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    國美蘇寧開辟“第二戰(zhàn)場”:戴著鐐銬舞蹈
2009年02月23日 10:17 來源:中國經(jīng)營報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  國美、蘇寧寄望借助“家電下鄉(xiāng)”開辟“第二戰(zhàn)場”,馬上就遇到了抵制。

  近日,“美蘇”在廣東省公布第一批“家電下鄉(xiāng)中標(biāo)流通企業(yè)名單”中“攜手”落榜。蘇寧為此甚至將廣東省有關(guān)機(jī)構(gòu)告到商務(wù)部。

  國美、蘇寧力圖通過渠道下沉來推動(dòng)三四級(jí)市場的布局,但這將觸動(dòng)部分制造企業(yè)和地方家電連鎖渠道商的利益。這次遇阻折射了“美蘇”渠道下沉將不斷遭遇地方勢力的阻擊。

  更多的“敵人”

  在廣州、深圳等核心城市的市區(qū),國美、蘇寧依靠強(qiáng)大的資本實(shí)力早在2005年就確立了領(lǐng)先優(yōu)勢。

  彼時(shí),國美、蘇寧專心耕耘于一線城市,而廣州、深圳下屬大部分農(nóng)村市場,則為本土的番禺沙園、廣百股份、東莞時(shí)尚電器這類區(qū)域零售商所把持。雙方互不干擾、各司其職。

  這樣的“和平共處”一度讓區(qū)域經(jīng)營商放松了警惕。沙園集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理邊廣學(xué)曾如此形容這種“分而治之”的態(tài)勢:“國美、蘇寧在一線城市的優(yōu)勢是我們無法撼動(dòng)的,但在番禺兩大巨頭雖然擁有10家店,但是10家店的銷售總和也就跟我們的2家店差不多。”

  這顯然低估了國美、蘇寧的“胃口”。2007年底開始,兩大巨頭就相繼開始了渠道下沉。蘇寧電器執(zhí)行總裁金明稱:“蘇寧電器的家電下鄉(xiāng)除了原有網(wǎng)點(diǎn)外,還將利用現(xiàn)有的門店通過批發(fā)分銷等模式完成對(duì)農(nóng)村市場的覆蓋,蘇寧的目標(biāo)是一家門店要覆蓋200個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)!

  換言之,蘇寧試圖通過“家電下鄉(xiāng)”來向沙園等本土零售商的“腹地”擴(kuò)張,這必然觸動(dòng)區(qū)域連鎖企業(yè)的根本利益。

  事實(shí)上,早在落榜事件之前,廣東10多家區(qū)域性電器連鎖企業(yè)就成立了廣東省家電商會(huì)的流通業(yè)專業(yè)委員會(huì),其核心目的就是為了在采購和擴(kuò)張上采取一致行動(dòng),對(duì)抗國美、蘇寧對(duì)三四級(jí)市場的擴(kuò)張。

  區(qū)域性家電經(jīng)銷商長期以來深耕三四級(jí)市場,對(duì)于本土市場更為貼近和熟悉,影響力也更大,并且擁有較為穩(wěn)定的當(dāng)?shù)卣Y源和關(guān)系。這使得蘇寧相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)并不易沖破壁壘。

  不滿還來自于家電制造廠商。在一二級(jí)市場,由于國美、蘇寧在家電銷售渠道上的壟斷并借此收取高昂的進(jìn)場費(fèi)鉗制著制造商。然而在三四級(jí)市場,制造商更多倚重的是本土零售商和自己的零售公司。

  河南省就是一個(gè)非常典型的例子。永樂與國美目前在河南市場牢牢控制著一二級(jí)市場的份額,卻只占了10%左右的份額。擁有三四級(jí)市場話語權(quán)的、是占據(jù)約80%市場份額的家電廠家成熟的經(jīng)銷商渠道。國美蘇寧想要介入農(nóng)村市場,不可避免地對(duì)制造商的渠道要造成爭奪和沖擊。

  而在此次家電下鄉(xiāng)活動(dòng)中,家電整機(jī)企業(yè)更是表現(xiàn)踴躍。競相在農(nóng)村市場建立直營專賣店,甚至家電整機(jī)企業(yè)的營銷公司直接參與家電下鄉(xiāng)流通企業(yè)的招標(biāo),如海爾、美的、格力等都成為廣東家電下鄉(xiāng)流通企業(yè)招標(biāo)的整機(jī)企業(yè)。

