(yè)績(jī)不滿意,公司將推進(jìn)包括裁員在內(nèi)的重組以提高效率。在財(cái)報(bào)會(huì)議上,楊元慶表示:“受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響,加上自身的戰(zhàn)略執(zhí)行不夠到位,上季度的業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期!
記者從聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士了解得知,由于業(yè)績(jī)下滑明顯,聯(lián)想集團(tuán)會(huì)在新財(cái)年做一些戰(zhàn)略上的調(diào)整和變動(dòng)。
新年將進(jìn)行重組和裁員
此前媒體報(bào)道稱,雖然楊元慶是否下課還沒有定論,但是聯(lián)想集團(tuán)將在2009年1月中旬宣布重組計(jì)劃,包括組織架構(gòu)重新調(diào)整、裁員等。
聯(lián)想集團(tuán)溝通部郭先生接受采訪時(shí)表示,對(duì)于換帥傳言我們已經(jīng)公開表態(tài),“重組”聯(lián)想從來沒有說過。
承擔(dān)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要代理商,北京銳力創(chuàng)新集團(tuán)副總接受采訪時(shí)表示:“我們的財(cái)年是4月1日開始,明年規(guī)劃和策略從2月份開始做,所以聯(lián)想集團(tuán)的變化是隨時(shí)可能發(fā)生,今年本身一年都是在變革過程中,金融危機(jī)影響著需求,整個(gè)的方向和市場(chǎng)變化密切相關(guān)!
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“09年對(duì)聯(lián)想來說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是很重要的,無論‘4萬億’還是家電下鄉(xiāng),國(guó)家的政策導(dǎo)向?qū)β?lián)想來說是很好的機(jī)會(huì),國(guó)際化不排除有再次收購(gòu)的可能,現(xiàn)在收購(gòu)相對(duì)來說價(jià)格較低。
他告訴記者:“目前來講,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售策略不會(huì)有太大變化,中國(guó)區(qū)相對(duì)來說比較穩(wěn)定,國(guó)際方面就很難說!
依靠微笑就能渡過冬天嗎?
分析人士指出,大中華區(qū)一直是聯(lián)想主要的利潤(rùn)來源,雖然聯(lián)想在中國(guó)區(qū)的份額保持上升勢(shì)頭,國(guó)際形勢(shì)造成中國(guó)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,整個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致購(gòu)買力減弱!按鳡柣萜盏绕放圃趪(guó)際市場(chǎng)日子很難過,在國(guó)內(nèi)實(shí)行低價(jià)政策,試圖迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,對(duì)聯(lián)想帶來很大的無形壓力!
陳丹青告訴記者:“國(guó)際化是聯(lián)想集團(tuán)非常重要的戰(zhàn)略路線,國(guó)際化是毋庸置疑,楊總(楊元慶)也說過‘邁出去的腳是不會(huì)收進(jìn)來的’。未來我們?cè)谛屡d市場(chǎng)會(huì)重點(diǎn)開展工作,同時(shí)我們也會(huì)關(guān)注在消費(fèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境給所有企業(yè)帶來壓力,聯(lián)想也會(huì)在這個(gè)方面做積極調(diào)整,用微笑來面對(duì)這個(gè)‘冬天’!
但是她不否認(rèn)聯(lián)想會(huì)有所變動(dòng):“企業(yè)是在永遠(yuǎn)的不斷變化和發(fā)展中,為了在運(yùn)營(yíng)層面更好地貫徹既定的方針,聯(lián)想做出一系列調(diào)整也是在意料之中,但是總體的戰(zhàn)略方向是不會(huì)改變的,作為全球化運(yùn)作的企業(yè),公司從全球著眼,所有的考慮都是全球資源最佳的整合!
對(duì)于聯(lián)想而言每次業(yè)務(wù)和模式的整合多伴隨著人事的變動(dòng),其實(shí)楊元慶是否將離職已經(jīng)不是最重要的了,對(duì)于聯(lián)想而言,最重要的是如何度過“寒冬”。
記者點(diǎn)評(píng):
成立于1984年的聯(lián)想集團(tuán),1994年在香港上市(股份編號(hào)992),是香港恒生指數(shù)成份股。當(dāng)初由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成擁有員工12000余人,信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),聯(lián)想歷史上高層動(dòng)蕩的發(fā)生也已不罕見。
聯(lián)想內(nèi)部人士稱,現(xiàn)在穩(wěn)定人心相當(dāng)重要,在事情沒有明朗之前,公司不會(huì)輕易透露信息。
知情人士認(rèn)為,如果說在聯(lián)想集團(tuán)奮斗近20年的職業(yè)經(jīng)理人楊元慶一定要離開,那么絕不是自愿的。
多種理念和思想的撞擊,而企業(yè)只有一個(gè),始終是要有人妥協(xié),總歸要?dú)w于一條路線,而無形的斗爭(zhēng)是肯定存在的。
就像柳傳志在接受某報(bào)專訪時(shí)說的:“落實(shí)到獎(jiǎng)金上,每個(gè)行業(yè)回報(bào)率不一樣,也沒法平衡。如果以事業(yè)部管理不同業(yè)務(wù),用同一個(gè)財(cái)務(wù)部門,同一個(gè)戰(zhàn)略部門,最高領(lǐng)導(dǎo)也一人 ,其精力資源有限,楊元慶、朱立南(注:聯(lián)想投資公司總裁)他們的成就感都得不到充分承認(rèn)。這像一個(gè)大鍋里面煮飯,容易亂!
倪光南被迫離開了,楊元慶會(huì)是下一個(gè)嗎?(賈麗)
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