  康佳內(nèi)部一位人士一語道破緣由:“歸根結(jié)底,制造企業(yè)不愿重復(fù)一二級(jí)市場任渠道商宰割的覆轍,不希望自己在農(nóng)村市場的銷售也受到電器連鎖的制約。”

  在農(nóng)村市場的具體供貨策略上,大部分制造商也都希望能夠?qū)馈⑻K寧形成牽制和平衡。比如將部分產(chǎn)品的總代理交給沙園集團(tuán),即使是廣州的國美、蘇寧部分產(chǎn)品也要從沙園來采購,而同時(shí)又向兩大連鎖巨頭提供大量的定制產(chǎn)品。

  被束縛的手腳

  農(nóng)村市場非常分散,家電零售企業(yè)常常面臨“兩高兩低”,即銷售成本高、售后服務(wù)成本高,用戶集中度低、利潤率低。這使得長期以來三四級(jí)市場渠道比較特殊,以夫妻店為終端形態(tài)的小型門店較多,百貨商場或集散批發(fā)市場也承擔(dān)了部分家電銷售的責(zé)任,此外還可以通過當(dāng)?shù)氐募译娰u場及連鎖店銷售。其中,以第一、第二種渠道為主。

  有限的消費(fèi)難以化解運(yùn)營過程中的各種成本壓力,這意味著,國美、蘇寧的大店模式在相對(duì)市場分散的農(nóng)村地區(qū)難以支撐。

  譬如,在一二級(jí)市場的單店輻射半徑1~2公里,就可能維持一家普通店面的生存。而在農(nóng)村可能就需要20~30公里,甚至更遠(yuǎn);此外,消費(fèi)能力現(xiàn)狀也決定了門店規(guī)模不可能大,數(shù)量不可能多,也不可能經(jīng)營過多的高毛利產(chǎn)品,譬如液晶電視、3C產(chǎn)品。如此一來,在三四級(jí)市場做單店投資,人力、財(cái)務(wù)、配送、管控成本都奇高。

  這對(duì)于習(xí)慣于大店連鎖經(jīng)營的國美、蘇寧,無異是“戴著鐐銬舞蹈”。

  退而求其次。為了擴(kuò)大覆蓋范圍,蘇寧和國美不約而同走上了尋找合作網(wǎng)點(diǎn)之路。

  以蘇寧為例。目前,蘇寧在河北省簽訂的協(xié)議授權(quán)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)超過500家。蘇寧為此建設(shè)了專門的網(wǎng)站,這樣消費(fèi)者不僅可以看到實(shí)物圖照片,還可以通過電腦在特約合作伙伴處查看和下單,蘇寧負(fù)責(zé)供貨和配送,從而賺取相應(yīng)的差價(jià)。

  蘇寧的特約合作伙伴還包括郵政部門。這是因?yàn)猷]政部門有網(wǎng)點(diǎn)、有物流、也有較高的信譽(yù)。

  “我們會(huì)考慮對(duì)個(gè)別有潛力的市場加大投入,直接在當(dāng)?shù)亟⒕W(wǎng)點(diǎn)或配送中心,但比例會(huì)很小!碧K寧總裁孫為民講道。

  國美也充當(dāng)了三四級(jí)市場“批發(fā)平臺(tái)”的角色。國美的農(nóng)村開拓計(jì)劃主要是憑借龐大的采銷規(guī)模,低價(jià)向當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商供應(yīng)家電產(chǎn)品!稗r(nóng)村經(jīng)銷商來國美提貨,我們部分產(chǎn)品甚至能夠做到比廠家出貨價(jià)格還要低廉!眹纼(nèi)部的一位工作人員透露。

  事實(shí)上,早在2006年,國美前董事長黃光裕就曾宣布實(shí)施“上山下鄉(xiāng)”計(jì)劃,這也是國美第一次對(duì)外正式承認(rèn)批發(fā)業(yè)務(wù)。運(yùn)作模式為:在家電商品采購成本上加一個(gè)百分點(diǎn),分銷給家電零售店等農(nóng)村家電零售網(wǎng)點(diǎn)。

  國美副總裁何陽青表示,對(duì)于這些和國美建立合作關(guān)系的經(jīng)銷商或者三四級(jí)采購網(wǎng)點(diǎn),國美將會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),并最終能將他們納入國美的網(wǎng)絡(luò)體系。國美未來的目標(biāo)即是通過購買、收編的方式將這些網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成“國美系列”。

【編輯:劉霏
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直隸巴人的原貼:
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